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## 被"免費"遮蔽的雙眼:當大學生淪為數字時代的"觀看機器"
在當代大學的宿舍里,深夜閃爍的屏幕映照著一張張年輕而疲憊的面孔——他們正在各種"免費"視頻平臺上瘋狂刷劇、追番、看直播。一個令人不安的現象正在蔓延:越來越多的大學生沉迷于所謂的"免費"國產在線內容,將大把青春時光耗費在無休止的被動觀看中。數據顯示,中國大學生平均每天在線觀看視頻時間超過3.5小時,周末更是高達5-7小時。這些數字背后,隱藏著一個更為深刻的危機:在"免費"的幌子下,當代大學生正在經歷一場無聲的精神殖民,他們的大腦被算法馴化,注意力被碎片化,創(chuàng)造力被消解,最終淪為數字時代的"觀看機器"。
在各大視頻平臺精心設計的"免費"陷阱中,隱藏著一套精密而狡黠的商業(yè)邏輯。所謂"免費",實則是以用戶注意力為貨幣的新型交易模式。平臺通過"首月免費""限時免費""會員專屬免費"等營銷話術,引誘大學生進入一個無法自拔的內容迷宮。神經科學研究表明,人類大腦對即時滿足有著近乎本能的追求,而短視頻平臺恰好利用了多巴胺的獎勵機制——每15秒一個高潮點,每3分鐘一個劇情反轉,讓觀看者陷入持續(xù)的興奮狀態(tài)而難以停止。更可怕的是,這些平臺通過AI算法不斷分析用戶的每一次暫停、回放、快進行為,構建出精準的心理畫像,然后投其所好地推送內容,形成所謂的"信息繭房"。大學生們以為自己是在自由選擇內容,實則早已被算法困在了一個自我強化的閉環(huán)中。這種看似自由的"觀看",實則是數字時代最為隱蔽的思想控制。
當大學生們沉浸在"免費"內容的海洋中時,他們付出的代價遠超過想象。最直接的損失是時間的巨大浪費——按照每天4小時計算,大學四年將浪費近6000小時,相當于250個完整的日夜。這些時間本可用于專業(yè)學習、社會實踐或創(chuàng)造性活動。更深遠的影響發(fā)生在認知層面:長期接受碎片化、淺表化的內容,導致注意力持續(xù)時間急劇下降。微軟的一項研究顯示,人類的平均注意力跨度從2000年的12秒下降到現在的8秒,比金魚還要短。當大腦習慣了高強度的感官刺激后,對需要深度思考的學術文本逐漸失去耐心與能力。許多教授反映,現在的大學生越來越難以完整閱讀一本專業(yè)書籍,甚至無法專注聽完一堂45分鐘的課程。這種認知能力的退化,本質上是一種新型的"數字癡呆癥"——年輕人在最應該鍛煉思維能力的年紀,卻讓自己的大腦在算法的投喂下逐漸萎縮。
"免費"觀看文化對大學生的精神世界造成了更為隱性的傷害。長期浸泡在商業(yè)化內容中,導致審美品位的集體滑坡。為了追求點擊量,許多國產網絡內容刻意降低思想深度,強化感官刺激,形成了一套固定的低俗套路:浮夸的表演、狗血的劇情、膚淺的價值表達。當這些成為大學生的主要精神食糧時,他們的審美標準不可避免地向下看齊。更值得警惕的是價值觀念的扭曲——許多網絡劇宣揚拜金主義、顏值至上、投機取巧等扭曲價值觀,通過潛移默化的方式影響著年輕人的價值判斷。心理學上的"單純曝光效應"告訴我們,人們會僅僅因為熟悉而偏好某些事物。當大學生每天接觸的都是同質化的低質內容,他們很可能會將這些內容中隱含的價值觀內化為自己的價值觀。這種精神世界的貧瘠化,比知識的匱乏更為可怕,它直接腐蝕著一個民族未來精英的思想根基。
在這場與數字誘惑的拉鋸戰(zhàn)中,大學生們并非完全束手無策。破解"免費"迷思的第一步,是認識到"天下沒有免費的午餐"這一樸素真理——當你不用金錢支付時,你必然以其他更寶貴的東西作為代價,通常是時間、注意力或個人數據。法國哲學家福柯曾揭示,現代社會的權力運作往往通過看似自由的選擇來實現控制。認識到這一點后,大學生需要重建自己的"注意力主權",有意識地控制使用時間??梢圆捎?數字齋戒"策略:設定嚴格的使用時段,關閉非必要通知,使用專注應用程序限制訪問。更為根本的是尋找高質量的替代活動:參加讀書會、從事藝術創(chuàng)作、進行深度閱讀或參與社會實踐。德國哲學家本雅明在《機械復制時代的藝術作品》中提醒我們,真正的文化體驗應該是具有"靈光"的,能引發(fā)思考與共鳴的。大學生應當追求這種有深度的文化消費,而非滿足于算法推送的感官刺激。
大學作為高等學府,在這場對抗數字異化的斗爭中肩負特殊使命。首先應當將"數字素養(yǎng)教育"納入必修課程,教會學生識別算法陷阱、管理在線時間、培養(yǎng)批判性思維??梢越梃b牛津大學的"數字健康"計劃,通過工作坊和一對一輔導幫助學生建立健康的上網習慣。圖書館可以設立"深度閱讀區(qū)",提供無網絡環(huán)境,鼓勵學生進行不受干擾的學習。更為激進但必要的措施是,大學應該與商業(yè)視頻平臺設立"防火墻",在校園網內限制某些極易成癮的應用程序的訪問速度或使用時長。這并非對自由的侵犯,而是像禁止吸煙一樣,屬于對公共學習環(huán)境的必要保護。同時,大學應該豐富線下文化活動,組織高質量的講座、戲劇演出、電影賞析會,用真正有營養(yǎng)的文化產品滿足學生的精神需求。
在這場沒有硝煙的注意力爭奪戰(zhàn)中,我們每個人都需要做出選擇:是繼續(xù)做被算法馴化的"觀看機器",還是重新成為自己精神家園的主人?法國作家普魯斯特在《追憶似水年華》中寫道:"真正的發(fā)現之旅不在于尋找新的風景,而在于擁有新的眼睛。"對于沉迷于"免費"在線內容的大學生而言,真正的自由不在于可以無限制地觀看什么,而在于有能力選擇不觀看什么。當我們能夠自覺地關閉那些無窮盡的視頻流,我們才真正打開了通向廣闊精神世界的大門。在這個信息爆炸的時代,最大的奢侈不是能夠免費獲取多少內容,而是擁有不被干擾的思考時間與專注力。當代大學生若想避免成為數字時代的"新型文盲",就必須從被動觀看轉向主動思考,從內容消費者轉變?yōu)樗枷肷a者。唯有如此,他們才能真正擁有——而不僅僅是在屏幕上觀看——屬于自己的精彩人生。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數十萬平米現代廠房,上萬臺件工裝設備,數百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數字化建設上速度,向工業(yè)互聯網,智能化發(fā)展。一方面探索實現數據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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