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## 在"江蘇招考"的鏡像中:一場關于教育本質的叩問
翻開《江蘇招考》這本厚重的教育年鑒,數字與表格背后躍動的不僅是千萬考生的命運軌跡,更是一面映照中國教育生態(tài)的多棱鏡。當我的目光穿梭于錄取率、分數線與政策調整的密林間,一種深刻的悖論感油然而生——我們引以為傲的公平選拔機制,何以同時成為扼殺多元可能性的無形之手?
江蘇招考制度以其精密嚴謹著稱,像一臺永不停歇的巨型分選機,將不同成色的礦石分門別類。表面上看,分數面前人人平等,寒門學子得以憑一紙試卷改變命運。但細究之下,這種"程序正義"掩蓋了更深層的教育異化。當所有中小學的課程表都為沖刺招考而設計,當孩子們從啟蒙階段就被訓練成解題機器,我們犧牲的是對知識本身的純粹好奇,是對世界多樣性的感知能力。江蘇某重點中學的標語"提高一分,干掉千人"何其生動地揭示了這場教育競技的本質——不是培養(yǎng)完整的人,而是生產標準化的"考生"。
在招考數據的迷宮中,我看到了無數被簡化為統計數字的鮮活生命。一位來自蘇北農村的考生,可能需要在凌晨四點起床背誦范文;一位城市中產家庭的孩子,周末輾轉于各個補習機構之間。他們的故事被壓縮成準考證上的九位數字,他們的獨特性被統一閱卷標準所消解。法國社會學家布迪厄曾犀利指出:"考試看似中立,實則再生產社會不平等。"江蘇招考中城鄉(xiāng)錄取率的微妙差異,不同家庭背景學生的專業(yè)選擇傾向,無不印證著這一洞見。
掩卷沉思,江蘇招考這面鏡子照出的不僅是一個省份的教育圖景,更是整個時代的精神癥狀。我們集體陷入了一種測量狂熱,用可量化的標準替代不可量化的成長,用確定的答案壓制不確定的探索。真正的教育革命或許不在于不斷優(yōu)化招考制度,而在于打破"一考定終身"的集體迷思,重建多元評價體系——讓擅長詩歌創(chuàng)作的學生不必為解析幾何自卑,讓動手能力強的孩子不必在文言虛詞中自慚形穢。
教育的終極目的不是篩選,而是喚醒。江蘇招考制度需要的不是細枝末節(jié)的修補,而是一場范式層面的轉變——從"適者生存"的達爾文主義,轉向"各美其美"的生態(tài)智慧。當有一天,我們的教育能夠容納不同的成長節(jié)奏與生命形態(tài),那才是對"公平"二字最深刻的詮釋。

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數十萬平米現代廠房,上萬臺件工裝設備,數百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數字化建設上速度,向工業(yè)互聯網,智能化發(fā)展。一方面探索實現數據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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