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## 沉默的譯碼者:相內(nèi)司字幕如何重構(gòu)我們的觀看政治
在東京一間不起眼的辦公室里,相內(nèi)司和他的團(tuán)隊(duì)正在完成一項(xiàng)看似平凡卻意義深遠(yuǎn)的工作——為外國(guó)電影制作日語(yǔ)字幕。這個(gè)成立于1963年的字幕制作公司,在半個(gè)多世紀(jì)里悄然改變了日本觀眾與世界電影對(duì)話(huà)的方式。當(dāng)我們的目光習(xí)慣性地落在屏幕下方那行不斷變換的文字上時(shí),很少意識(shí)到這些文字背后隱藏著一整套文化政治。字幕不僅僅是語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換,更是一種文化的轉(zhuǎn)譯、一種意識(shí)形態(tài)的過(guò)濾裝置。相內(nèi)司的歷史,恰是一部日本戰(zhàn)后文化接受史的微觀縮影。
字幕制作首先是一種暴力性的簡(jiǎn)化行為。將原聲對(duì)話(huà)壓縮到適合閱讀的字?jǐn)?shù)限制內(nèi),這一過(guò)程必然造成意義的流失。相內(nèi)司早期的字幕作品中,我們能看到明顯的"歸化"策略——將外國(guó)概念強(qiáng)行置換成日本觀眾熟悉的表達(dá)。約翰·福特西部片中的牛仔俚語(yǔ)變成了江戶(hù)時(shí)代的町人用語(yǔ),法國(guó)新浪潮的哲學(xué)討論被簡(jiǎn)化為日常會(huì)話(huà)。這種文化轉(zhuǎn)譯背后,是一種深刻的不安:戰(zhàn)后的日本文化界仍在摸索如何面對(duì)西方文化霸權(quán),字幕成為了一種安全閥,通過(guò)語(yǔ)言的馴化過(guò)程,使外來(lái)文化變得不那么"危險(xiǎn)"、不那么"他者"。
隨著日本經(jīng)濟(jì)騰飛,相內(nèi)司的字幕風(fēng)格也發(fā)生了微妙變化。1970年代開(kāi)始,越來(lái)越多的外來(lái)語(yǔ)被保留原樣,字幕注釋變得更為詳盡。黑澤明在國(guó)際影壇的成功給了日本觀眾新的自信——他們不再需要完全"日本化"的外國(guó)電影,而能夠接受一定程度的文化異質(zhì)性。這一時(shí)期的相內(nèi)司字幕中,我們能看到編注的增加,某些無(wú)法翻譯的概念不再被強(qiáng)行替換,而是以原詞加解釋的方式呈現(xiàn)。這種轉(zhuǎn)變標(biāo)志著日本文化消費(fèi)姿態(tài)從防御性接受轉(zhuǎn)向?qū)υ?huà)性接受,字幕的邊界變得更具滲透性。
數(shù)字時(shí)代的到來(lái)徹底改變了字幕的政治生態(tài)。相內(nèi)司面臨Netflix等流媒體平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化字幕挑戰(zhàn),觀眾也不再滿(mǎn)足于單一的字幕版本。在粉絲字幕組與AI翻譯的雙重夾擊下,專(zhuān)業(yè)字幕制作機(jī)構(gòu)的權(quán)威性受到前所未有的質(zhì)疑。有趣的是,這種去中心化趨勢(shì)反而釋放了字幕的多元可能性——同一部作品現(xiàn)在可以擁有官方版、粉絲版、實(shí)驗(yàn)版等多種字幕,每種版本都在進(jìn)行不同取向的文化政治操作。相內(nèi)司被迫調(diào)整策略,開(kāi)始提供多版本字幕服務(wù),這一轉(zhuǎn)變無(wú)意間呼應(yīng)了當(dāng)代文化接受的碎片化特征。
字幕空間本質(zhì)上是一個(gè)權(quán)力斗爭(zhēng)的場(chǎng)域。選擇翻譯什么、如何翻譯、注釋多少背景信息,這些決定背后是一整套文化政治判斷。當(dāng)相內(nèi)司的字幕員決定將某句同性戀角色的雙關(guān)語(yǔ)處理成中性表達(dá)時(shí),當(dāng)他們對(duì)非洲電影中的部落沖突添加大量歷史注解時(shí),他們實(shí)際上在進(jìn)行著文化過(guò)濾工作。這種過(guò)濾并非總是出于意識(shí)形態(tài)動(dòng)機(jī),更多時(shí)候源于對(duì)目標(biāo)觀眾接受能力的預(yù)判。但這種"預(yù)判"本身已經(jīng)內(nèi)化了主流文化的偏見(jiàn)與盲點(diǎn)。字幕因此成為文化霸權(quán)的共謀者,以一種看似技術(shù)性的工作維持著不平等的文化流通秩序。
在更深層次上,相內(nèi)司的字幕實(shí)踐揭示了翻譯行為的根本困境——完全的透明性是不可能的。字幕永遠(yuǎn)處于"不足翻譯"與"過(guò)度翻譯"的兩難之間:前者導(dǎo)致理解缺失,后者造成文化殖民。相內(nèi)司1960年代的字幕傾向于后者,將一切異質(zhì)元素都納入日本文化框架;而今天的字幕則常常陷入前者困境,保留過(guò)多未經(jīng)解釋的外來(lái)元素導(dǎo)致理解斷層。這種困境反映了日本作為一個(gè)"翻譯國(guó)家"的永恒焦慮——如何在文化輸入中保持主體性。
回望相內(nèi)司六十年的歷史,我們看到字幕如何從單純的技術(shù)服務(wù)演變?yōu)槲幕{(diào)解的重要媒介。在全球化與本土化的拉鋸戰(zhàn)中,字幕成為了一個(gè)敏感的接觸地帶,記錄著文化權(quán)力的每一次微小轉(zhuǎn)移。相內(nèi)司的故事提醒我們,文化接受從來(lái)不是被動(dòng)的過(guò)程,而是一種積極的、充滿(mǎn)策略性的意義重構(gòu)。當(dāng)我們觀看帶字幕的外國(guó)電影時(shí),我們消費(fèi)的不僅是原始作品,還有字幕團(tuán)隊(duì)對(duì)這部作品的理解與定位。
或許,真正值得關(guān)注的不是相內(nèi)司如何翻譯外國(guó)電影,而是日本觀眾通過(guò)這些字幕建構(gòu)了怎樣的世界想象。字幕如同一面棱鏡,既折射外來(lái)文化,也反映本土心態(tài)。在數(shù)字時(shí)代文化流動(dòng)加速的今天,重新思考字幕政治變得尤為迫切——我們是否意識(shí)到了那些屏幕下方的小字正在如何塑造我們對(duì)世界的認(rèn)知?相內(nèi)司六十年的實(shí)踐給了我們一個(gè)思考的起點(diǎn):在看似中立的文字轉(zhuǎn)換背后,永遠(yuǎn)涌動(dòng)著一場(chǎng)無(wú)聲的文化政治博弈。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶(hù)信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶(hù)心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話(huà)。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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