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當(dāng)前位置:主頁(yè) > 產(chǎn)品中心 > 附近賓館價(jià)格低至68元起
## 數(shù)字的隱喻:當(dāng)68元成為城市生活的溫度計(jì)
在城市的某個(gè)角落,一塊褪色的招牌上閃爍著"住宿68元"的紅色霓虹。這個(gè)數(shù)字像一把鑰匙,不經(jīng)意間打開(kāi)了觀察當(dāng)代城市生活的隱秘通道。68元,不足一頓像樣的晚餐價(jià)格,卻能買(mǎi)來(lái)一夜安身之所,這個(gè)看似普通的數(shù)字背后,隱藏著一整套關(guān)于城市生存的密碼體系。當(dāng)我們將目光投向這些68元的賓館,實(shí)際上是在凝視城市肌理中最真實(shí)的毛細(xì)血管。
68元賓館通常棲身于城市褶皺處——火車(chē)站周邊曲折的巷弄,老城區(qū)即將拆遷的樓房,或是新興商圈背后那片被遺忘的街區(qū)。它們的存在構(gòu)成了城市地理學(xué)上的"陰影空間",是光鮮都市敘事中不被言說(shuō)的注腳。這些空間具有奇特的時(shí)空屬性:白天幾乎隱形,夜晚才顯現(xiàn)其功能;既屬于城市,又被排除在城市主流生活之外。一位長(zhǎng)期住在68元賓館的務(wù)工者這樣描述:"這里的房間沒(méi)有窗戶,但我能聽(tīng)到整個(gè)城市的呼吸。"
在68元賓館的登記簿上,可以讀取到一部微觀城市移民史。建筑工人、臨時(shí)攤販、剛畢業(yè)的學(xué)生、尋找工作的異鄉(xiāng)人…這些被統(tǒng)稱(chēng)為"流動(dòng)人口"的個(gè)體在此短暫停留。李阿姨在賓館做了十年保潔,她見(jiàn)證著:"有人住一晚就消失,有人一住就是半年。68元對(duì)有些人是一筆錢(qián),對(duì)有些人只是一點(diǎn)零頭。"這些住客構(gòu)成了城市勞動(dòng)力的"蓄水池",隨時(shí)準(zhǔn)備填補(bǔ)那些不被看見(jiàn)卻必不可少的工作空缺。他們的聚集與離散,恰如城市呼吸的韻律。
68元不僅是一個(gè)價(jià)格,更是一套完整的生存算法。經(jīng)營(yíng)者王老板算了一筆賬:"房?jī)r(jià)不能超過(guò)70,否則沒(méi)人來(lái);不能低于65,否則虧本。"在這個(gè)狹小的利潤(rùn)空間中,衍生出特殊的經(jīng)營(yíng)智慧:用家庭式管理節(jié)省人力,靠長(zhǎng)期住客穩(wěn)定收入,出售泡面香煙彌補(bǔ)差價(jià)。這些微型經(jīng)濟(jì)體的存活,展現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最原始的韌性。而住客們則發(fā)展出另一套算法:有人選擇四人合住分?jǐn)傎M(fèi)用,有人利用賓館地址辦理暫住證,有人收集其他住客的求職信息形成互助網(wǎng)絡(luò)。68元成為了一個(gè)支點(diǎn),撬動(dòng)著底層經(jīng)濟(jì)生態(tài)的平衡。
這些賓館內(nèi)部形成了獨(dú)特的"68元文化"。公共區(qū)域的電視機(jī)前總聚集著看劇的住客,彼此分享從家鄉(xiāng)帶來(lái)的食物;走廊上晾曬的衣物構(gòu)成彩色編碼系統(tǒng),老住客能憑此判斷新來(lái)者的背景;甚至發(fā)展出一套不成文的規(guī)則體系——何時(shí)使用公共浴室,怎樣分享充電插座。這種自發(fā)形成的社區(qū)性,與高檔酒店的標(biāo)準(zhǔn)化的冷漠形成鮮明對(duì)比。在這里,68元買(mǎi)到的不僅是一張床,更是一張臨時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的入場(chǎng)券。
從社會(huì)學(xué)的"第三空間"理論看,68元賓館既非完全私密的家,也非完全公共的場(chǎng)所,而是兩者間的過(guò)渡地帶。這種模糊性使其成為城市異質(zhì)性的孵化器。大學(xué)生小張?jiān)谇舐毱陂g住過(guò)這類(lèi)賓館:"我認(rèn)識(shí)了做裝修的老鄉(xiāng),他介紹我去工地做臨時(shí)工渡過(guò)難關(guān)。在那個(gè)小房間里,我學(xué)到了在大學(xué)沒(méi)教過(guò)的生存課。"這些空間如同城市的社會(huì)煉金術(shù)容器,不同階層、背景的人在此短暫交匯,產(chǎn)生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。
當(dāng)城市以"升級(jí)改造"的名義抹平這些邊緣空間時(shí),我們失去的不僅是68元的住宿選擇,更是一種多元城市生態(tài)的消失。高檔連鎖酒店的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)無(wú)法復(fù)制那種粗糲的生命力。城市規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,一個(gè)健康的城市需要不同價(jià)格梯度的生存空間,就像森林需要不同層次的植被。保留68元賓館這樣的存在,實(shí)際上是保留城市的包容性與可能性。
霓虹燈下的68元招牌,恰如城市生活的溫度計(jì),測(cè)量著社會(huì)最敏感部位的冷暖。在這個(gè)數(shù)字里,我們讀到的不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的供需關(guān)系,更是城市對(duì)待其邊緣成員的姿態(tài)。當(dāng)我們?cè)谟懻摮鞘邪l(fā)展時(shí),或許應(yīng)該問(wèn):這座城市還有68元的容身之處嗎?這個(gè)問(wèn)題的答案,將決定我們建設(shè)的是否真正是一個(gè)以人為本的都市空間。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書(shū)記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書(shū)長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書(shū)記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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