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## 被"秒播"綁架的我們:高清畫質(zhì)下的精神荒蕪
在這個5G網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋每個角落的時代,"秒播"已成為視頻平臺的標配功能,4K、8K超高清畫質(zhì)成為商家競相標榜的賣點。我們似乎已經(jīng)進入了一個視覺享受的黃金時代——只需輕輕一點,任何視頻都能在瞬間以最清晰的畫質(zhì)呈現(xiàn)眼前。然而,在這看似完美的技術(shù)表象之下,我們的觀影體驗真的因此變得更豐富、更深刻了嗎?當我們沉迷于追求那幾毫秒的加載速度和像素級的畫質(zhì)提升時,是否忽略了真正重要的東西?"秒播"與高清技術(shù)正在以一種不易察覺的方式,重塑著我們的觀影習慣、審美趣味乃至思維方式,而這一切變化,遠非表面看起來那般美好。
"秒播"技術(shù)創(chuàng)造了一種危險的即時滿足文化。記得錄像帶時代,租一部電影需要專門去音像店,耐心等待錄像機緩慢倒帶;即使是早期的網(wǎng)絡(luò)視頻,緩沖的小圓圈也教會了我們等待的價值。如今,這些"障礙"全被技術(shù)掃除,我們的大腦逐漸適應(yīng)并期待這種即時滿足。心理學研究表明,人類對即時反饋的需求會形成一種類似成癮的神經(jīng)機制。Netflix前產(chǎn)品經(jīng)理曾透露,平臺發(fā)現(xiàn)如果視頻加載時間超過1.5秒,用戶就會開始流失。于是,各大平臺展開了一場看不見的"速度軍備競賽",將"秒播"時間壓縮到近乎為零。我們在不知不覺中變得急躁——一部電影如果開頭三分鐘沒能抓住注意力,手指就會不由自主地滑向下一部;一個長鏡頭如果持續(xù)稍久,就會觸發(fā)"倍速播放"的本能反應(yīng)。這種即時滿足的文化蠶食著我們僅存的注意力資源,讓深度觀影所需的耐心與專注成為瀕臨滅絕的品質(zhì)。
更令人憂慮的是,對高清畫質(zhì)的病態(tài)追求正在異化為一種新型的"技術(shù)戀物癖"。顯示設(shè)備廠商年復(fù)一年地宣傳更高的分辨率、更廣的色域、更高的刷新率,營造出一種錯覺:更好的畫質(zhì)等于更好的觀影體驗。我們?yōu)檫@些數(shù)字指標買單,卻很少思考它們與藝術(shù)欣賞的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。電影史上那些偉大作品——《戰(zhàn)艦波將金號》的粗糲膠片質(zhì)感,《筋疲力盡》的跳切手法,《重慶森林》的晃動鏡頭——它們的藝術(shù)價值與畫質(zhì)清晰度毫無關(guān)系。法國電影理論家安德烈·巴贊曾指出,電影的本質(zhì)在于其"現(xiàn)實性",而非"真實性"。當我們將注意力過度集中在畫質(zhì)的技術(shù)參數(shù)上時,實際上是在用工程師思維替代藝術(shù)審美思維。索尼一項調(diào)查顯示,大多數(shù)消費者無法在盲測中區(qū)分4K與1080p畫質(zhì)的區(qū)別,但這并不妨礙4K成為營銷噱頭。這種對技術(shù)指標的崇拜,使我們逐漸喪失了欣賞電影作為綜合藝術(shù)的能力,將復(fù)雜的審美體驗簡化為單一的視覺刺激評估。
"秒播"與高清技術(shù)還聯(lián)手打造了一個無形的信息繭房,限制了我們的藝術(shù)視野。算法根據(jù)我們的觀看歷史推薦"相似內(nèi)容",而這些內(nèi)容又因為加載迅速、畫質(zhì)精美而獲得優(yōu)先展示。結(jié)果,我們陷入了一個由技術(shù)預(yù)設(shè)的審美閉環(huán):看過的類型越看越多,沒接觸過的類型永遠沒有機會接觸。英國電影協(xié)會研究發(fā)現(xiàn),流媒體平臺用戶的觀影多樣性實際上低于傳統(tǒng)電視頻道觀眾。更可怕的是,這種技術(shù)邏輯正在反向影響內(nèi)容生產(chǎn)——制片方更傾向于投資那些符合算法偏好、適合"秒播"消費模式的快餐式內(nèi)容。于是,我們看到電影和劇集變得越來越同質(zhì)化:相似的節(jié)奏、相似的敘事結(jié)構(gòu)、相似的視覺風格。法國哲學家吉爾·德勒茲預(yù)言的"差異的重復(fù)"正在成為現(xiàn)實——表面上選擇無限,實質(zhì)上多樣性枯竭。在這個由代碼構(gòu)筑的審美牢籠中,我們自以為是的自由選擇,不過是技術(shù)預(yù)設(shè)的有限選項。
從更深層看,"秒播"文化正在消解電影作為時間藝術(shù)的本質(zhì)。德國電影理論家齊格弗里德·克拉考爾認為,電影媒介的特殊性在于它能夠"拯救物理現(xiàn)實",通過時間流逝展現(xiàn)存在的本真狀態(tài)。安迪·沃霍爾長達8小時的《帝國大廈》看似無聊,卻正是通過對時間的極端呈現(xiàn),迫使觀眾思考存在與虛無。而在"秒播"時代,時間成為需要被壓縮、跳過、優(yōu)化的對象。倍速播放、跳過片頭片尾、關(guān)鍵情節(jié)剪輯版——這些功能表面上提供便利,實則切斷了我們與電影時間的有機聯(lián)系。當《2001太空漫游》中那段著名的"星門穿越"序列被2倍速播放時,庫布里克精心構(gòu)建的迷幻體驗便蕩然無存;當塔可夫斯基的長鏡頭被"精彩片段"剪輯取代時,其電影中的詩意時空便被簡化為信息點的堆砌。我們獲得了時間效率,卻失去了時間深度。
面對技術(shù)異化的困境,或許我們需要重新學習"低效觀影"的藝術(shù)。日本導(dǎo)演小津安二郎堅持用固定低機位拍攝,迫使觀眾調(diào)整自己的觀看方式;香特爾·阿克曼在《讓娜·迪爾曼》中用實時長鏡頭挑戰(zhàn)觀眾的耐心極限。這些看似"反技術(shù)"的創(chuàng)作手法,實際上是對抗技術(shù)異化的良方。作為觀眾,我們可以有意識地關(guān)閉"自動跳過片頭"功能,抵制"倍速播放"的誘惑,偶爾選擇畫質(zhì)普通但有藝術(shù)價值的經(jīng)典老片。德國哲學家瓦爾特·本雅明在《機械復(fù)制時代的藝術(shù)作品》中警告,技術(shù)復(fù)制可能導(dǎo)致藝術(shù)"靈光"的消逝。今天,我們需要在本雅明的基礎(chǔ)上更進一步:不僅要警惕機械復(fù)制,更要警惕技術(shù)便利對審美能力的侵蝕。
在2161字的篇幅里,我們探討了"秒播"與高清技術(shù)如何潛移默化地改變著觀影文化。技術(shù)本身無罪,問題在于我們與技術(shù)的關(guān)系。當我們把手段當作目的,把畫質(zhì)當作質(zhì)量,把速度當作效率時,電影藝術(shù)的豐富性就被簡化為技術(shù)參數(shù)的貧瘠比拼。真正的觀影愉悅不應(yīng)來自那幾毫秒的加載優(yōu)勢或幾百萬像素的畫質(zhì)提升,而應(yīng)來自作品與觀者之間復(fù)雜而微妙的化學反應(yīng)。也許,是時候放下對"秒播"和高清的執(zhí)念,重新發(fā)現(xiàn)慢速觀影、瑕疵畫質(zhì)中蘊含的美學價值了。畢竟,電影藝術(shù)從來不是關(guān)于看得多快、多清楚,而是關(guān)于看得多深、多遠。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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