欧美导航视频天堂|日本韩日嫩一道本|东京久久东京视频|日本亚洲欧美一区|日韩无码精品综合|午夜9草视频高清无码第一页|国产嫩草二区三区|日韩视频免费一区二区三区观看|日本九九九午夜日本九九九午夜|日日av一区se

歡迎光臨春風實業(yè)集團! 關于春風| 聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務熱線
0318-8613833
綠色春風 生命長青 春風和煦 擁抱大地
當前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 《花滑奧運更適合》
## 冰面之下:《花滑》中未被講述的奧運敘事
當《花滑》的最后一幕落下,主角站在領獎臺上,聚光燈打在那張混合著喜悅與疲憊的面龐上,觀眾席爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。這部影片講述了一位花樣滑冰運動員克服重重困難,最終在世界錦標賽上奪冠的勵志故事。然而,在走出影院后,一個問題縈繞在我心頭:為什么是世錦賽?為什么不是奧運會?這個看似微小的選擇差異,實際上揭示了一個更為深刻的真相——我們集體敘事中對奧運會的病態(tài)迷戀,以及這種迷戀如何扭曲了我們對體育精神本質的理解。
奧運會已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的"世俗宗教"。每四年一次,全球數(shù)十億人停下手中的工作,將目光投向那些身著國家隊服的運動員。金牌被賦予近乎神圣的光環(huán),國歌奏響時觀眾自發(fā)起立的場景宛如一種儀式行為。在這種氛圍中,奧運會不再僅僅是一場體育賽事,而變成了國家榮譽、個人價值實現(xiàn)的終極象征。法國社會學家杜爾凱姆曾指出,現(xiàn)代社會需要新的儀式來維持集體意識——奧運會完美地扮演了這一角色。當《花滑》選擇讓主角在世錦賽而非奧運會上取得成功時,它實際上挑戰(zhàn)了這一根深蒂固的文化腳本。
影片中有一個意味深長的細節(jié):主角的父母最初反對她從事花樣滑冰,直到聽說"有機會參加奧運會"才轉變態(tài)度。這一情節(jié)精準地揭示了奧運會在大眾認知中的特權地位——只有通向奧運會的運動才被視為"有價值"的追求。這種觀念造成了體育世界的畸形等級制度:奧運項目優(yōu)于非奧運項目,奧運獎牌優(yōu)于世錦賽獎牌。加拿大體育學者Macintosh曾批評這種現(xiàn)象:"我們將所有雞蛋放入奧運籃子里,卻忘記了體育原本應該服務于人的全面發(fā)展。"
《花滑》勇敢地打破了這一敘事慣例,但它的"反叛"并不徹底。影片依然遵循了傳統(tǒng)體育電影的三幕結構:挫折—奮斗—勝利。主角最終站在領獎臺上的場景,本質上與奧運奪冠的經(jīng)典鏡頭并無二致。這種敘事上的妥協(xié)反映了文化轉型的艱難——即使試圖挑戰(zhàn)奧運霸權,我們?nèi)匀槐焕г?奪冠即終極成功"的思維定式中。德國哲學家阿多諾曾警告大眾文化具有標準化特征,而體育電影正是這種標準化的典型代表。
花樣滑冰本身就是一個耐人尋味的案例。這項運動在奧運會之外有著豐富的歷史和獨立的評價體系。六大滿貫賽事(四大洲錦標賽、歐錦賽、世錦賽等)各自具有獨特的傳統(tǒng)和魅力。俄羅斯花滑教父Mishin曾直言:"對真正的從業(yè)者來說,世錦賽的技術含金量往往高于奧運會。"然而在公眾認知中,只有奧運冠軍才能被稱為"真正的冠軍"。這種認知偏差導致了一個荒謬現(xiàn)象:運動員可能贏得多次世錦賽冠軍,卻因缺少奧運金牌而被貼上"失敗者"標簽。
《花滑》最值得稱道的突破在于它展現(xiàn)了體育的日常性。影片用了大量篇幅描寫主角在凌晨訓練的孤獨身影,反復摔倒又爬起的堅持,以及與傷病的持續(xù)斗爭。這些場景提醒我們:體育的本質不在于那幾分鐘的表演或領獎臺上的高光時刻,而在于日復一日的自我超越。法國存在主義哲學家加繆曾是業(yè)余足球運動員,他在《西西弗神話》中寫道:"我們必須想象西西弗是幸福的。"這一觀點同樣適用于運動員——真正的價值在于攀登的過程而非山頂?shù)莫勝p。
影片中那位默默無聞的陪練員角色提供了另一種視角。他沒有獎牌,沒有粉絲,卻對技術細節(jié)有著近乎偏執(zhí)的追求。這個角色暗示了一個被奧運光環(huán)遮蔽的真相:體育界絕大多數(shù)從業(yè)者都不會站上領獎臺,但他們的存在同樣重要。挪威體育倫理學家Loland指出:"當我們將體育簡化為獎牌計數(shù)時,我們貶低了那些構建體育基礎的普通參與者。"《花滑》對這些"無名英雄"的呈現(xiàn),是對主流體育敘事的珍貴修正。
值得注意的是,《花滑》中主角的突破來自于放棄完美、擁抱瑕疵的那一刻。當她在自由滑中即興修改了一個因緊張而可能失誤的跳躍組合時,反而創(chuàng)造了個人最佳表現(xiàn)。這一情節(jié)隱喻了我們對奧運執(zhí)念的解構可能性——當我們不再將奧運會視為唯一的價值尺度時,反而能夠發(fā)現(xiàn)體育更豐富的內(nèi)涵。日本花樣滑冰運動員羽生結弦在北京奧運會上挑戰(zhàn)不可能完成的4A跳并失敗,卻贏得了比奪冠更多的尊重,這一真實案例佐證了影片的觀點。
《花滑》的留白處同樣引人深思。影片沒有交代主角是否會繼續(xù)沖擊下一屆奧運會,這一敘事選擇頗具深意。它暗示運動員的職業(yè)生涯不應被簡化為"奧運與否"的二元判斷。美國體育記者Deford曾諷刺道:"我們對待奧運選手就像對待蝴蝶——我們只關心他們最絢麗的兩周,然后忘記他們需要度過其他所有時間。"《花滑》對這種功利態(tài)度的拒絕,是其最激進之處。
在影片的某個安靜時刻,受傷的主角坐在空蕩蕩的冰場邊,手指輕撫冰面。沒有歡呼,沒有鏡頭,只有一個人與一項運動最純粹的對話。這個鏡頭捕捉到了體育精神的精髓——那種超越獎牌的內(nèi)在愉悅。荷蘭文化史學家Huizinga在《游戲的人》中指出,游戲的本質在于"無目的的強烈投入"。《花滑》通過這些細微時刻,試圖將我們從奧運迷思中喚醒,重新發(fā)現(xiàn)運動本身的樂趣。
回到最初的問題:為什么《花滑》選擇世錦賽而非奧運會作為故事高潮?答案現(xiàn)在變得清晰:這是一次有意的降格,是對奧運霸權的一次溫和挑戰(zhàn)。通過將"次級"賽事呈現(xiàn)得同樣激動人心,影片打破了奧運會在敘事特權上的壟斷。這種選擇雖然可能導致商業(yè)上的風險——畢竟沒有奧運光環(huán)的加持——但在文化意義上卻是一次勇敢的嘗試。
《花滑》最終告訴我們:也許我們都不"適合"參加奧運會,而這完全沒問題。體育的世界遠比五環(huán)廣闊,成功的定義遠比金牌豐富。在冰面之下,有著更真實、更人性的故事等待被講述——關于堅持,關于熱愛,關于那些無法用獎牌衡量的微小勝利。這些故事或許不會登上頭條,但它們才是體育最動人的篇章。
網(wǎng)站首頁| 產(chǎn)品中心| 公司榮譽| 企業(yè)文化| 發(fā)展歷程| 關于我們| 新聞資訊| 聯(lián)系我們| 后臺管理
春風集團@春風實業(yè)集團
歡迎光臨春風實業(yè)集團! 關于春風| 聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務熱線
0318-8613833
綠色春風?? 生命長青?? 春風和煦?? 擁抱大地??

春風集團簡介了解更多 +

走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質了解更多 +

領導關懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務院原總理李克強接見曹寶華 國務院原總理溫家寶接見曹寶華 國務院原總理朱镕基接見曹寶華 國務院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

新聞動態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風實業(yè)集團董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認真貫徹落實黨中央國務院決策,堅持以...

查看更多

圣春散熱器有限公司 河北隆春通用設備制造有限責任公司 河北春風銀星膠輥股份有限公司 春風新能源科技有限公司 河北春風房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北春風國際貿(mào)易有限公司 河北春風裝配住品科技有限公司 河北圣利鑄業(yè)有限公司 河北春風門窗安裝工程有限公司 河北國森供暖設備有限責任公司 河北春風軟件科技股份有限公司

網(wǎng)站首頁| 產(chǎn)品中心| 公司榮譽| 企業(yè)文化| 發(fā)展歷程| 關于我們| 新聞資訊| 聯(lián)系我們| 后臺管理