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## 在"我"的迷宮中穿行:論自我敘述中的身份構(gòu)建與解構(gòu)
當(dāng)一個人開始敘述"我"的故事時,他究竟在做什么?表面看來,這不過是個人經(jīng)歷的簡單記錄,一次記憶的整理與表達(dá)。但細(xì)究之下,每一次"我"的出現(xiàn)都是一次身份的重新確認(rèn),每一次自我敘述都是一場精心或不經(jīng)意的身份表演。閱讀m的自我敘述文章,我仿佛進(jìn)入了一個由語言構(gòu)建的迷宮,在這里,"真實(shí)"的m與"敘述"的m不斷交織又分離,身份在文字中時而被確立,時而被消解。這種自我敘述的悖論——既建構(gòu)又解構(gòu)自我的雙重過程——構(gòu)成了當(dāng)代人面對身份認(rèn)同的核心困境。
m的敘述中充滿了對過去的追溯,這種追溯本身就是一種身份的建構(gòu)行為。記憶從來不是客觀存在的數(shù)據(jù),而是經(jīng)過不斷重構(gòu)的主觀產(chǎn)物。當(dāng)m選擇講述某些片段而忽略其他,強(qiáng)調(diào)某些細(xì)節(jié)而淡化另一些時,他已經(jīng)在進(jìn)行一種身份的自我塑造。敘述中的"我"并非過去的那個"我"的簡單再現(xiàn),而是當(dāng)下敘述者對過去自我的一種詮釋與定義。法國哲學(xué)家保羅·利科曾指出:"我們通過敘述來理解自己。"m在敘述中不斷回答"我是誰"的問題,但這種回答永遠(yuǎn)只是暫時的、部分的,因?yàn)槊恳淮螖⑹龆紩a(chǎn)生新的詮釋可能性。
有趣的是,m的敘述中存在著明顯的斷裂與矛盾。某些事件的描述前后不一,對自我特質(zhì)的評價(jià)在不同段落中甚至截然相反。這種現(xiàn)象恰恰揭示了自我敘述的解構(gòu)面向。后結(jié)構(gòu)主義思想家德里達(dá)認(rèn)為,任何試圖固定意義的努力都會因語言自身的差異特性而失敗。當(dāng)m試圖通過語言固定他的"自我"時,語言卻背叛了他,使這個"自我"變得流動、多元、不可把握。敘述中的矛盾不是缺陷,而是自我復(fù)雜性的真實(shí)體現(xiàn),它們無聲地宣告:那個統(tǒng)一的、穩(wěn)定的"我"不過是一種方便的幻覺。
m的敘述中反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵場景和意象構(gòu)成了其身份認(rèn)同的"節(jié)點(diǎn)"。這些高度情感投入的瞬間——可能是某次成功或失敗,某段關(guān)系開始或結(jié)束——在敘述中被賦予特殊意義,成為支撐自我連續(xù)性的支柱。心理學(xué)家丹·P·麥克亞當(dāng)斯將這種敘事稱為"個人神話",認(rèn)為我們通過這些關(guān)鍵場景的組織來維持自我的一致感。然而,細(xì)讀之下會發(fā)現(xiàn),m對這些節(jié)點(diǎn)的詮釋也在不斷變化,同一個事件在不同敘述語境中承載著不同甚至相反的意義。這表明所謂的身份"核心"同樣是敘述的產(chǎn)物,而非不變的實(shí)體。
在m的自我敘述中,讀者能清晰感受到社會期待與個人表達(dá)之間的張力。某些段落明顯符合主流價(jià)值觀對"好生活"、"成功人生"的定義框架,而另一些部分則流露出對這些框架的質(zhì)疑與反抗。社會學(xué)家歐文·戈夫曼的"擬劇理論"在此頗具解釋力:我們在不同社會場合表演不同的"自我",而自我敘述同樣是一種面向特定觀眾(包括自己)的表演。m在敘述中時而扮演社會期待的角色,時而嘗試突破這些角色限制,這種搖擺恰恰反映了當(dāng)代人在社會規(guī)訓(xùn)與自我實(shí)現(xiàn)之間的永恒掙扎。
數(shù)字時代的到來使自我敘述行為發(fā)生了質(zhì)的變化。m的敘述如果發(fā)表在社交媒體上,就將面臨點(diǎn)贊、分享、評論的即時反饋,這些反饋又會反過來影響后續(xù)的自我敘述。數(shù)字身份成為一種永遠(yuǎn)處于編輯狀態(tài)的草稿,隨時可以根據(jù)觀眾反應(yīng)進(jìn)行修改。哲學(xué)家舍基指出,社交媒體創(chuàng)造了"分享即存在"的新范式,個體的存在感越來越依賴于在數(shù)字空間的自我敘述與獲得認(rèn)可。在這種環(huán)境下,m的自我敘述不再是一個封閉的文本,而成為網(wǎng)絡(luò)化交互過程中的一個節(jié)點(diǎn),其意義在不斷的互動中被共同建構(gòu)又不斷流變。
面對自我敘述中不可避免的建構(gòu)與解構(gòu),我們該如何自處?或許答案不在于追求一個固定不變的"真實(shí)自我",而在于培養(yǎng)一種"敘事智慧"——既能投入地建構(gòu)自我故事以獲得必要的連續(xù)性和一致感,又能保持對這些建構(gòu)的反思與質(zhì)疑,理解它們的暫時性和局限性。心理學(xué)家杰羅姆·布魯納認(rèn)為,擁有這種雙重能力的人能夠"在故事中生活而不被故事所困"。m的敘述如果展現(xiàn)出對這種悖論的某種自覺,哪怕是模糊的,那么這種敘述本身就具有了更高的真實(shí)性和啟發(fā)性。
閱讀m的自我敘述,我看到的不僅是一個個體的生命軌跡,更是一面映照當(dāng)代人普遍處境的鏡子。在這個要求我們不斷定義自己又不斷重新定義自己的時代,自我敘述成為每個人必須掌握又永遠(yuǎn)無法完全掌握的生存技藝。m的敘述迷宮最終引導(dǎo)我們回到一個根本問題:當(dāng)所有的故事都講完,所有的身份標(biāo)簽都被使用過,那個講故事的"我"究竟是誰?也許真正的自我認(rèn)知不在于找到這個問題的答案,而在于保持提問的勇氣,在于在建構(gòu)與解構(gòu)的永恒辯證中,獲得一種流動的、開放的自我理解。
1712字的旅程在此告一段落,但對自我敘述的思考不會停止。每一次閱讀他人的自我敘述,每一次進(jìn)行自己的自我敘述,我們都在參與這場關(guān)于身份的偉大探索。m的故事提醒我們:我們都是自己故事的作者,同時也都是自己故事的解讀者,而正是在這種雙重角色中,我們體驗(yàn)著作為人的復(fù)雜與豐富。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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