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## 被規(guī)訓(xùn)的身體:當(dāng)"用力操"成為現(xiàn)代人的生存隱喻
在健身房的鏡墻前,一群大汗淋漓的人們正跟隨著教練的口令"用力!再用力!"完成各種高難度動作。這看似平常的健身場景,卻在不經(jīng)意間揭示了現(xiàn)代人存在的深層困境——我們生活在一個不斷被要求"用力"的時代。"用力操"已不僅僅是一種健身方式,它成為了我們生存狀態(tài)的絕妙隱喻:被績效社會規(guī)訓(xùn)的身體,在永無止境的自我優(yōu)化中疲憊不堪卻又無法停歇。
現(xiàn)代社會的規(guī)訓(xùn)機(jī)制早已從??鹿P下的監(jiān)獄、學(xué)校等機(jī)構(gòu),悄然滲透進(jìn)健身房這一看似自由選擇的場所。健身房的鏡墻不是簡單的裝飾,而是全景敞視主義的現(xiàn)代變體——我們既是監(jiān)視者,也是被監(jiān)視者。當(dāng)我們在鏡中審視自己不夠緊實的腹部或不夠發(fā)達(dá)的肱二頭肌時,社會的審美標(biāo)準(zhǔn)已內(nèi)化為自我審視的目光。健身教練的每一聲"用力"都是規(guī)訓(xùn)權(quán)力的具現(xiàn)化,而我們的身體則成為這種權(quán)力運作的載體。用力操的每個動作都在強(qiáng)化一個信息:你的身體還不夠好,你必須更加努力。
在績效社會的邏輯下,自我剝削成為新型的生存策略。健身房里的"再來一組"與職場中的"再加班一小時"形成了詭異的同構(gòu)關(guān)系。我們自愿地、甚至狂熱地投入到這場永無止境的自我優(yōu)化運動中,將外部的壓迫轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動力。健身APP上的數(shù)據(jù)記錄、體脂率的百分比、舉重的公斤數(shù),這些可量化的指標(biāo)構(gòu)成了我們自我價值的評判標(biāo)準(zhǔn)。用力操之所以讓人沉迷,正是因為它完美契合了績效社會"永遠(yuǎn)不夠好"的核心邏輯——今天的極限只是明天的起點。
健身產(chǎn)業(yè)作為消費主義的重要分支,巧妙地將身體焦慮轉(zhuǎn)化為源源不斷的利潤。運動裝備的更新?lián)Q代、蛋白粉的各類配方、私教課的高昂費用,構(gòu)成了一個龐大的商業(yè)帝國。廣告中那些擁有完美身材的模特不斷提醒我們:你與理想自我之間只差一次消費。用力操在這種語境下不再是單純的健康追求,而成為了消費主義精心設(shè)計的欲望機(jī)器。我們越是"用力",就越深陷于這場沒有終點的消費競賽中。
用力操的流行還反映了現(xiàn)代社會中的身體異化現(xiàn)象。在數(shù)字時代,我們的身體逐漸淪為承載意識的工具,而失去了其作為感知世界媒介的本真性。健身時,我們關(guān)注的不是身體的感受與需求,而是外在的指標(biāo)與形象。當(dāng)健身者盯著智能手表上的心率數(shù)據(jù)而忽略實際的呼吸感受時,身體已異化為需要管理和優(yōu)化的對象。用力操中的"用力"恰恰是對身體自然節(jié)奏的暴力干預(yù),是將身體工具化的極端表現(xiàn)。
面對這種無處不在的"用力"要求,或許我們需要重新思考尼采"成為你自己"的哲學(xué)命題。真正的自我實現(xiàn)不在于對外部標(biāo)準(zhǔn)的無限趨近,而在于傾聽并尊重身體的內(nèi)在智慧。慢跑時感受腳步與大地的接觸,瑜伽時體會呼吸的流動,這些看似"不用力"的活動反而可能帶來更真實的存在體驗。拒絕用力操式的生存邏輯,不是懶惰或放棄,而是對生命本真狀態(tài)的回歸。
用力操作為一種文化現(xiàn)象,折射出當(dāng)代人深層的存在焦慮。當(dāng)我們不斷被要求在各個領(lǐng)域"用力"時,有必要停下來思考:我們究竟是在塑造自我,還是在被某種隱形的權(quán)力機(jī)制所塑造?在健身房的喧囂聲中,或許真正的勇氣不在于能做多少個俯臥撐,而在于敢于按下暫停鍵,對自己說一聲:"今天的我,這樣就很好。"畢竟,不被"用力"定義的人生,或許才是真正自由的人生。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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