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當前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 約翰斯卡利塑造蘋果傳奇引領科技創(chuàng)新時代

約翰·斯卡利（John Sculley）在其職業(yè)生涯中，作為蘋果公司的前CEO，以及在其他公司擔任高管，他的經(jīng)驗和見解對現(xiàn)代商業(yè)管理有著深遠的影響。尤其是在創(chuàng)新、領導力和市場營銷方面，斯卡利提出了許多值得深思的觀點。
在閱讀斯卡利的著作時，我深感他對市場趨勢的敏銳洞察力以及對消費者心理的深刻理解。斯卡利的一句話讓我印象深刻：“人們并不在意你所做的事情，而是他們在意你為什么這么做?！边@句話讓我意識到，企業(yè)的使命和價值觀在當今市場中比以往任何時候都重要。消費者希望認同品牌的價值觀，當他們感受到品牌的真誠時，便會建立起深厚的情感聯(lián)系。
斯卡利在蘋果公司的成功經(jīng)驗顯示了創(chuàng)新和市場細分的重要性。他在任期間推出了首款 Macintosh 電腦，改變了個人計算機的市場格局。這不僅僅是技術上的創(chuàng)新，更在于斯卡利將用戶體驗置于核心，通過簡潔易用的設計吸引了大量普通消費者。在當今這個科技發(fā)展迅速的時代，我們應當始終保持對市場和消費者需求的敏感，這不僅是為了爭奪市場份額，更是為了推動產(chǎn)品和服務的不斷升級。
此外，斯卡利在領導力方面的觀點也讓我深思。他曾提到：“偉大的領導者是那些能夠激勵團隊并讓他們感受到自己的價值。”在閱讀這一部分時，我想到現(xiàn)代管理中常見的“領導者”與“管理者”的區(qū)別。領導者不僅要具備戰(zhàn)略眼光，更要能夠激發(fā)團隊的潛能，營造一個積極向上的工作氛圍。我認為，領導者的角色在于幫助團隊理解他們所做工作的意義，從而使每一個成員都能在自己的崗位上創(chuàng)造價值。
在斯卡利的故事中，我還領悟到了面對逆境時的韌性。他在蘋果公司面臨重大挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的冷靜和決策能力，激勵著我對待生活和工作的態(tài)度。在商業(yè)環(huán)境中，挑戰(zhàn)和機遇往往并存，當我們能夠從失敗和挫折中汲取教訓時，我們才會迎來真正的成長。
此外，斯卡利還強調了教育和學習的重要性。他認為一個成功的企業(yè)應該不斷學習和適應，不僅僅是技術上的突破，更是在思維方式和管理理念上的革新。對于我們每一個人來說，持續(xù)學習都是必不可少的。無論是在職場上，還是在個人生活中，探索新知識、更新觀念，不斷提升自我，才能跟上快速變化的時代步伐。
總的來說，約翰·斯卡利的著作為我提供了豐富的商業(yè)智慧和深刻的人生啟示。他在創(chuàng)新、領導力、韌性與學習方面的視角讓我在思考個人發(fā)展和職業(yè)生涯時，能夠更加全面深入。無論是作為一個企業(yè)領導者，還是一個普通員工，我們都應當以斯卡利的經(jīng)驗為指引，追求卓越，勇于創(chuàng)新，不忘初心。

春風集團@春風實業(yè)集團

春風集團簡介 了解更多 +

: 走進春風

　　春風集團始建1972年，前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠，總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技和創(chuàng)新為支撐，發(fā)展到今天，成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊，7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成，膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成，裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
　　傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥，這是春風得以長盛不衰的老本營。
　　戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造，裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
　　春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處，在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來，集團積累了30多億固定資產(chǎn)，數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房，上萬臺件工裝設備，數(shù)百項專利，參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準，連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
　　春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
　　集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維，制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略，即到2025年末，與2020年末相比，收入、利潤雙翻番。
　　一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機，發(fā)展新項目，激發(fā)新活力。
　　二是新項目達產(chǎn)達效，增配資源，翻番式跨越發(fā)展。
　　三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
　　四是核心技術、核心工藝求突破上，引進為主，自研為輔，重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝，在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力，開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品，形成一招鮮、差異化。
　　五是數(shù)字化建設上速度，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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　體制優(yōu)勢: 初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體
形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式，初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢: 形成13大行業(yè)，散熱器國內(nèi)占有率33%，全國出口量80%，美國占有率2/3；橡塑輥類全國市場占有率30%；汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地，是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位，裝配春風安全件的軍車參加了建國６0周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵；圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。