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## 光之巨人:奧特曼系列如何成為跨越半個(gè)世紀(jì)的集體記憶符號(hào)
2023年夏天,上海外灘一場(chǎng)特別的燈光秀吸引了無(wú)數(shù)市民駐足——數(shù)十米高的奧特曼形象在百年建筑群上交替閃現(xiàn),伴隨著熟悉的戰(zhàn)斗號(hào)角聲,引發(fā)陣陣歡呼。這場(chǎng)為紀(jì)念?yuàn)W特曼系列誕生57周年而舉辦的活動(dòng)中,從稚齡兒童到白發(fā)老者,不同年齡層的觀眾臉上都洋溢著相似的興奮與感動(dòng)。這一場(chǎng)景生動(dòng)詮釋了奧特曼如何從一個(gè)特?cái)z劇角色成長(zhǎng)為跨越三代人的文化現(xiàn)象。自1966年《奧特Q》問(wèn)世以來(lái),這個(gè)來(lái)自M78星云的光之巨人不僅創(chuàng)造了日本特?cái)z史上的奇跡,更在全球范圍內(nèi)構(gòu)建了一個(gè)龐大而持久的"奧特曼宇宙",成為無(wú)數(shù)人童年記憶中不可磨滅的英雄圖騰。
奧特曼系列的誕生與日本戰(zhàn)后文化重建密不可分。20世紀(jì)60年代,日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始騰飛,但戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷仍在國(guó)民心理留下陰影。圓谷英二——這位曾參與制作《哥斯拉》的特?cái)z大師,敏銳地捕捉到時(shí)代脈搏。他摒棄了哥斯拉式的破壞者形象,創(chuàng)造出一個(gè)為保護(hù)地球而戰(zhàn)的外星英雄。"我們需要一個(gè)能給孩子們帶來(lái)希望的角色,"圓谷在創(chuàng)作手記中寫(xiě)道,"一個(gè)象征光明戰(zhàn)勝黑暗的符號(hào)。"1966年7月17日,《奧特曼》首播便創(chuàng)下36.8%的驚人收視率,這個(gè)胸前有彩色計(jì)時(shí)器、能發(fā)射斯派修姆光線的銀色巨人瞬間俘獲了日本觀眾的心。
技術(shù)限制反而催生了奧特曼系列獨(dú)特的藝術(shù)表現(xiàn)力。受制于當(dāng)時(shí)的預(yù)算和技術(shù),圓谷團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了"等身大英雄"與"巨大化戰(zhàn)斗"相結(jié)合的模式——人間體平時(shí)以人類大小活動(dòng),變身后才展現(xiàn)40米高的真身。這種設(shè)定不僅解決了場(chǎng)景搭建的難題,更拉近了英雄與觀眾的距離。早期作品中使用橡膠戲服和微縮模型的拍攝方式,雖然今天看來(lái)粗糙,卻意外地形成了一種質(zhì)樸的視覺(jué)風(fēng)格。在《奧特曼》第23集中,杰頓星人摧毀科學(xué)特搜隊(duì)基地的場(chǎng)景,制作團(tuán)隊(duì)僅用三天時(shí)間搭建的1:25微縮模型,通過(guò)巧妙的光影運(yùn)用和攝影角度,呈現(xiàn)出了令人信服的破壞力。這種"手工感"十足的特?cái)z美學(xué),反而成為系列魅力的一部分,并在數(shù)字技術(shù)時(shí)代獲得了新的文化解讀。
昭和時(shí)期的奧特曼作品(1966-1989)奠定了系列的核心價(jià)值觀。從初代奧特曼到愛(ài)迪奧特曼,這些作品共同構(gòu)建了一個(gè)道德明確的宇宙:奧特曼代表絕對(duì)正義,怪獸象征混亂與破壞。這種二元對(duì)立的故事結(jié)構(gòu)看似簡(jiǎn)單,卻包裹著深刻的社會(huì)寓言?!稓w來(lái)的奧特曼》中百慕拉象征工業(yè)污染,《艾斯奧特曼》中亞波人代表冷戰(zhàn)恐懼,《雷歐奧特曼》則通過(guò)主角的成長(zhǎng)故事探討了挫折教育的重要性。值得注意的是,這些作品中的地球防衛(wèi)組織(如科學(xué)特搜隊(duì)、MAT、UGM等)不僅是劇情工具,更體現(xiàn)了戰(zhàn)后日本對(duì)科技與秩序的信心。昭和奧特曼在娛樂(lè)外表下,實(shí)際完成了對(duì)年輕一代的價(jià)值塑造——團(tuán)隊(duì)合作、環(huán)境保護(hù)、和平主義等理念通過(guò)每周一次的"英雄打怪獸"潛移默化地傳遞給觀眾。
平成時(shí)代(1996-2004)的奧特曼系列經(jīng)歷了藝術(shù)重構(gòu)與哲學(xué)深化?!兜襄葕W特曼》30周年紀(jì)念作的推出不僅重啟了這個(gè)沉寂多年的IP,更帶來(lái)了革命性的變革——奧特曼首次擁有了變換形態(tài)的能力,人間體大古的內(nèi)心掙扎也讓英雄形象更加立體。隨后的《戴拿奧特曼》引入平行宇宙概念,《蓋亞奧特曼》則通過(guò)"大地之光"與"海洋之光"的對(duì)立與合作,探討了生態(tài)平衡的哲學(xué)命題。這一時(shí)期的作品開(kāi)始擺脫單純兒童向定位,加入了更多成人觀眾也能欣賞的復(fù)雜敘事。長(zhǎng)谷川圭一編劇的《蓋亞奧特曼》第26集"決戰(zhàn)之日"中,兩位奧特曼從敵對(duì)到聯(lián)手的過(guò)程,被演繹為一場(chǎng)關(guān)于人類文明存續(xù)的深刻思辨,這種敘事深度在特?cái)z劇中前所未見(jiàn)。
新世紀(jì)以來(lái),奧特曼系列展現(xiàn)出驚人的IP拓展能力。圓谷公司不再滿足于電視播出,而是構(gòu)建了全方位的"奧特曼經(jīng)濟(jì)"——?jiǎng)?chǎng)版電影如《大決戰(zhàn)!超奧特8兄弟》創(chuàng)下23億日元票房;網(wǎng)絡(luò)劇《奧特曼編年史》開(kāi)拓流媒體市場(chǎng);聯(lián)動(dòng)游戲《奧特曼融合格斗》下載量突破5000萬(wàn);主題展覽"奧特曼英雄傳"巡回亞洲多國(guó)。更值得關(guān)注的是商業(yè)模式的創(chuàng)新:2013年與中國(guó)的合作項(xiàng)目《鋼鐵飛龍之再見(jiàn)奧特曼》雖引發(fā)爭(zhēng)議,卻開(kāi)啟了跨國(guó)制作先河;2020年與Netflix合作的《奧特曼崛起》則嘗試了美式動(dòng)畫(huà)風(fēng)格。這些嘗試使奧特曼IP的價(jià)值在2023年評(píng)估達(dá)到800億日元,證明了傳統(tǒng)特?cái)z在現(xiàn)代娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的頑強(qiáng)生命力。
在中國(guó),奧特曼的接受史折射出流行文化傳播的復(fù)雜軌跡。1993年上海電視臺(tái)引進(jìn)《宇宙英雄奧特曼》,這個(gè)遲來(lái)近三十年的"新"形象迅速風(fēng)靡全國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2000年,中國(guó)有超過(guò)3億觀眾觀看過(guò)奧特曼系列,VCD銷量突破2000萬(wàn)套。這種熱度背后是改革開(kāi)放后中國(guó)社會(huì)對(duì)外來(lái)文化的強(qiáng)烈好奇,也與當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)兒童節(jié)目匱乏有關(guān)。頗具玩味的是,奧特曼在中國(guó)經(jīng)歷了從"被批判"到"被接納"的過(guò)程——90年代末,一些教育學(xué)者曾指責(zé)其"暴力內(nèi)容",而今天,北師大研究團(tuán)隊(duì)則肯定了其對(duì)兒童正義感的培養(yǎng)作用。中文互聯(lián)網(wǎng)上,"奧特曼梗"的持續(xù)發(fā)酵(如"你要永遠(yuǎn)相信光")更顯示出這個(gè)IP已深度融入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)亞文化。
奧特曼系列持續(xù)吸引不同世代觀眾的秘訣,在于其構(gòu)建了一個(gè)可供多元解讀的符號(hào)系統(tǒng)。對(duì)兒童而言,它是刺激的英雄冒險(xiǎn);對(duì)青少年,它可能關(guān)乎身份認(rèn)同(如人間體的雙重生活隱喻);對(duì)成人觀眾,它又承載著懷舊價(jià)值。法國(guó)社會(huì)學(xué)家讓·鮑德里亞曾指出:"流行文化的持久性不在于其內(nèi)容本身,而在于它如何成為集體記憶的容器。"奧特曼正是這樣的容器——當(dāng)一位父親與孩子一起觀看《澤塔奧特曼》時(shí),他們消費(fèi)的不僅是娛樂(lè)產(chǎn)品,更是一種跨越代際的情感聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)在疫情期間尤為明顯:2022年《德凱奧特曼》播出時(shí),中國(guó)視頻平臺(tái)彈幕中頻繁出現(xiàn)"和爸爸一起看""三代同堂追番"等留言,顯示出這個(gè)系列已成為家庭共同語(yǔ)言。
在漫威、DC等美式超級(jí)英雄大行其道的今天,奧特曼依然保持著獨(dú)特的文化定位。與強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的西方英雄不同,奧特曼始終傳遞著"人類必須自己守護(hù)地球"的訊息——在大多數(shù)劇集中,奧特曼的協(xié)助只是暫時(shí)的,最終勝利總離不開(kāi)人類的勇氣與智慧。這種價(jià)值觀在《奈克瑟斯奧特曼》中達(dá)到極致:適能者不斷更替,暗示英雄精神可以存在于每個(gè)人心中。東京大學(xué)文化研究學(xué)者田中良介指出:"奧特曼的本質(zhì)不是外星救世主,而是一面鏡子,照出人類對(duì)自身潛力的想象。"
從心理學(xué)角度看,奧特曼的魅力還在于它精準(zhǔn)擊中了人類共通的"巨大情結(jié)"。瑞士心理學(xué)家榮格提出的"巨人原型"理論認(rèn)為,對(duì)巨大存在的向往深植集體無(wú)意識(shí)。奧特曼與怪獸在城市中的搏斗,不僅滿足了觀眾對(duì)視覺(jué)奇觀的渴望,更喚醒了某種原始的心靈圖景。這種情結(jié)的現(xiàn)代表達(dá),或許解釋了為何在數(shù)字特效如此發(fā)達(dá)的今天,仍有大量粉絲癡迷于那些"穿著皮套打架"的特?cái)z場(chǎng)景——其中蘊(yùn)含的手工質(zhì)感與想象力,恰恰是CGI技術(shù)難以復(fù)制的溫度。
站在57周年的節(jié)點(diǎn)回望,奧特曼系列已經(jīng)超越了單純娛樂(lè)產(chǎn)品的范疇,成為一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)的現(xiàn)代神話。它見(jiàn)證了日本從戰(zhàn)后重建到經(jīng)濟(jì)騰飛的社會(huì)變遷,記錄了特?cái)z技術(shù)從模型拍攝到CG合成的演進(jìn)歷程,更陪伴了全球幾代人的成長(zhǎng)。2023年圓谷公司公布的"奧特曼宇宙"十年計(jì)劃顯示,這個(gè)系列仍在不斷擴(kuò)展邊界——新的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目、VR體驗(yàn)、元宇宙互動(dòng)等創(chuàng)新形式正在開(kāi)發(fā)中。正如光之國(guó)永遠(yuǎn)不會(huì)停止向宇宙派遣戰(zhàn)士一樣,奧特曼的故事也將繼續(xù)講述下去,在新的時(shí)代條件下重新詮釋勇氣、希望與羈絆的永恒主題。
在充斥著不確定性的當(dāng)代社會(huì),或許我們比任何時(shí)候都更需要這樣的故事:一個(gè)來(lái)自星空的光之巨人,在我們最黑暗的時(shí)刻降臨,提醒我們光明永不熄滅。這也許就是為什么,當(dāng)上海外灘的燈光秀中響起"奧特曼變身"的經(jīng)典音效時(shí),會(huì)有那么多成年人跟著孩子們一起,不約而同地舉起手臂,做出那個(gè)標(biāo)志性的十字交叉動(dòng)作——在那一刻,他們不僅是在致敬一個(gè)虛構(gòu)角色,更是在確認(rèn)自己內(nèi)心深處那個(gè)永遠(yuǎn)相信"光"的純真自我。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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