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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 神馬老子影院手機(jī)電影帶來極致觀影新體驗(yàn)
## 當(dāng)"神馬"成為現(xiàn)實(shí):數(shù)字游民時(shí)代的影像狂歡與意義消解
在某個(gè)失眠的深夜,我打開了"神馬老子影院",隨意點(diǎn)開一部標(biāo)著"HD"卻畫質(zhì)模糊的手機(jī)電影。屏幕上跳動(dòng)的像素與不時(shí)彈出的賭博廣告形成奇妙的共謀,將我拖入這個(gè)數(shù)字時(shí)代最真實(shí)的影像狂歡現(xiàn)場(chǎng)。這不是藝術(shù)電影的圣殿,不是商業(yè)大片的戰(zhàn)場(chǎng),而是一個(gè)由算法推薦、盜版資源與移動(dòng)終端構(gòu)成的影像地下城——在這里,"神馬"(什么)電影都能找到,卻也"神馬"都不是。
"神馬老子影院"及其同類平臺(tái)構(gòu)建了一種前所未有的電影消費(fèi)生態(tài)。手機(jī)屏幕取代了銀幕,碎片時(shí)間取代了專注觀影,滑動(dòng)切換取代了沉浸體驗(yàn)。當(dāng)一部被壓縮到幾百M(fèi)B的"高清"電影在兩英寸的屏幕上閃爍,我們消費(fèi)的早已不是電影本身,而是一種關(guān)于"看電影"的幻覺。法國(guó)哲學(xué)家鮑德里亞預(yù)言的"擬像"世界在此得到最庸常的印證——我們滿足于對(duì)電影的模擬消費(fèi),正如滿足于社交媒體上對(duì)生活的模擬展示。
這種觀影模式正在重塑我們對(duì)電影藝術(shù)的認(rèn)知方式。在抖音上看三分鐘解說版《教父》,在公交車上用1.5倍速刷完《阿凡達(dá)》,在如廁時(shí)隨意切換五部不同電影的高潮片段——當(dāng)電影被解構(gòu)為可隨意組合的視覺碎片,敘事邏輯、情感積累、作者風(fēng)格這些傳統(tǒng)電影美學(xué)的基石正在崩塌。我們獲得了前所未有的觀影自由,卻也永遠(yuǎn)失去了完整感受一部電影的能力。就像德國(guó)思想家本雅明在《機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)作品》中警示的,技術(shù)復(fù)制在使藝術(shù)民主化的同時(shí),也抽空了它的"靈光"。
更有趣的是這類平臺(tái)折射出的階級(jí)觀影圖景。當(dāng)一線城市的文藝青年在藝術(shù)影院為塔可夫斯基的鏡頭美學(xué)熱淚盈眶時(shí),三四線城鎮(zhèn)的青年工人正通過"神馬老子影院"觀看被壓縮得面目全非的《星際穿越》。表面上,技術(shù)打破了文化資源的壟斷;實(shí)質(zhì)上,不同階層仍然被困在各自的信息繭房中,只是現(xiàn)在這些繭房被貼上了"自由選擇"的標(biāo)簽。法國(guó)社會(huì)學(xué)家布爾迪厄的文化資本理論在數(shù)字時(shí)代展現(xiàn)出新的維度——我們以為自己在自由選擇文化產(chǎn)品,實(shí)則被算法和操作界面暗中規(guī)訓(xùn)。
手機(jī)電影平臺(tái)的興起還改寫了電影的存在論意義。傳統(tǒng)影院中,電影是神圣的、需要專注對(duì)待的"事件";而在"神馬老子影院"上,電影淪為填補(bǔ)碎片時(shí)間的背景噪音。這種轉(zhuǎn)變呼應(yīng)了海德格爾對(duì)技術(shù)"座架"本質(zhì)的批判——當(dāng)電影被技術(shù)化為隨時(shí)可調(diào)用、可中斷的數(shù)據(jù)流,它作為藝術(shù)的本真性便被遮蔽了。我們不再"觀看"電影,而是"使用"電影,就像使用一款A(yù)PP或一件工具。
吊詭的是,在這種徹底的祛魅過程中,某種新的文化可能性正在萌芽。"神馬老子影院"的用戶們發(fā)展出了一套獨(dú)特的影像解讀密碼——他們能通過模糊的畫面識(shí)別演員,在殘缺的劇情中腦補(bǔ)完整敘事,甚至將煩人的廣告彈窗轉(zhuǎn)化為觀影樂趣的一部分。這種"山寨審美"或許正是后現(xiàn)代文化最生動(dòng)的注腳,它打破了高雅與低俗的二元對(duì)立,創(chuàng)造出一種草根的、抵抗性的文化實(shí)踐。
站在更大的歷史維度看,"神馬老子影院"現(xiàn)象不過是數(shù)字資本主義發(fā)展的必然產(chǎn)物。當(dāng)我們的注意力成為最稀缺資源,當(dāng)文化消費(fèi)被徹底商品化,電影藝術(shù)要么淪為流量經(jīng)濟(jì)的附庸,要么退守為小眾的精英游戲。意大利思想家葛蘭西的文化霸權(quán)理論在此顯示出驚人的預(yù)見性——統(tǒng)治階層不僅控制物質(zhì)生產(chǎn),還通過控制文化生產(chǎn)來維持霸權(quán),而"神馬老子影院"這樣的平臺(tái),正是霸權(quán)體系中那個(gè)既顛覆又合謀的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。
深夜的藍(lán)光依然在臉上閃爍,我又劃到了下一部電影。在這個(gè)影像過剩的時(shí)代,我們既是饑渴的饕餮,又是被喂養(yǎng)的困獸。當(dāng)"神馬"成為現(xiàn)實(shí),或許我們?cè)搯柕牟皇悄芸吹绞裁矗俏覀冞€剩下多少能力去真正地"看"。在無數(shù)次滑動(dòng)點(diǎn)擊之后,那個(gè)關(guān)于電影藝術(shù)的古老夢(mèng)想——通過光影探索人性的可能——是否也像那些被壓縮的視頻文件一樣,失去了它原本的分辨率?
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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