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當前位置:主頁 > 產品中心 > 渺渺今天c了一節(jié)課體育課沒去操場跑步
## 體育課的缺席者:當渺渺選擇逃離操場
那個陽光燦爛的下午,當全班同學在操場上揮汗如雨時,渺渺獨自一人坐在空蕩蕩的教室里。她的手指無意識地摩挲著桌面上的木紋,目光穿過窗戶,落在遠處那片被陽光照得發(fā)亮的樹葉上。這是她這學期第三次"c"掉體育課了——用學生間的黑話來說,"c"就是翹課、逃避的意思。
渺渺的體育課缺席并非偶然。每次體育課前,那種熟悉的焦慮就會如潮水般涌來——跳馬時同學們的目光像聚光燈般灼熱,跑步時永遠落后的羞恥感,更衣室里對自己身體的局促不安。這些細小的創(chuàng)傷像無數(shù)根細針,扎在她對體育課的記憶里。
在應試教育的大背景下,體育課成了某種古怪的存在。它既被賦予"增強體質"的神圣使命,又被擠壓在語數(shù)外的夾縫中,淪為課程表上的裝飾品。對渺渺這樣的學生而言,體育課不是釋放天性的樂園,而是暴露缺陷的審判場。那些體育測試的及格線,像一道無法逾越的圍墻,將學生粗暴地分為"達標者"與"失敗者"。
渺渺的逃避是一種沉默的反抗。當她選擇留在教室,不僅是在逃避自己不擅長的運動,更是在逃離一套強加的評價體系——那個用統(tǒng)一標準衡量多元個體的荒謬制度。她的"c"課行為,撕開了教育中那個鮮被提及的傷口:我們對身體的多樣性缺乏基本的尊重。
在更深的層面上,渺渺的故事折射出當代青少年面臨的認同危機。當教育體系過度強調競爭與比較,那些無法在既定賽道上奔跑的孩子,只能選擇成為自己人生的逃兵。他們用缺席對抗不適,用沉默表達不滿。
或許,我們需要的不是對"c"課行為的道德譴責,而是一場關于體育教育本質的反思。當最后一個學生也能在運動場上找到屬于自己的位置時,渺渺們才可能重新回到那片陽光下的操場。在那之前,她的缺席將持續(xù)叩問著我們:教育的目的,究竟是篩選優(yōu)勝者,還是讓每個不同的生命都能找到綻放的方式?
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

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春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

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春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


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集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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