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## 被規(guī)訓的欲望:1Pondo影像工業(yè)中的身體政治與權(quán)力凝視
當深夜的電腦屏幕亮起,當手指在鍵盤上輸入那串熟悉的網(wǎng)址,當1Pondo的片頭音樂在耳機中響起——我們很少思考,在這看似自由的欲望釋放背后,隱藏著一整套精密運作的權(quán)力機制。日本成人影像品牌1Pondo作為全球最大的成人內(nèi)容生產(chǎn)商之一,其作品不僅僅是簡單的"色情片",而是一個值得深入剖析的文化現(xiàn)象。這些影像中呈現(xiàn)的女性身體,遠非自然或中立的客體,而是被資本、技術(shù)與男性凝視共同塑造的規(guī)訓產(chǎn)物。在這個看似解放欲望的影像王國里,實際上上演著一場關(guān)于身體控制與權(quán)力運作的隱形戲劇。
1Pondo的影像生產(chǎn)遵循著一套嚴苛的工業(yè)化標準流程,從選角、拍攝到后期制作,每個環(huán)節(jié)都在將女性身體轉(zhuǎn)化為符合市場預(yù)期的商品。年輕女優(yōu)們被要求達到特定的三圍比例、皮膚狀態(tài)與表演模式,任何不符合"行業(yè)標準"的身體特征都會通過化妝、燈光甚至數(shù)字技術(shù)被修正或掩蓋。福柯在《規(guī)訓與懲罰》中描述的"規(guī)訓社會"機制,在1Pondo的片場得到了完美體現(xiàn)——不是通過暴力與壓迫,而是通過一套看似科學、中立的美學標準。女優(yōu)們被教導(dǎo)如何走路、如何呻吟、如何控制面部表情,她們的每一個動作都被編碼為可消費的符號。這種身體規(guī)訓不僅發(fā)生在鏡頭前,更延伸至她們的日常生活:嚴格的飲食控制、定期的美容護理、持續(xù)的表情管理……在成為"欲望客體"的過程中,她們首先成為了自我規(guī)訓的主體。
1Pondo影像中的男性凝視構(gòu)建了一種特殊的視覺權(quán)力關(guān)系。攝像機鏡頭充當了男性觀眾眼睛的替身,從角度、距離到焦點選擇,無不服務(wù)于強化觀看者(男性)與被觀看者(女性)之間的不平等關(guān)系。女性身體被分割為"可觀看的部分"與"需隱藏的部分",特寫鏡頭將身體部位從整體中抽離,轉(zhuǎn)化為純粹的欲望能指。勞拉·穆爾維在《視覺快感與敘事電影》中揭示的好萊塢電影中的凝視政治,在1Pondo的影像中被推向了極致——這里沒有敘事的偽裝,凝視本身就是全部內(nèi)容。更值得注意的是,1Pondo的許多作品采用第一人稱視角拍攝,直接將觀眾置于"施動者"位置,這種技術(shù)手法不僅強化了觀看的代入感,更隱蔽地將暴力關(guān)系自然化。當觀眾習慣了從這種支配性位置獲取快感,現(xiàn)實中的性別權(quán)力關(guān)系也被無意識地再生產(chǎn)出來。
作為商業(yè)機構(gòu),1Pondo的根本邏輯是資本增值而非欲望解放。其內(nèi)容生產(chǎn)遵循著嚴格的市場計算:什么類型的身體、情節(jié)、裝扮能夠最大化點擊率與訂閱量。在這種邏輯下,女性身體被分解為各種可互換的"屬性標簽"——年齡、體型、發(fā)型、服裝等,通過不同排列組合創(chuàng)造出看似多樣實則同質(zhì)化的產(chǎn)品線。讓·鮑德里亞所批判的"符號消費"在成人影像產(chǎn)業(yè)中達到了頂峰:消費者不再面對真實的身體,而是消費被編碼的欲望符號。1Pondo的商業(yè)模式還體現(xiàn)了晚期資本主義的典型特征——將親密關(guān)系徹底商品化。會員制、付費點播、周邊商品等策略,將人類最私密的欲望轉(zhuǎn)化為可計量、可預(yù)測、可控制的數(shù)據(jù)流。在這個意義上,1Pondo不僅是色情內(nèi)容提供者,更是欲望工業(yè)化生產(chǎn)的典范。
1Pondo影像中反復(fù)出現(xiàn)的制服主題(護士、教師、OL等)揭示了成人內(nèi)容與社會結(jié)構(gòu)的深層共謀關(guān)系。這些角色扮演并非偶然選擇,而是對現(xiàn)實社會權(quán)力關(guān)系的戲仿與強化。當女性身體被包裹在象征社會權(quán)威的制服中,又被鏡頭剝離這些符號所代表的社會功能,只保留其情色價值時,實際上完成了一場復(fù)雜的權(quán)力游戲——既確認了這些社會角色的權(quán)威性,又通過性化過程消解了其嚴肅性。朱迪斯·巴特勒的性別表演理論在此得到延伸:不僅是性別,連職業(yè)身份也成為可穿戴、可脫卸的表演道具。這種對現(xiàn)實社會結(jié)構(gòu)的模擬與扭曲,使得觀眾在消費成人內(nèi)容時,也在無意識中重新確認了現(xiàn)實中的權(quán)力關(guān)系。尤為吊詭的是,1Pondo的許多作品刻意營造"素人"、"偷拍"等偽真實效果,這種對"真實性"的追求恰恰暴露了工業(yè)化成人內(nèi)容的內(nèi)在矛盾——越是精心設(shè)計的"真實",越遠離真實的復(fù)雜性。
面對1Pondo所代表的成人影像工業(yè),我們需要發(fā)展一種批判性的觀看倫理。這首先要求我們意識到,成人內(nèi)容并非中立的娛樂產(chǎn)品,而是承載著特定權(quán)力關(guān)系的文化文本。其次,我們需要反思自身在消費這些內(nèi)容時的位置與共謀關(guān)系——我們的每一次點擊、每一次觀看都在參與這個產(chǎn)業(yè)的再生產(chǎn)。最后,或許我們可以想象一種不同的欲望表達方式:不是建立在客體化與支配基礎(chǔ)上的,而是尊重他者主體性的;不是標準化與工業(yè)化的,而是多元與真實的。法國哲學家喬治·巴塔耶將色情視為"存在的交流",這種交流的前提是雙方的相互承認而非單方面的占有。在1Pondo的影像世界里,這種交流的可能性被系統(tǒng)地排除了,留下的只有單向度的凝視與消費。
1Pondo的影像工廠像一面扭曲的鏡子,映照出當代社會處理欲望與身體關(guān)系的深層邏輯。在這個工廠里,女性身體成為原材料,男性凝視成為生產(chǎn)線,資本增值成為最終目的。而我們每個人,無論是作為消費者還是旁觀者,都不同程度地被卷入這個龐大的規(guī)訓體系。認識這一點并非為了道德譴責或簡單否定,而是為了恢復(fù)被工業(yè)化欲望所遮蔽的思考能力——關(guān)于權(quán)力、關(guān)于倫理、關(guān)于我們?nèi)绾文軌蛞愿僦?、更多尊重的方式相處。畢竟,真正的解放不在于可以消費多少種身體,而在于能否建立起不被消費邏輯所殖民的人際關(guān)系。
當我們再次面對那個即將被點擊的1Pondo視頻時,或許可以暫停一秒,問自己一個問題:在釋放欲望的同時,我們是否也在釋放那些束縛他人與自我的無形枷鎖?

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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