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## 數(shù)字時代的"玩死你":當(dāng)娛樂至死成為集體無意識
在信息爆炸的當(dāng)代社會,"玩死你"三個字像一面扭曲的鏡子,映照出我們與娛樂之間畸形的關(guān)系。表面上,這只是一句網(wǎng)絡(luò)流行語,一句朋友間的玩笑話;深層里,它卻揭示了數(shù)字時代娛樂至死現(xiàn)象的集體無意識——我們正以一種近乎自毀的狂歡姿態(tài),將娛樂推向神壇,同時將自己推向懸崖邊緣。尼爾·波茲曼在《娛樂至死》中警告我們的預(yù)言,如今已不再是預(yù)言,而是每日上演的現(xiàn)實(shí)。我們不再是被動的娛樂消費(fèi)者,而是主動的娛樂殉道者,在點(diǎn)贊、刷屏、追更的儀式中,完成對娛樂之神的神圣獻(xiàn)祭。
當(dāng)代娛樂已從波茲曼筆下的"娛樂化"蛻變?yōu)橐环N"娛樂極端化"。傳統(tǒng)媒體時代,娛樂至少還披著信息的外衣;而在算法統(tǒng)治的數(shù)字時代,娛樂徹底撕下偽裝,露出其吞噬一切的本來面目。短視頻平臺上的"玩死你"挑戰(zhàn),直播中的極端表演,社交媒體上的隱私販賣,無不彰顯著娛樂的暴力性轉(zhuǎn)向。法國哲學(xué)家??滤缘?規(guī)訓(xùn)社會"已被"娛樂社會"取代,但我們并非被權(quán)力規(guī)訓(xùn),而是被自己內(nèi)心對娛樂的無盡渴求所奴役。在每一次滑動屏幕、每一次點(diǎn)擊標(biāo)題黨、每一次參與網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)時,我們都在為這座娛樂巴別塔添磚加瓦,卻渾然不覺自己正被埋葬于其廢墟之下。
"玩死你"現(xiàn)象背后,是當(dāng)代人精神生活的深度異化。馬克思曾揭示勞動者與勞動產(chǎn)品的異化關(guān)系,今天這種異化已蔓延至我們的休閑領(lǐng)域。本應(yīng)作為自由象征的娛樂時間,反而成為最不自由的時刻——我們被算法精準(zhǔn)操控,被多巴胺循環(huán)綁架,被社交媒體的虛擬認(rèn)同套牢。德國哲學(xué)家海德格爾所說的"此在"在現(xiàn)代娛樂中徹底迷失,我們不再"存在于世",而是"存在于屏"。更可怕的是,這種異化已被自我合理化:熬夜追劇被稱為"自我犒賞",沉迷游戲被美化為"電子競技",窺探隱私被包裝為"吃瓜文化"。在集體性的自我欺騙中,"玩死你"不再是對他人的威脅,而是我們對自己精神世界的真實(shí)寫照。
社交媒體的出現(xiàn),將娛樂至死推向了群體無意識的新高度。"玩死你"式的互動創(chuàng)造了虛擬的狂歡節(jié),在這里,一切嚴(yán)肅都被解構(gòu),一切深刻都被消解,只剩下無盡的戲謔與表演。巴赫金的狂歡理論在數(shù)字時代得到了最極端的詮釋——當(dāng)狂歡不再是暫時性的壓力釋放,而成為日常生活的全部內(nèi)容時,它就變成了精神生活的慢性毒藥。法國社會學(xué)家布爾迪厄所批判的"象征暴力"在社交媒體上找到了完美溫床:我們自愿將自我物化為可被消費(fèi)的娛樂產(chǎn)品,用隱私換取關(guān)注,用尊嚴(yán)換取流量,用真實(shí)換取人設(shè)。在這場沒有旁觀者的集體表演中,每個人都是演員,也都是觀眾,共同演繹著一出沒有劇本卻人人熟知的荒誕劇。
娛樂至死的終極悖論在于,它表面上賦予權(quán)力,實(shí)際上卻剝奪了思考能力。"玩死你"文化營造了一種民主平等的假象,似乎每個人都可以發(fā)聲,每種聲音都被重視。但法國哲學(xué)家德波筆下的"景觀社會"早已揭示真相:當(dāng)我們以為自己在創(chuàng)造內(nèi)容時,實(shí)際上只是在再生產(chǎn)既定的娛樂邏輯。美國作家大衛(wèi)·福斯特·華萊士預(yù)言的"無盡的娛樂"已成為現(xiàn)實(shí),它不通過壓制思想來控制我們,而是通過淹沒思想來使我們自愿放棄思考。在信息過載的今天,注意力成為稀缺資源,而娛樂則成為注意力經(jīng)濟(jì)的硬通貨。我們以為自己擁有選擇權(quán),實(shí)則每一次"自由選擇"都在強(qiáng)化算法的控制力,每一個"個性表達(dá)"都在遵循平臺設(shè)定的模板。
抵抗娛樂至死的異化力量,需要重建個體與娛樂之間的健康邊界。首先必須認(rèn)識到,"玩死你"不僅是一種語言現(xiàn)象,更是一種精神狀態(tài)的癥候。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯所說的"臨界境遇"或許能為我們提供出路:只有當(dāng)我們真正意識到自己站在娛樂深淵的邊緣時,才可能產(chǎn)生存在的覺醒。具體而言,我們可以借鑒古希臘哲學(xué)家伊壁鳩魯?shù)目鞓氛軐W(xué),區(qū)分短暫刺激與持久滿足;可以學(xué)習(xí)禪宗的"正念"理念,在數(shù)字洪流中保持覺知;可以實(shí)踐法蘭克福學(xué)派提出的"否定性思維",對娛樂工業(yè)保持批判距離。這些方法不是要否定娛樂的價(jià)值,而是要將娛樂重新安置在它本該在的位置——生活的調(diào)味品而非主食,休閑的方式而非存在的目的。
在"玩死你"成為時代口號的今天,重審?qiáng)蕵返谋举|(zhì)變得尤為迫切。真正的娛樂本應(yīng)如荷蘭文化史家赫伊津哈所言,是人類自由的體現(xiàn),是創(chuàng)造力的源泉,是文化的搖籃。而當(dāng)下這種極端化的娛樂,卻異化為自由的枷鎖、思想的桎梏、文化的荒漠。要打破這一困境,需要我們集體性的意識覺醒:在點(diǎn)擊前思考,在分享前質(zhì)疑,在追隨前反思。也許只有這樣,我們才能避免被自己創(chuàng)造的娛樂怪物"玩死",才能重建一個娛樂服務(wù)于人而非人服務(wù)于娛樂的文明形態(tài)。畢竟,當(dāng)娛樂不再啟迪思想、豐富心靈、連接人性,而只剩下"玩死你"的空洞喧囂時,被玩死的終將是我們自己的人文精神與存在意義。
數(shù)字時代的娛樂至死不是一場意外,而是我們集體選擇的結(jié)果;同樣,改變這一現(xiàn)狀也只能是我們共同覺醒后的行動。從意識到"玩死你"背后的精神危機(jī)開始,到重建與娛樂的健康關(guān)系結(jié)束,這條路注定漫長,但每一步都是對異化的反抗,對自由的贖回。在娛樂與思考之間,在狂歡與內(nèi)省之間,在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間,我們終將找到那個平衡點(diǎn)——在那里,娛樂不再是生活的全部,但生活卻因適度的娛樂而更加豐盈。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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