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## 當(dāng)屏幕成為祭壇:數(shù)字時代下《911》觀影的倫理困境與集體記憶重構(gòu)
在智能手機屏幕的方寸之間,雙子塔又一次轟然倒塌。這一幕已經(jīng)重復(fù)了千萬次——不是在紐約的天際線下,而是在全球無數(shù)個私人化的數(shù)字設(shè)備上?!?11》電影通過手機版的在線觀看,早已超越了單純"看一部電影"的行為范疇,演變?yōu)橐粓鰯?shù)字時代特有的集體記憶儀式。在這個人人皆可隨時隨地通過2654字詳細(xì)電影介紹了解劇情、卻又選擇親身觀看的時代,我們不禁要問:當(dāng)人類歷史上最慘痛的恐怖襲擊成為手機上的"觀影體驗",我們究竟是在銘記歷史,還是在消費苦難?
手機觀影的私人化特性與911事件的公共屬性形成了尖銳對立。2001年9月11日那個早晨,整個世界通過電視直播共同見證了一場悲劇,那種集體震驚與哀悼構(gòu)成了整整一代人的共同記憶。而今天,當(dāng)人們在地鐵上、在餐桌旁、在床榻間獨自滑動屏幕觀看《911》電影時,這種體驗被割裂成無數(shù)個互不關(guān)聯(lián)的私人瞬間。德國哲學(xué)家本雅明曾警告機械復(fù)制時代藝術(shù)品"靈光"的消逝,而在數(shù)字觀看時代,連歷史創(chuàng)傷的"重量"也在被消解。我們一邊咀嚼著午餐,一邊觀看著上千人生命的逝去;在社交媒體上快速滑動,從貓咪視頻直接跳轉(zhuǎn)到飛機撞向世貿(mào)中心的畫面。這種觀看方式的隨意性,無形中將國家創(chuàng)傷降格為日常娛樂清單上的一項內(nèi)容。
電影《911》的2654字詳細(xì)介紹往往強調(diào)其"震撼視覺效果"和"心跳加速的敘事節(jié)奏",這種語言本身就將悲劇包裝成了商品。在算法驅(qū)動的視頻平臺上,它可能被推薦在超級英雄電影和浪漫喜劇之間;在盜版資源網(wǎng)站,它又可能與低劣廣告一同彈出。這種語境剝離使得觀看行為失去了應(yīng)有的歷史厚重感。法國社會學(xué)家莫里斯·哈布瓦赫關(guān)于集體記憶的理論告訴我們,記憶需要特定的框架和儀式來維持其神圣性。而當(dāng)911記憶被嵌入到我們的日常數(shù)字消費流中,它與其他娛樂內(nèi)容的界限變得模糊不清。我們是否正在見證一場由科技便利性導(dǎo)致的歷史感知危機?
更為復(fù)雜的是情感層面的矛盾。手機觀影提供了隨時暫停、快進、回放的功能,觀眾由此獲得了對歷史事件的控制幻覺——這恰恰與真實歷史中人類的無力感形成諷刺對比。在電影中,我們可以通過關(guān)閉窗口來"結(jié)束"這場災(zāi)難,但在現(xiàn)實中,這場災(zāi)難的余波持續(xù)震蕩了二十年之久。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),這種可操控的創(chuàng)傷觀看會導(dǎo)致"共情疲勞",當(dāng)苦難被簡化為可隨時開關(guān)的圖像,我們失去的不僅是歷史的真實感,更是對他人痛苦的感受能力。數(shù)字原住民一代通過高清修復(fù)畫面接觸911事件,他們看到的或許比現(xiàn)場目擊者更為"清晰",但這種技術(shù)清晰度是否等同于理解深度?
然而,若完全否定手機觀影的價值,則又陷入了文化精英主義的誤區(qū)。數(shù)字觀看確實讓911歷史突破了地理與階層的限制,成為全球共享的記憶資源。那些無法親臨紀(jì)念館、無力購買電影票或書籍的人群,現(xiàn)在可以通過手機接觸這一歷史事件。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螛?gòu)建觀看的框架與意義。一些有責(zé)任感的平臺會在電影前后加入歷史背景介紹、幸存者訪談和學(xué)者評論,將單純的"觀看"轉(zhuǎn)化為有引導(dǎo)的"見證"。這種有意識的觀看或許能夠在一定程度上修復(fù)碎片化觀影帶來的意義流失。
在電影研究領(lǐng)域,學(xué)者們開始討論"后窗效應(yīng)"——通過手機這個小窗口觀看重大歷史,既是一種疏離,也是一種新型的親密。當(dāng)我們把歷史悲劇"握在手中",某種程度上它變得更為切身。問題不在于觀看媒介本身,而在于我們賦予這種觀看何種嚴(yán)肅性和反思空間。以色列歷史學(xué)家阿里埃勒·多夫爾曾指出,數(shù)字時代的記憶正從"紀(jì)念碑式"轉(zhuǎn)向"參與式"。手機觀看《911》不應(yīng)只是被動消費,而可以成為主動記憶實踐——暫停畫面去查證歷史細(xì)節(jié),分享感受并討論,甚至由此引發(fā)對當(dāng)代恐怖主義、國際政治的深入思考。
技術(shù)哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒警示我們,技術(shù)既是解藥也是毒藥。手機觀影如同一把雙刃劍:它可能將歷史苦難降格為消遣,也可能成為民主化歷史記憶的有力工具。區(qū)別在于我們是否愿意在便捷之上,額外付出專注與尊重的代價。觀看《911》時關(guān)閉通知功能,選擇合適的環(huán)境與心境,觀看后留出消化時間——這些微小但刻意的選擇,能夠幫助我們在數(shù)字混沌中重建記憶的神圣性。
站在911事件二十余年的距離回望,我們正處在一個記憶形態(tài)劇烈轉(zhuǎn)型的時期。紙質(zhì)媒體的權(quán)威敘述讓位于社交媒體的碎片化傳播;集體同步的哀悼儀式變?yōu)閭€人異步的數(shù)字觀看。在這種轉(zhuǎn)變中,《911》電影的手機觀看現(xiàn)象恰如一個縮影,映照出技術(shù)如何重塑我們與歷史的關(guān)系。也許理想的數(shù)字時代記憶方式,是既能擁抱技術(shù)帶來的普及與便利,又能保持對歷史足夠的敬畏與思考——在滑動屏幕的手指間,在心中為記憶保留一塊不可褻瀆的圣地。
下一次當(dāng)我們在手機上點開《911》電影時,或許可以先問自己:我準(zhǔn)備好見證這段歷史了嗎?而不僅僅是——我準(zhǔn)備好觀看這部電影了嗎?在數(shù)字祭壇前,我們既是祭司,也是信徒;既在消費,也在紀(jì)念。如何平衡這雙重角色,將是每個數(shù)字時代公民必須面對的記憶倫理課題。

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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
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  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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