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## 數(shù)字時(shí)代的文化困境:當(dāng)"亞洲播放器"成為我們的精神鴉片
在信息爆炸的數(shù)字時(shí)代,我們每個(gè)人都擁有一個(gè)無(wú)形的"亞洲播放器"——那些源源不斷向我們推送內(nèi)容的算法平臺(tái)。它們承諾為我們打開通向全球文化的大門,卻在不經(jīng)意間將我們囚禁在精心設(shè)計(jì)的數(shù)字牢籠中。當(dāng)我深入思考這些平臺(tái)對(duì)我們文化認(rèn)知的塑造時(shí),一種不安逐漸浮現(xiàn):我們是否正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的文化殖民?表面上,我們擁有了前所未有的文化選擇權(quán);實(shí)際上,我們的文化品味與價(jià)值判斷正在被少數(shù)科技巨頭的算法悄然重塑。
"亞洲播放器"這類平臺(tái)最令人憂慮的,不是它們提供的內(nèi)容本身,而是它們運(yùn)作的機(jī)制。這些平臺(tái)通過(guò)復(fù)雜的算法分析我們的每一次點(diǎn)擊、暫停、快進(jìn),逐漸繪制出一幅精確到令人恐懼的用戶畫像。我們以為自己是在自由選擇,實(shí)際上只是在對(duì)算法預(yù)設(shè)的選項(xiàng)做出反應(yīng)。法國(guó)哲學(xué)家福柯關(guān)于權(quán)力與規(guī)訓(xùn)的理論在這里得到了數(shù)字時(shí)代的印證——我們不是被鐵窗禁錮,而是被"推薦你可能喜歡"這樣溫柔的提示所馴服。在無(wú)數(shù)個(gè)深夜,我們機(jī)械地點(diǎn)擊"下一集",成為數(shù)字消費(fèi)主義下馴順的身體,卻誤以為這是自主選擇的結(jié)果。
這種"自主性的幻覺"造成了當(dāng)代人奇特的精神分裂。我們一邊高呼著"做自己"的口號(hào),一邊讓算法替我們決定該看什么、聽什么、想什么。亞洲播放器們提供的海量?jī)?nèi)容非但沒有解放我們,反而通過(guò)"選擇過(guò)載"使我們更加依賴平臺(tái)的推薦。心理學(xué)家巴里·施瓦茨提出的"選擇的悖論"在此顯現(xiàn):過(guò)多的選擇非但沒有帶來(lái)自由,反而導(dǎo)致了決策癱瘓和事后的不滿。我們?yōu)g覽了數(shù)十個(gè)選項(xiàng)卻無(wú)法決定觀看什么,最終只能屈服于算法推薦的首選項(xiàng)——這正是數(shù)字時(shí)代文化消費(fèi)的普遍困境。
更值得警惕的是,這些平臺(tái)正在重塑我們對(duì)亞洲文化的認(rèn)知方式。傳統(tǒng)意義上的文化接觸需要時(shí)間、耐心和一定的知識(shí)儲(chǔ)備,是一種緩慢的浸潤(rùn)過(guò)程。而算法驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容推送則將文化壓縮為可快速消費(fèi)的"內(nèi)容碎片",鼓勵(lì)我們以旅游者的心態(tài)蜻蜓點(diǎn)水般地掠過(guò)不同文化的表面。我們以為自己"了解"了韓國(guó)流行音樂(lè)、日本動(dòng)漫或印度寶萊塢,實(shí)際上只是收集了一些被算法認(rèn)為最具吸引力的文化片段。這種碎片化的文化接觸不僅淺薄,而且具有欺騙性——它讓我們誤以為幾首熱門歌曲或幾部爆款劇集就能代表一個(gè)復(fù)雜的文化體系。
在商業(yè)邏輯的主導(dǎo)下,"亞洲播放器"們不可避免地傾向于推廣那些最具商業(yè)價(jià)值而非最具文化價(jià)值的內(nèi)容。韓國(guó)學(xué)者金容沃曾警告過(guò)"文化全球化實(shí)則是美國(guó)化"的危險(xiǎn),而在數(shù)字平臺(tái)時(shí)代,我們面臨的或許是"文化多樣化實(shí)則是商業(yè)化"的新困境。那些真正需要耐心和理解的非主流文化表達(dá)——無(wú)論是亞洲的傳統(tǒng)戲曲、民間音樂(lè)還是實(shí)驗(yàn)性藝術(shù)——在點(diǎn)擊率為王的算法面前幾無(wú)生存空間。久而久之,用戶的文化品味被平臺(tái)反向塑造,形成一種畸形的文化認(rèn)知:以為最流行的就是最好的,最多點(diǎn)擊的就是最有價(jià)值的。
這種機(jī)制導(dǎo)致了文化同質(zhì)化的隱憂。當(dāng)所有平臺(tái)都使用相似的算法邏輯,當(dāng)所有內(nèi)容創(chuàng)作者都不得不迎合算法偏好時(shí),文化多樣性實(shí)際上正在被侵蝕。我們看似擁有整個(gè)亞洲文化的選擇權(quán),實(shí)際上聽到的只是不同語(yǔ)言演唱的相似旋律,看到的只是不同國(guó)家拍攝的相似劇情。德國(guó)哲學(xué)家阿多諾對(duì)"文化工業(yè)"的批判在數(shù)字時(shí)代獲得了新的意義——算法正在成為新時(shí)代的文化工業(yè)流水線,批量生產(chǎn)著標(biāo)準(zhǔn)化、去差異化的文化產(chǎn)品。
面對(duì)這種隱形的文化殖民,我們需要重建數(shù)字時(shí)代的文化自主權(quán)。首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到算法推薦的局限性,主動(dòng)尋求算法之外的多元文化來(lái)源。其次需要培養(yǎng)"慢文化消費(fèi)"的習(xí)慣,抵制數(shù)字平臺(tái)鼓勵(lì)的碎片化、快餐式文化消費(fèi)模式。法國(guó)思想家布爾迪厄提出的"文化資本"概念提醒我們,真正的文化理解需要時(shí)間積累和主動(dòng)學(xué)習(xí),無(wú)法通過(guò)被動(dòng)消費(fèi)獲得。
教育系統(tǒng)在這一過(guò)程中承擔(dān)著關(guān)鍵角色。與其禁止年輕人使用這些平臺(tái),不如教會(huì)他們批判性地看待算法推薦,培養(yǎng)他們的媒介素養(yǎng)和文化鑒別能力。年輕人需要理解,每一次點(diǎn)擊不僅是消費(fèi)行為,更是對(duì)某種文化價(jià)值的投票;每一次分享不僅是個(gè)人表達(dá),更是對(duì)某種審美標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化。
文化產(chǎn)業(yè)政策制定者也應(yīng)當(dāng)關(guān)注算法黑箱對(duì)文化多樣性的威脅,通過(guò)法規(guī)要求平臺(tái)提高算法透明度,為非主流文化內(nèi)容保留展示空間。韓國(guó)、日本等國(guó)家已經(jīng)開始嘗試通過(guò)"文化配額制"等方式保護(hù)本土文化免受全球商業(yè)文化的完全侵蝕,這些經(jīng)驗(yàn)值得在數(shù)字平臺(tái)時(shí)代重新審視和發(fā)展。
在這場(chǎng)沒有硝煙的文化戰(zhàn)爭(zhēng)中,我們每個(gè)人既是受害者也是共謀者。亞洲播放器們只是放大了人性中貪圖便利、追求即時(shí)滿足的弱點(diǎn)。重建文化自主權(quán)不僅是對(duì)抗算法的斗爭(zhēng),更是與自身惰性的較量。當(dāng)我們能夠有意識(shí)地暫停自動(dòng)播放,主動(dòng)尋找那些需要費(fèi)力理解的文化表達(dá)時(shí),我們才真正開始奪回對(duì)自己文化品味的控制權(quán)。
數(shù)字平臺(tái)不會(huì)消失,它們確實(shí)為我們提供了前所未有的文化接觸機(jī)會(huì)。但唯有保持清醒的認(rèn)知和主動(dòng)的姿態(tài),我們才能避免淪為算法馴服的文化消費(fèi)者,真正實(shí)現(xiàn)從"被推送"到"自主選擇"的跨越。1905年,愛因斯坦發(fā)表相對(duì)論,徹底改變了人類對(duì)物理世界的理解;今天,我們需要一場(chǎng)認(rèn)知革命,來(lái)重新理解數(shù)字時(shí)代文化消費(fèi)的本質(zhì)。在這場(chǎng)革命中,真正的勝利不是關(guān)閉亞洲播放器,而是學(xué)會(huì)如何成為自己文化品味的主人。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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