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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 顛覆性學(xué)校引領(lǐng)教育革命重塑未來學(xué)習(xí)方式
標(biāo)題:《顛覆性學(xué)?!?/br>第一章:新學(xué)期的開始
1911年的一個秋天,陽光透過樹葉灑在艾米麗鎮(zhèn)的小學(xué)門口。學(xué)校門前,幾位學(xué)生興奮地聚在一起,討論著新學(xué)期的課程。艾米麗鎮(zhèn)是一個傳統(tǒng)的小鎮(zhèn),學(xué)校的教學(xué)以古老的方式為主,強調(diào)死記硬背和老師的權(quán)威。
不過,這個學(xué)期卻注定與眾不同。校長約翰·史密斯是一位年輕的教育改革者,他剛剛從大學(xué)畢業(yè),帶著一腔熱情和一份理想回到了家鄉(xiāng)。他相信教育不應(yīng)只是灌輸知識,而應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和創(chuàng)造力。因此,他決定推行一項名為“顛覆性學(xué)?!钡男陆逃J?。
“顛覆性學(xué)?!敝荚谧寣W(xué)生們主動參與、合作學(xué)習(xí),并在實踐中掌握知識。史密斯校長在全校召開了一次集會,正式向師生們介紹這一新項。
“同學(xué)們,我們將一起探討、研究和創(chuàng)造,而不僅僅是學(xué)習(xí)課本上的知識。這是一次全新的體驗,希望大家踴躍參與!”他的言辭讓學(xué)生們感到無比興奮。
第二章:初次嘗試
然而,改變并非易事。返校后的一周,老師們對此顛覆性的模式表現(xiàn)出懷疑。數(shù)學(xué)老師卡特是個嚴(yán)格的女人,她聲稱:“學(xué)習(xí)就是要公式化,不能讓他們太過放縱。”
史密斯校長并沒有氣餒,繼續(xù)鼓勵學(xué)生們在課上提問和討論。一次數(shù)學(xué)課上,他鼓勵學(xué)生們用生活中的例子進(jìn)行小組討論,尋找解決問題的方法。起初,大家都有些不知所措,直到米洛站出來,他勇敢地提出了一個與生活有關(guān)的問題:如何將剩余的食物進(jìn)行分類和利用。
這種實用的討論引發(fā)了熱烈的反響,學(xué)生們開始紛紛發(fā)表各自的看法??ㄌ乩蠋熼_始意識到,學(xué)生們的創(chuàng)造力在這一過程中得到了充分的發(fā)揮。
第三章:課堂外的探險
隨著新模式的深入,課堂以外的活動也開始豐富多彩。史密斯校長組織了一次校園探險,鼓勵學(xué)生們觀察自然,記錄他們的發(fā)現(xiàn)。這次活動讓學(xué)生們走出教室,親身體驗學(xué)習(xí)的樂趣。
在探險中,艾瑪和另一位同學(xué)湯姆發(fā)現(xiàn)了一塊神秘的石頭,上面竟然刻著古老的符號?;氐綄W(xué)校后,他們決定以這個發(fā)現(xiàn)為主題,開展一個小項目。通過圖書館查閱資料,艾瑪和湯姆了解到這些石頭有可能與本地的歷史有關(guān)系。
這個項目在全班引發(fā)了極大的興趣,許多同學(xué)紛紛加入,大家一起研究和討論?!邦嵏残詫W(xué)?!钡睦砟钤谶@一過程中得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。
第四章:挑戰(zhàn)與反思
然而,并不是所有事情都那么順利。傳統(tǒng)觀念根深蒂固,學(xué)校的部分老師和家長對這種新模式依舊持保留態(tài)度。有一天,卡特老師突然決定要進(jìn)行一次傳統(tǒng)的考試,測試學(xué)生的數(shù)學(xué)知識。
這次考試令全班學(xué)生感到壓力,艾瑪?shù)热瞬坏貌簧钜箯?fù)習(xí)課程,復(fù)習(xí)那些曾被遺忘的公式。盡管大家在課堂外的活動中表現(xiàn)優(yōu)異,但一想到考試,就充滿了不安。
考試結(jié)果公布的那天,許多學(xué)生的分?jǐn)?shù)并不理想。盡管這樣的成績讓師生們有所挫敗,但史密斯校長卻鼓勵大家反思:“我們并不是為了分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí),而是為了成長?!?/br>第五章:收獲的季節(jié)
隨著學(xué)期的推進(jìn),學(xué)生們逐漸適應(yīng)了這種新的學(xué)習(xí)方式,大家發(fā)現(xiàn),當(dāng)他們在課堂外時,思維變得更加活躍。年終的時候,學(xué)校舉辦了一次展覽,展示學(xué)生們的項目和作品。
艾瑪和湯姆的項目特別引人注目,他們的研究成果不僅引起了成年人的關(guān)注,更讓他們獲得了小鎮(zhèn)居民的認(rèn)可。家長們的大力支持讓史密斯校長對新的教育模式更加有信心。
展覽會上,許多學(xué)生紛紛展示出他們的創(chuàng)意,創(chuàng)作出了各種各樣的作品:從科學(xué)實驗到歷史模型;從繪畫到音樂,每一個展臺都充滿了活力和創(chuàng)造力。
第六章:顛覆的未來
在這一年的努力下,“顛覆性學(xué)?!钡睦砟铋_始在艾米麗鎮(zhèn)蔓延,越來越多的家長和教師開始接受這種新的教育理念。史密斯校長也開始在更大的范圍內(nèi)推廣他的想法。
在教室之外,一所新學(xué)校正悄然興起。它不再拘泥于傳統(tǒng),更關(guān)注每位學(xué)生的個性與發(fā)展。不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格、不同的思維方式在這里交融,每一個孩子都被鼓勵追求自己的夢想。
艾米麗鎮(zhèn)的孩子們不再是單純的知識接受者,而是知識的創(chuàng)造者、思考者。他們學(xué)會了合作、溝通、創(chuàng)新,建立了更加開放和包容的學(xué)習(xí)環(huán)境。
尾聲
多年后,艾米麗鎮(zhèn)的小學(xué)成為了全國教育改革的典范,許多學(xué)校前來取經(jīng)。在此過程中,艾米麗鎮(zhèn)培養(yǎng)出了一代又一代的優(yōu)秀人才,他們在各個領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱,改變著世界。
“顛覆性學(xué)?!辈粌H是一個項目,更是一種信念,信念讓教育變得更加生動、有效,而這一切,都始于那個充滿陽光與期待的秋天……

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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