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## 沉默的螺旋:當(dāng)"惡搞"成為抵抗的最后一根稻草
"邪惡gif李毅吧第125期"中那些看似粗鄙、低俗、毫無營養(yǎng)的表情包和惡搞圖片,表面上只是一群無聊網(wǎng)民的集體狂歡,實(shí)則暗藏著一場(chǎng)無聲的反抗。這些被主流話語體系視為"垃圾"的內(nèi)容,恰恰構(gòu)成了當(dāng)代數(shù)字原住民對(duì)抗日益逼仄的表達(dá)空間的一種獨(dú)特武器。當(dāng)正常的批評(píng)渠道被堵塞,當(dāng)理性的討論被消音,人們只能選擇用荒誕不經(jīng)的惡搞來傳遞那些無法直言的真相。這種表達(dá)方式看似消極,實(shí)則是一種文化游擊戰(zhàn),是弱者在強(qiáng)大體系面前的狡黠抵抗。
當(dāng)代中國的輿論場(chǎng)呈現(xiàn)出一種奇特的悖論:表面上各種社交媒體平臺(tái)百花齊放,人人都有麥克風(fēng);實(shí)質(zhì)上可被允許的表達(dá)空間卻在系統(tǒng)性收縮。在這種環(huán)境下,嚴(yán)肅的公共討論逐漸退場(chǎng),取而代之的是兩種極端:一種是高度同質(zhì)化的官方話語,另一種則是以李毅吧為代表的亞文化惡搞。前者是精心修飾的盆景,后者則是野草叢生的荒地。令人深思的是,正是在這片荒地上,生長(zhǎng)出了最為真實(shí)的社會(huì)情緒表達(dá)。當(dāng)人們無法直接批評(píng)某項(xiàng)政策時(shí),他們會(huì)制作一個(gè)看似毫無關(guān)聯(lián)卻意有所指的惡搞gif;當(dāng)某個(gè)社會(huì)事件被全網(wǎng)屏蔽時(shí),李毅吧的網(wǎng)友會(huì)用一系列密碼般的暗號(hào)和隱喻繼續(xù)討論。這種表達(dá)方式構(gòu)成了法國思想家德塞托所說的"弱者戰(zhàn)術(shù)"——在無法改變規(guī)則的情況下,通過巧妙利用規(guī)則的縫隙來達(dá)到自己的目的。
李毅吧文化中的"惡搞"美學(xué)具有深刻的解構(gòu)力量。通過將嚴(yán)肅的事物荒誕化,將崇高的事物低俗化,將權(quán)威的事物戲謔化,網(wǎng)友們實(shí)際上在進(jìn)行一場(chǎng)持續(xù)的文化祛魅。當(dāng)某個(gè)道貌岸然的公眾人物被做成各種滑稽表情包廣泛傳播時(shí),他身上被權(quán)力或媒體賦予的光環(huán)就被無情地剝落了;當(dāng)某個(gè)正能量的宣傳口號(hào)被網(wǎng)友們惡意改編成低俗段子時(shí),其背后的意識(shí)形態(tài)灌輸就被巧妙地消解了。這種解構(gòu)不是通過理論辯論完成的,而是通過病毒式傳播的娛樂化內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的,其效果往往比正面對(duì)抗更為持久和深入。德國哲學(xué)家本雅明曾指出,機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)品失去了其"靈光",而數(shù)字復(fù)制時(shí)代的惡搞則更進(jìn)一步——它不僅復(fù)制,還刻意扭曲原物,使其失去原有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,成為大眾可以隨意把玩、修改、嘲弄的對(duì)象。
在表達(dá)空間收縮的時(shí)代,隱喻成為了必要的生存策略。李毅吧文化最顯著的特征之一就是其高度發(fā)達(dá)的隱喻系統(tǒng)。一個(gè)看似普通的gif動(dòng)圖,可能暗含著對(duì)某個(gè)敏感事件的指涉;一句無厘頭的吧內(nèi)流行語,可能是對(duì)某句官方口號(hào)的諷刺性模仿。這種表達(dá)方式要求參與者具備特定的文化解碼能力,從而形成了一種文化區(qū)隔——圈外人看到的只是無聊的惡搞,圈內(nèi)人卻能心領(lǐng)神會(huì)其中的批判意味。人類學(xué)家斯科特在研究東南亞農(nóng)民抵抗時(shí)提出的"公開文本"與"隱藏文本"概念,在這里得到了數(shù)字時(shí)代的詮釋。表面上,李毅吧充斥著毫無政治意味的娛樂內(nèi)容;水面之下,卻流動(dòng)著對(duì)現(xiàn)實(shí)的尖銳批評(píng)。這種雙重性既是對(duì)審查機(jī)制的規(guī)避,也創(chuàng)造了一種獨(dú)特的文化親密性,只有"懂的人"才能進(jìn)入這個(gè)意義世界。
然而,這種抵抗方式也面臨著深刻的困境。首先,惡搞文化極易被商業(yè)力量收編。最初具有批判性的網(wǎng)絡(luò)亞文化,往往很快被資本識(shí)別出其流量?jī)r(jià)值,進(jìn)而被剝離政治內(nèi)涵,轉(zhuǎn)化為無害的娛樂商品。其次,碎片化的惡搞雖然能解構(gòu)權(quán)威,卻難以建構(gòu)替代性的正面價(jià)值。當(dāng)一切都被降格為笑料時(shí),批判本身也可能失去其嚴(yán)肅性和建設(shè)性。更重要的是,隨著算法推薦和網(wǎng)絡(luò)管控技術(shù)的精進(jìn),即使是這種隱晦的抵抗也越來越難以逃脫被監(jiān)測(cè)和封禁的命運(yùn)。李毅吧從最初的"百度盧浮宮"到后來的多次整頓,再到如今的相對(duì)邊緣化,正是這一困境的生動(dòng)體現(xiàn)。當(dāng)?shù)挚贡旧沓蔀楸幌M(fèi)的對(duì)象,當(dāng)隱喻的密碼被權(quán)力機(jī)關(guān)一一破解,這種文化游擊戰(zhàn)還能持續(xù)多久?
"邪惡gif李毅吧第125期"所代表的網(wǎng)絡(luò)惡搞文化,實(shí)質(zhì)上是數(shù)字時(shí)代的一種"弱者的武器"。它誕生于表達(dá)受限的環(huán)境,發(fā)展出一套獨(dú)特的符號(hào)系統(tǒng)和傳播策略,在娛樂的外殼下包裹著社會(huì)批判的內(nèi)核。這種文化現(xiàn)象提醒我們:當(dāng)正常的公共領(lǐng)域日益萎縮時(shí),批判性表達(dá)不會(huì)消失,而會(huì)以更加隱蔽和扭曲的方式繼續(xù)存在。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,要真正釋放社會(huì)的創(chuàng)造力和活力,需要的不是更多精巧的隱喻和惡搞,而是一個(gè)允許直言不諱、容納多元聲音的公共空間。惡搞文化作為一種扭曲的抵抗,其存在本身就映照出當(dāng)代中國文化場(chǎng)域的深層病癥。
在這個(gè)意義上,李毅吧那些看似毫無意義的gif動(dòng)圖,實(shí)際上構(gòu)成了我們這個(gè)時(shí)代的文化癥狀。它們既是壓抑的結(jié)果,也是對(duì)壓抑的回應(yīng);既是表達(dá)匱乏的證明,也是克服這種匱乏的嘗試。當(dāng)嚴(yán)肅的批評(píng)被迫穿上娛樂的外衣時(shí),我們失去的不僅是表達(dá)的直白,還有公共討論的真誠與深度。也許有一天,當(dāng)人們能夠自由地說出皇帝沒穿衣服時(shí),就不再需要費(fèi)心制作皇帝裸體的惡搞表情包了。但在那一天到來之前,這些粗糲的、低俗的、令人啼笑皆非的網(wǎng)絡(luò)惡搞,仍將是我們這個(gè)時(shí)代最真實(shí)的文化抵抗之一。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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