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## 復(fù)制時代的孤獨靈魂:當(dāng)藝術(shù)淪為流水線上的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
在數(shù)字時代的創(chuàng)作領(lǐng)域,"相似"已成為一個令人不安卻又習(xí)以為常的現(xiàn)象。無人區(qū)玫瑰MV與一顆狼星作品之間的雷同,絕非孤例,而是我們這個復(fù)制時代的典型癥狀。當(dāng)藝術(shù)創(chuàng)作淪為流水線上的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,當(dāng)個性被算法和數(shù)據(jù)所吞噬,我們不得不追問:在這個看似無限可能的技術(shù)烏托邦里,藝術(shù)家的靈魂將棲居何處?
當(dāng)代視覺藝術(shù)正面臨前所未有的同質(zhì)化危機。打開任何視頻平臺,撲面而來的是似曾相識的鏡頭語言、千篇一律的色調(diào)處理、模式化的敘事結(jié)構(gòu)。資本與流量邏輯構(gòu)建了一套隱形的"成功配方",創(chuàng)作者們?nèi)缤M入了一條沒有出口的模仿隧道,越是追求獨特性,越是不自覺地滑向標(biāo)準(zhǔn)化。法國哲學(xué)家鮑德里亞預(yù)言的"擬像社會"已成為現(xiàn)實,藝術(shù)不再是對真實的模仿,而是對已有模仿的再模仿,一場永無止境的自我指涉游戲。
這種藝術(shù)相似性的背后,是技術(shù)理性對創(chuàng)作領(lǐng)域的全面殖民。大數(shù)據(jù)分析能夠精確預(yù)測何種畫面會引起觀眾的多巴胺分泌,算法推薦強化著特定審美范式的統(tǒng)治地位。藝術(shù)家們被困在一個人工智能也能勝任的創(chuàng)作維度里,被迫與機器比拼誰更能精準(zhǔn)復(fù)制已被驗證成功的模式。德國哲學(xué)家本雅明在《機械復(fù)制時代的藝術(shù)作品》中警示的藝術(shù)"靈光"消逝,在數(shù)字時代達到了前所未有的程度——當(dāng)創(chuàng)作可以被分解為可量化的數(shù)據(jù)點,那種不可言傳的藝術(shù)神性便無處安放。
然而,藝術(shù)的本質(zhì)恰恰存在于不可復(fù)制的裂隙之中。梵高扭曲的筆觸、塔可夫斯基詩意的長鏡頭、大衛(wèi)·林奇詭異的超現(xiàn)實主義,這些撼動人心的力量都來自于對既定規(guī)則的破壞而非遵守。中國古人講"書畫之妙,當(dāng)以神會",指的正是在技術(shù)之上的那種精神性相遇。當(dāng)代創(chuàng)作者面臨的挑戰(zhàn),不是如何掌握最新的軟件特效或剪輯技巧,而是如何在這些技術(shù)包圍中保持內(nèi)心的野性,如何讓作品成為抵抗標(biāo)準(zhǔn)化最后堡壘。
在無人區(qū)玫瑰與一顆狼星的相似性爭議中,我們看到的不僅是個別創(chuàng)作者的困境,更是整個時代藝術(shù)生態(tài)的病癥。要治愈這種病癥,需要重建藝術(shù)評價體系,將流量與資本請下神壇;需要培育觀眾的審美能力,使其能夠辨識并渴望真正的獨創(chuàng)性;更需要創(chuàng)作者們勇敢地走出舒適區(qū),在無人區(qū)中尋找屬于自己的玫瑰——那朵可能帶刺但絕對獨一無二的花。
藝術(shù)史從來都是由打破規(guī)則而非遵守規(guī)則的人書寫。在這個復(fù)制無處不在的時代,最大的創(chuàng)作勇氣或許就是允許自己"不像"任何已有的成功模式,在孤獨中堅守那份使藝術(shù)成其為藝術(shù)的不可言說性。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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