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## 被吞噬與被凝視:論權(quán)力關(guān)系中的"吃"與"看"
在人類文明的漫長演進(jìn)中,"吃"與"看"這兩個看似簡單的動作,卻承載著遠(yuǎn)比生理需求更為復(fù)雜的文化意涵。當(dāng)我們說"上面一個人吃下直看"時,這句話本身就構(gòu)成了一幅微型權(quán)力圖景——高位者吞噬,低位者被凝視。這種關(guān)系模式不僅存在于個體互動中,更滲透于社會結(jié)構(gòu)的每一個毛孔。從古羅馬貴族在宴會上的饕餮表演,到現(xiàn)代職場中上司對下屬的審視目光,"吃"與"看"從來不只是簡單的生理行為,而是權(quán)力運(yùn)作的具象化表達(dá)。在這篇讀后感中,我將探討這兩種行為如何成為權(quán)力關(guān)系的隱喻,以及我們?nèi)绾卧谌粘I钪袩o意識地參與并再生產(chǎn)著這種不平等結(jié)構(gòu)。
"吃"在人類社會中從來都是一種特權(quán)展示。法國歷史學(xué)家費(fèi)爾南·布羅代爾在《15至18世紀(jì)的物質(zhì)文明、經(jīng)濟(jì)和資本主義》中詳細(xì)描述了歐洲貴族如何通過飲食展示其社會地位——精致的餐具、繁復(fù)的禮儀、稀有的食材,共同構(gòu)成了一套完整的權(quán)力符號系統(tǒng)。在中國古代,"鐘鳴鼎食"之家與"簞食瓢飲"之民形成鮮明對比,飲食差異直接映射社會等級。當(dāng)"上面一個人"進(jìn)行"吃"這一行為時,他不僅在滿足生理需求,更在進(jìn)行一種權(quán)力展演。這種展演在當(dāng)代社會依然存在,只是形式更為隱蔽——高檔餐廳成為商務(wù)談判的舞臺,有機(jī)食品成為階級品味的標(biāo)志,飲食選擇成為身份認(rèn)同的宣言。每一個關(guān)于"吃什么"、"怎么吃"的決定,都暗含著權(quán)力關(guān)系的再生產(chǎn)。
而"看"則構(gòu)成了權(quán)力關(guān)系的另一維度。法國思想家??略凇兑?guī)訓(xùn)與懲罰》中深刻分析了"凝視"如何成為一種權(quán)力技術(shù)。從邊沁設(shè)計的全景敞視監(jiān)獄到現(xiàn)代社會的監(jiān)控攝像頭,"看"始終與權(quán)力控制緊密相連。"直看"這一動作中包含著審視、評估、判斷的權(quán)力,被看者則處于被動、暴露、被定義的位置。在職場中,上司對下屬的績效評估;在教育領(lǐng)域,教師對學(xué)生的考試評價;甚至在家庭中,父母對子女的行為監(jiān)督——所有這些都建立在"看"的權(quán)力不對稱之上。值得深思的是,這種"看"的權(quán)力往往被自然化、正當(dāng)化,成為社會秩序中不可見卻又無處不在的規(guī)訓(xùn)力量。
"吃"與"看"這兩種權(quán)力技術(shù)的結(jié)合,產(chǎn)生了一種更為復(fù)雜的支配關(guān)系。當(dāng)我們觀察"上面一個人吃下直看"這一場景時,可以看到權(quán)力如何通過雙重機(jī)制運(yùn)作——高位者既通過"吃"展示其物質(zhì)特權(quán),又通過"看"實施其象征控制。這種雙重權(quán)力在歷史上有著諸多表現(xiàn)形式:中世紀(jì)領(lǐng)主在宴會上既享用農(nóng)民供奉的食物,又以目光監(jiān)督農(nóng)民的舉止;殖民者既掠奪殖民地的資源,又通過種族主義凝視定義被殖民者的身份。即使在今天,消費(fèi)社會中廣告既刺激我們的食欲(吃),又塑造我們的欲望(看),形成了一種新型的商業(yè)化權(quán)力關(guān)系。
這種權(quán)力關(guān)系的吊詭之處在于,它常常被包裝成自然秩序或必要之惡。我們很少質(zhì)疑為什么"上面的人"有權(quán)"吃下直看",仿佛這是社會運(yùn)行的必然法則。法國社會學(xué)家布迪厄的"象征暴力"理論恰能解釋這種現(xiàn)象——權(quán)力通過將自身自然化,使支配關(guān)系被視為理所當(dāng)然,從而在不使用物理暴力的情況下維持不平等。當(dāng)我們接受"上司應(yīng)該享有更好的午餐"或"領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)評價下屬表現(xiàn)"時,我們已經(jīng)在無意識中認(rèn)可了這種權(quán)力關(guān)系的合法性。這種內(nèi)化的接受使得反抗變得困難,因為權(quán)力已經(jīng)滲透到我們的認(rèn)知框架之中。
面對這種根深蒂固的權(quán)力結(jié)構(gòu),個體并非完全無能為力。解構(gòu)"吃"與"看"的權(quán)力隱喻本身就是一種抵抗的開始。當(dāng)我們意識到高檔餐廳的菜單不僅是一張食物列表,更是一張社會地位的地圖時;當(dāng)我們明白績效評估不僅是對能力的衡量,更是權(quán)力關(guān)系的展演時,我們就已經(jīng)開始了對權(quán)力自然化的挑戰(zhàn)。在日常生活中,我們可以通過多種方式松動這種權(quán)力結(jié)構(gòu):拒絕參與炫耀性消費(fèi),質(zhì)疑單向度的評價體系,建立更為平等的互動模式。這些看似微小的行動,實則是重構(gòu)權(quán)力關(guān)系的具體實踐。
更為根本的解決之道或許在于重新思考"吃"與"看"的社會意義。如果"吃"能夠從特權(quán)展示回歸到共享行為,如果"看"能夠從單向?qū)徱曓D(zhuǎn)變?yōu)殡p向?qū)υ?,那么?quán)力關(guān)系就有望變得更加平等與包容。一些社會實驗已經(jīng)展示了這種可能性——從公司內(nèi)部的扁平化管理,到教育領(lǐng)域的互評機(jī)制,再到家庭中的民主決策,都是對傳統(tǒng)"吃"與"看"權(quán)力模式的挑戰(zhàn)。這些實踐雖然規(guī)模有限,卻為我們提供了重新想象權(quán)力關(guān)系的具體范例。
回望"上面一個人吃下直看"這一簡潔而深刻的表述,我們不難發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的權(quán)力密碼。在1726字的探討中,我們看到了"吃"如何成為物質(zhì)特權(quán)的展演,"看"如何演變?yōu)橄笳骺刂频墓ぞ?,以及兩者的結(jié)合如何構(gòu)成了復(fù)雜的社會支配網(wǎng)絡(luò)。更重要的是,我們看到了挑戰(zhàn)這種權(quán)力關(guān)系的可能性——通過意識的覺醒、日常的實踐和制度的創(chuàng)新,我們或許能夠建立一個"吃"得更平等、"看"得更民主的社會。這不僅是政治理想,更是每個人在日常生活中可以追求的具體目標(biāo)。當(dāng)我們下次坐在餐桌前,或是與他人目光相遇時,或許可以多一分思考:我們是在再生產(chǎn)不平等的權(quán)力結(jié)構(gòu),還是在創(chuàng)造更為公正的互動模式?答案就在我們每一個細(xì)微的選擇之中。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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