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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 官道殯儀館平步青云直上
## 冰冷的階梯:《官道》中權(quán)力異化的殯儀館隱喻
在當(dāng)代中國(guó)電影的版圖中,政治題材作品往往如履薄冰,而《官道》卻以一種近乎殘酷的直白,撕開了權(quán)力場(chǎng)域的華麗外衣。影片以殯儀館這一特殊空間為起點(diǎn),講述了一個(gè)普通職員如何步步為營(yíng)攀上權(quán)力高峰的故事。導(dǎo)演沒有選擇傳統(tǒng)的政府大樓或豪華辦公室作為權(quán)力敘事的起點(diǎn),而是將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了那個(gè)我們最不愿面對(duì)卻又無法逃避的場(chǎng)所——?dú)泝x館。這一設(shè)定本身就是一個(gè)巨大的隱喻:權(quán)力的本質(zhì)或許與死亡有著某種隱秘的共生關(guān)系。
殯儀館在《官道》中絕非簡(jiǎn)單的場(chǎng)景設(shè)置,而是一個(gè)充滿象征意義的權(quán)力鏡像。主角每天穿梭于停尸間與告別廳之間,目睹著生命的終結(jié)與生者的悲慟,卻在這樣的環(huán)境中悟出了權(quán)力的原始法則。那些哀悼的家屬向他遞來的"白包",成為他理解權(quán)力交換的第一課。導(dǎo)演刻意將權(quán)力啟蒙置于這個(gè)與死亡為鄰的空間,暗示著權(quán)力的獲取往往需要某種"精神死亡"——對(duì)道德感、同理心的逐步放棄。殯儀館的冰冷不僅來自制冷設(shè)備,更源于權(quán)力關(guān)系中的人性凍結(jié)。
影片對(duì)"平步青云"過程的展現(xiàn)堪稱一部精致的權(quán)力技術(shù)教科書。主角從最初收取小額"心意"時(shí)的手足無措,到后來熟練操作各種利益輸送;從被動(dòng)接受潛規(guī)則到主動(dòng)設(shè)計(jì)權(quán)力尋租方案;從殯儀館的小職員到掌握實(shí)權(quán)的官員,每一步晉升都伴隨著一次道德底線的下調(diào)。導(dǎo)演沒有簡(jiǎn)單地將這種攀升處理為個(gè)人野心的結(jié)果,而是展現(xiàn)了制度環(huán)境如何塑造并鼓勵(lì)這種異化。會(huì)議室的掌聲、酒桌上的恭維、文件上的簽名,這些日常細(xì)節(jié)構(gòu)成了權(quán)力幻覺的原材料,讓主角逐漸相信自己的"過人才能",而忘記了起點(diǎn)處那個(gè)面對(duì)尸體還會(huì)戰(zhàn)栗的自己。
《官道》最令人震撼之處在于它對(duì)權(quán)力異化的病理學(xué)式解剖。當(dāng)主角站在辦公室落地窗前俯視城市時(shí),他的眼神與當(dāng)年在殯儀館高處俯瞰悼念人群時(shí)如出一轍。權(quán)力使他獲得了俯瞰眾生的視角,卻也使他失去了平視他人的能力。影片中一個(gè)極具沖擊力的場(chǎng)景是已經(jīng)成為高官的主角回到殯儀館參加一場(chǎng)葬禮,他對(duì)曾經(jīng)同事的冷漠與對(duì)死者家屬的敷衍,顯示出權(quán)力如何徹底重構(gòu)了一個(gè)人的人際感知。這種異化不是突然發(fā)生的,而是通過無數(shù)細(xì)微的日常選擇累積而成——每一次對(duì)不正之風(fēng)的默許,每一次對(duì)特權(quán)享受的接受,都是通向徹底異化的一小步。
影片中的配角群像構(gòu)成了對(duì)主角命運(yùn)的反諷式注解。那位堅(jiān)持原則最終被邊緣化的老同事,如同主角可能擁有的另一種人生;那些在酒桌上阿諛奉承的下屬,則是主角過去的鏡像;而主角家人的變化——從最初的擔(dān)憂到后來的享受特權(quán)——展現(xiàn)了權(quán)力如何腐蝕整個(gè)家庭關(guān)系。特別值得注意的是主角與一位殯儀館老工人的幾次對(duì)話,老人樸素的話語總是無意間戳破主角自我合理化的泡沫,成為影片中少有的清醒聲音。這些配角不是簡(jiǎn)單的功能性人物,而是共同構(gòu)成了權(quán)力場(chǎng)域的生態(tài)圖譜,顯示出異化不是個(gè)體現(xiàn)象,而是系統(tǒng)性產(chǎn)物。
《官道》的結(jié)局處理避免了廉價(jià)的道德說教。主角沒有遭遇常規(guī)意義上的"惡有惡報(bào)",而是陷入了一種更可怕的困境——在權(quán)力的巔峰感受到徹骨的空虛。最后一個(gè)鏡頭定格在他站在豪華辦公室中,窗外是城市燈火,而他的表情卻與當(dāng)年在殯儀館處理無名尸體時(shí)一樣麻木。這種精神上的同構(gòu)暗示著,無論身處何種位置,權(quán)力異化帶來的都是人性的荒蕪。影片似乎在問:當(dāng)一個(gè)人通過放棄自我獲得一切后,剩下的究竟是什么?
在這個(gè)崇尚成功學(xué)的時(shí)代,《官道》提供了一劑清醒劑。它揭示了一個(gè)悖論:那些看似帶領(lǐng)人向上的官僚階梯,實(shí)則是通向異化的冰冷滑道。殯儀館作為起點(diǎn)與隱喻,提醒我們權(quán)力與死亡的相近性——不是肉體死亡,而是某種人性核心的凋零。影片最終的價(jià)值不在于對(duì)某個(gè)貪官的批判,而在于對(duì)整個(gè)權(quán)力異化機(jī)制的暴露,以及對(duì)我們每個(gè)人的警醒:在追逐上升的過程中,我們是否也在一步步遠(yuǎn)離最初的自己?當(dāng)平步青云的代價(jià)是靈魂的死亡,這樣的"成功"還值得追求嗎?
《官道》的力量正在于它不提供簡(jiǎn)單答案,而是將這個(gè)問題冰冷地?cái)[在觀眾面前,如同殯儀館中那些不得不面對(duì)的終極問題一樣,無法回避,令人徹夜難眠。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
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  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
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  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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