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## 被遺忘的"港版楊貴妃":誰在商業(yè)浪潮中殺死了我們的集體記憶?
當我在搜索引擎中輸入"港版楊貴妃三演員表"時,跳出的結(jié)果令人啼笑皆非——大量AI生成的重復(fù)內(nèi)容,幾個早已關(guān)閉的影視論壇鏈接,以及鋪天蓋地的內(nèi)地版《楊貴妃》宣傳。這部并不存在的"港版楊貴妃第三部",竟成了檢驗我們集體記憶缺失的試金石。在信息爆炸的數(shù)字時代,為何我們對近在咫尺的影視記憶如此模糊?又是誰在商業(yè)浪潮中謀殺了那些本應(yīng)鮮活的文化記憶?
香港電影黃金時代確實塑造過多個版本的楊貴妃形象。1962年李翰祥導(dǎo)演的《楊貴妃》中,李麗華以雍容華貴的姿態(tài)詮釋了這一角色;1990年TVB劇集《大唐名捕》里,魏秋樺飾演的楊貴妃則帶有港式武俠的颯爽英氣;2000年亞視制作的《楊貴妃外傳》中,向海嵐版的楊貴妃又多了幾分現(xiàn)代女性的獨立氣質(zhì)。這些形象各異的楊貴妃,共同構(gòu)成了香港影視文化對盛唐想象的拼圖。然而今天,這些作品在大眾記憶中的位置,已被算法推薦的新內(nèi)容擠壓得所剩無幾。
數(shù)字資本主義時代,我們的記憶正經(jīng)歷著前所未有的"麥當勞化"。流媒體平臺根據(jù)用戶畫像精準投喂內(nèi)容,短視頻應(yīng)用以15秒為單位切割我們的注意力,算法推薦則不斷強化我們的觀看偏好。在這種機制下,那些不符合當下流量邏輯的影視作品,無論曾多么經(jīng)典,都難逃被邊緣化的命運。香港老電影因其特定的文化語境、敘事節(jié)奏和美學(xué)風格,與追求即時快感的新一代觀眾產(chǎn)生了難以彌合的代溝。當平臺方發(fā)現(xiàn)這類內(nèi)容無法帶來足夠的用戶留存和廣告收益時,便任由其沉入數(shù)據(jù)庫的底層。
影視檔案的數(shù)字化進程更暴露了文化記憶保存的制度性缺陷。香港電影資料館雖保存了大量膠片拷貝,但面向公眾的數(shù)字訪問渠道仍十分有限。許多經(jīng)典作品的修復(fù)版僅能在特定影展一睹真容,無法形成持續(xù)的文化影響力。相比之下,商業(yè)平臺更傾向于采購那些能帶來即時流量的新劇,而非投入成本修復(fù)、上架老電影。這種短視的商業(yè)邏輯,造成了影視文化遺產(chǎn)的"數(shù)字斷層"——大量作品雖然物理形態(tài)得以保存,卻在公共記憶層面提前"社會性死亡"。
觀眾自身也在經(jīng)歷著記憶方式的異化。當"看過"等同于"在某個平臺點擊播放",當"記得"簡化為"能夠識別截圖",我們對影視作品的記憶變得碎片化、表面化。社交媒體上,年輕一代通過幾分鐘的"電影解說"來"消費"經(jīng)典老片,將復(fù)雜的歷史語境和細膩的表演藝術(shù)壓縮為幾個標志性鏡頭和簡單的劇情梗概。這種記憶方式下,李麗華眼波流轉(zhuǎn)間的盛唐氣象,或魏秋樺劍舞時的巾幗豪情,都被簡化為可快速消費、更快遺忘的信息碎片。
面對這種集體失憶,我們需要重建文化記憶的生態(tài)系統(tǒng)。影視資料館應(yīng)加強與流媒體平臺的合作,開發(fā)專門的經(jīng)典電影頻道;教育體系可將本土影視經(jīng)典納入人文課程,培養(yǎng)年輕人的影像素養(yǎng);社交媒體則需優(yōu)化算法,為優(yōu)質(zhì)老電影內(nèi)容提供展示空間。香港國際電影節(jié)近年推出的"修復(fù)經(jīng)典"單元就是成功范例,通過4K修復(fù)技術(shù)讓《倩女幽魂》《阿飛正傳》等作品重獲新生,吸引新一代觀眾。
回到那個并不存在的"港版楊貴妃三",它的"查無此人"恰恰折射出我們文化記憶機制的深層危機。當算法決定我們記住什么、忘記什么,當商業(yè)利益成為文化存續(xù)的唯一標準,我們失去的不僅是一部電影的記憶,更是與歷史對話的能力。重建這份記憶,不僅是為了懷念李麗華們的眼波流轉(zhuǎn),更是為了守護我們共同的文化基因——那些讓香港電影之所以成為香港電影的精神特質(zhì)。
下一次當年輕人問起"港版楊貴妃是誰演的"時,但愿我們給出的不只是一個演員名字,而是一段可供追溯的文化記憶,一個能夠感知的歷史脈絡(luò)。唯有如此,那些被封存在膠片里的光影傳奇,才能真正穿越時間的長河,永遠活在我們共同的想象之中。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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