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## 數(shù)字時(shí)代的"盜火者":《陳情令》免費(fèi)觀看背后的文化民主化悖論
在某個(gè)深夜,大學(xué)生小林熟練地在搜索引擎輸入"陳情令免費(fèi)觀看全集百度",幾經(jīng)周折后終于找到一個(gè)可以流暢播放的盜版網(wǎng)站。這一幕在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落不斷重演,構(gòu)成了數(shù)字時(shí)代特有的文化消費(fèi)圖景。《陳情令》作為現(xiàn)象級(jí)IP,其官方播放平臺(tái)騰訊視頻的付費(fèi)墻與百度搜索結(jié)果中泛濫的盜版鏈接,形成了一道奇特的數(shù)字鴻溝。這一現(xiàn)象絕非簡(jiǎn)單的版權(quán)侵犯問(wèn)題,而是折射出當(dāng)代文化產(chǎn)品分配機(jī)制中的深層矛盾——當(dāng)商業(yè)邏輯筑起文化消費(fèi)的高墻,普羅大眾便成了數(shù)字時(shí)代的"盜火者",通過(guò)非正規(guī)渠道獲取被資本壟斷的文化資源。
《陳情令》自2019年首播以來(lái),迅速成為全球范圍內(nèi)最具影響力的中國(guó)影視IP之一。官方數(shù)據(jù)顯示,該劇在騰訊視頻的播放量突破70億,豆瓣評(píng)分人數(shù)超過(guò)60萬(wàn),主演肖戰(zhàn)、王一博一躍成為頂流明星。然而,這部現(xiàn)象級(jí)作品的正版觀看渠道卻設(shè)置了多重付費(fèi)門檻:騰訊視頻VIP會(huì)員(連續(xù)包月首月12元,之后每月20元)、超前點(diǎn)播(單集6元,打包30元)、海外平臺(tái)WeTV的訂閱費(fèi)用等。對(duì)于平均可支配收入有限的學(xué)生群體和三四線城市觀眾而言,這樣的價(jià)格體系無(wú)疑構(gòu)成了一道經(jīng)濟(jì)屏障。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)報(bào)告顯示,截至2022年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.67億,但網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶僅為4.7億,這意味著有近6億網(wǎng)民處于付費(fèi)墻之外。在這種結(jié)構(gòu)性不平等下,"陳情令免費(fèi)觀看全集百度"成為了一種無(wú)奈的替代性選擇,是文化消費(fèi)者面對(duì)資本定價(jià)機(jī)制的自發(fā)反抗。
盜版網(wǎng)站的泛濫與百度的曖昧態(tài)度構(gòu)成了數(shù)字時(shí)代的"地下文化經(jīng)濟(jì)"。以《陳情令》為例,在百度搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,前幾頁(yè)結(jié)果中往往夾雜著多個(gè)盜版資源站點(diǎn)。這些網(wǎng)站通過(guò)廣告盈利,形成了完整的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)盜版監(jiān)測(cè)公司Muso統(tǒng)計(jì),2019年《陳情令》熱播期間,中國(guó)的盜版訪問(wèn)量高達(dá)3.5億次,占全球盜版流量的42%。百度作為信息中介平臺(tái),雖屢次被版權(quán)方起訴,卻始終未能徹底清除這些侵權(quán)內(nèi)容。這種微妙的共生關(guān)系揭示了數(shù)字資本主義的悖論:一方面,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)依賴版權(quán)內(nèi)容吸引用戶;另一方面,用戶增長(zhǎng)又需要降低內(nèi)容獲取門檻。百度在正版與盜版間的模糊地帶游走,實(shí)質(zhì)上充當(dāng)了文化資源再分配的"非正規(guī)渠道",讓無(wú)力跨越付費(fèi)墻的觀眾得以接觸優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這種"數(shù)字盜火"現(xiàn)象,與古希臘神話中普羅米修斯盜取天火予人類的隱喻何其相似——當(dāng)文化資源被資本壟斷,大眾只能通過(guò)非正規(guī)途徑獲取知識(shí)的"火種"。
從文化研究視角看,《陳情令》的盜版消費(fèi)實(shí)踐構(gòu)成了德塞托所謂的"戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗"。在《日常生活的實(shí)踐》中,德塞托指出弱勢(shì)群體通過(guò)"偷獵"方式對(duì)強(qiáng)勢(shì)體系進(jìn)行微觀抵抗。觀眾搜索"陳情令免費(fèi)觀看全集百度"的行為,正是對(duì)文化商品化邏輯的無(wú)聲抗議。在豆瓣《陳情令》討論區(qū),一位用戶留言道:"不是不想支持正版,但學(xué)生黨實(shí)在負(fù)擔(dān)不起連續(xù)幾個(gè)月的會(huì)員費(fèi)。"這種情感代表了相當(dāng)一部分觀眾的心聲。更值得玩味的是,盜版觀看并未削弱《陳情令》的文化影響力,反而擴(kuò)大了其受眾基礎(chǔ)——許多通過(guò)盜版接觸作品的粉絲,后來(lái)轉(zhuǎn)化為官方周邊、演唱會(huì)、衍生品的消費(fèi)者。這種"先盜版后付費(fèi)"的模式,與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷Napster危機(jī)后的轉(zhuǎn)型如出一轍。Netflix聯(lián)合CEO里德·哈斯廷斯曾表示:"盜版主要是服務(wù)問(wèn)題,而非價(jià)格問(wèn)題。"當(dāng)正版渠道無(wú)法滿足全球觀眾即時(shí)、便捷的觀看需求時(shí),盜版就成為了市場(chǎng)失效的自然補(bǔ)償機(jī)制。
《陳情令》的全球傳播進(jìn)一步凸顯了文化資源國(guó)際分配的不平等。該劇通過(guò)WeTV在海外發(fā)行,但訂閱價(jià)格(如美國(guó)每月7.99美元)對(duì)許多發(fā)展中國(guó)家觀眾而言仍屬高昂。泰國(guó)粉絲組織曾發(fā)起聯(lián)名請(qǐng)?jiān)福蠼档彤?dāng)?shù)囟▋r(jià);越南觀眾則因平臺(tái)延遲更新轉(zhuǎn)向盜版網(wǎng)站。這種南北差異印證了阿馬蒂亞·森的發(fā)展理論——文化消費(fèi)能力的不平等實(shí)質(zhì)是發(fā)展權(quán)利的不平等。耐人尋味的是,正是這些"非正規(guī)"傳播渠道,使《陳情令》成為中國(guó)文化走出去的成功案例。在YouTube上,該劇官方頻道訂閱者僅200萬(wàn),而盜版剪輯視頻的觀看量動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)。這種吊詭現(xiàn)象提出了一個(gè)根本性質(zhì)疑:在全球文化市場(chǎng)中,版權(quán)保護(hù)與知識(shí)共享的邊界究竟應(yīng)該如何劃定?
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)角度看,《陳情令》的商業(yè)成功恰恰得益于適度的"盜版寬容"。該劇通過(guò)"會(huì)員+超前點(diǎn)播+周邊衍生"的多層次變現(xiàn)模式,實(shí)現(xiàn)了IP價(jià)值的最大化。騰訊財(cái)報(bào)顯示,《陳情令》數(shù)字專輯銷售額超4000萬(wàn)元,演唱會(huì)直播付費(fèi)觀眾達(dá)200萬(wàn)人次,收入超1億元。這種商業(yè)模式創(chuàng)新表明,適度容忍內(nèi)容溢出可能帶來(lái)更大的商業(yè)回報(bào)。哈佛商學(xué)院研究指出,允許一定程度的非授權(quán)傳播能夠擴(kuò)大作品影響力,最終提升正版轉(zhuǎn)化率。任天堂對(duì)待游戲ROM的態(tài)度轉(zhuǎn)變——從嚴(yán)厲打擊到默許非商業(yè)模擬器——也印證了這一趨勢(shì)。在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,文化產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)越來(lái)越依賴用戶參與和社群共創(chuàng),而非簡(jiǎn)單的直接銷售。《陳情令》同人創(chuàng)作的繁榮(LOFTER相關(guān)tag閱讀量超50億)正是建立在作品廣泛傳播的基礎(chǔ)上,這些衍生內(nèi)容又反哺了官方IP的熱度。
然而,我們也不能忽視盜版?zhèn)鞑?duì)創(chuàng)作生態(tài)的潛在傷害。編劇汪海林曾公開(kāi)批評(píng):"盜版橫行導(dǎo)致制作方收入銳減,長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)扼殺創(chuàng)作動(dòng)力。"這種擔(dān)憂不無(wú)道理——當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作者無(wú)法獲得合理回報(bào)時(shí),優(yōu)質(zhì)作品的供給必然減少。但問(wèn)題在于,當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)分配機(jī)制是否真正保障了創(chuàng)作者權(quán)益?《陳情令》原著作者墨香銅臭的版權(quán)收入,與平臺(tái)方騰訊的獲利相比恐怕微不足道。這揭示了一個(gè)更深刻的問(wèn)題:版權(quán)保護(hù)在實(shí)踐中常常異化為平臺(tái)壟斷的工具,而非創(chuàng)作者權(quán)益的保障。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂在《21世紀(jì)資本論》中指出,數(shù)字時(shí)代的知識(shí)壟斷加劇了財(cái)富不平等。當(dāng)文化資源被少數(shù)平臺(tái)控制,公眾獲取知識(shí)的成本不降反升,這種異化現(xiàn)象亟待結(jié)構(gòu)性改革。
解構(gòu)"陳情令免費(fèi)觀看全集百度"這一現(xiàn)象,我們看到的不僅是簡(jiǎn)單的侵權(quán)問(wèn)題,更是數(shù)字時(shí)代文化民主化的深刻悖論。一方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石;另一方面,文化資源應(yīng)該成為人類共同的精神財(cái)富。如何在保障創(chuàng)作者權(quán)益與促進(jìn)知識(shí)共享間尋找平衡點(diǎn)?或許區(qū)塊鏈技術(shù)的智能版權(quán)管理、知識(shí)共享許可協(xié)議(Creative Commons)的靈活運(yùn)用、平臺(tái)分成模式的改革,能夠?yàn)檫@一困境提供新思路。挪威、新加坡等國(guó)的"全國(guó)數(shù)字圖書館"計(jì)劃,通過(guò)政府統(tǒng)一采購(gòu)電子資源供全民免費(fèi)使用,也提供了有價(jià)值的參考模型。
回望普羅米修斯的神話,火種之所以需要被"盜取",是因?yàn)樗徊还貕艛唷.?dāng)《陳情令》這樣的優(yōu)秀作品成為少數(shù)人的付費(fèi)特權(quán)時(shí),大眾的"盜火"行為便具有了某種合理性。要真正解決盜版問(wèn)題,不能僅靠技術(shù)封鎖和法律威懾,而需要重構(gòu)文化產(chǎn)品的分配正義——讓知識(shí)的火種照亮每一個(gè)渴望光明的心靈,而非成為資本神壇上的供奉。這或許才是"陳情令免費(fèi)觀看全集百度"這一搜索詞背后,最值得我們深思的時(shí)代命題。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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