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## 被遺忘的"小豬":當我們談?wù)摱桃曨l時,我們在談?wù)撌裁矗?/br>在數(shù)字時代的滾滾洪流中,一個令人深思的現(xiàn)象正在上演:那些被冠以"小豬視頻"、"草莓視頻"等看似幼稚名稱的短視頻平臺,正在以驚人的速度重塑著數(shù)億中國人的精神世界。這些平臺每日吞吐著海量的內(nèi)容,從搞笑段子到生活技巧,從美食制作到情感故事,它們像空氣一樣滲透進我們的日常生活,卻鮮少引發(fā)嚴肅的思考。當我們在茶余飯后刷著這些短視頻時,可曾想過:這些看似無害的娛樂內(nèi)容,正在如何深刻地改變我們的認知方式、情感結(jié)構(gòu)和價值觀念?在這個注意力成為最稀缺資源的時代,這些平臺不只是內(nèi)容的提供者,更是當代社會文化生態(tài)的隱形建筑師。
回望人類媒介發(fā)展史,從口頭傳統(tǒng)到文字書寫,從印刷術(shù)到廣播電視,每一次媒介變革都伴隨著認知革命。加拿大傳播學者麥克盧漢的名言"媒介即訊息"在此刻顯得尤為警醒——短視頻作為一種媒介形式,其影響力遠超過它所承載的具體內(nèi)容。與文字閱讀需要線性邏輯和抽象思維不同,短視頻依賴的是碎片化、視覺化和情感化的認知模式。神經(jīng)科學研究顯示,當人們觀看短視頻時,大腦中與即時滿足相關(guān)的區(qū)域異?;钴S,而與深度思考相關(guān)的前額葉皮層則相對抑制。這種生理層面的變化,正在潛移默化地培養(yǎng)一種新型的"短視頻思維":追求瞬間刺激,喪失延遲滿足能力;習慣被動接收,弱化主動思考;沉迷虛擬互動,逃避現(xiàn)實聯(lián)系。
"小豬視頻"們精心設(shè)計的算法機制,創(chuàng)造了一個個高度個人化的信息繭房?;谟脩裘恳淮吸c擊、停留和互動的數(shù)據(jù),算法比我們自己更了解什么內(nèi)容能觸發(fā)多巴胺分泌。這種精準的內(nèi)容投喂形成了一種新型的"文化成癮"——表面上我們在自由選擇內(nèi)容,實際上卻陷入平臺設(shè)計的"注意力陷阱"中難以自拔。法國哲學家??玛P(guān)于權(quán)力與規(guī)訓的理論在此得到了數(shù)字時代的印證:不再需要強制與禁令,通過愉悅和滿足感,我們自愿地將自己的注意力主權(quán)讓渡給算法。當一位農(nóng)民工在建筑工地的短暫休息時間里刷著搞笑視頻放松時,當一位白領(lǐng)在通勤地鐵上滑動屏幕消磨時間時,他們獲得的不僅是娛樂,更是一種對現(xiàn)實壓力的暫時逃避,而這種逃避正在成為數(shù)字時代的新型精神麻醉劑。
短視頻平臺創(chuàng)造了一種奇特的"偽互動"文化。表面上,點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等功能賦予了用戶前所未有的參與感;實質(zhì)上,這些互動大多停留在最膚淺的層面,難以形成真正的思想交流和情感共鳴。德國哲學家哈貝馬斯所倡導的"溝通理性"在短視頻空間中被簡化為表情包和片言只語的碰撞。更值得警惕的是,為了在算法競爭中勝出,內(nèi)容創(chuàng)作者不得不追求更強烈的感官刺激和情緒煽動,導致短視頻生態(tài)日益走向娛樂至死和情感極端化。當一則社會新聞被簡化為15秒的沖突畫面,當一個復(fù)雜的社會問題被濃縮成煽情的背景音樂配上幾句口號,我們失去的不僅是信息的完整性,更是理解世界的多元視角和深度思考能力。
在商業(yè)邏輯的驅(qū)動下,"小豬視頻"們不可避免地走向內(nèi)容同質(zhì)化和低智化。流量至上的評價標準催生了大量模仿、抄襲甚至低俗的內(nèi)容。中國文化中"寓教于樂"的優(yōu)秀傳統(tǒng)在算法面前節(jié)節(jié)敗退,取而代之的是沒有營養(yǎng)的"電子榨菜"——看似美味可口,實則無法提供真正的精神養(yǎng)分。當一位中學生告訴你他的職業(yè)理想是成為網(wǎng)紅而非科學家時,當一群年輕人將大量時間投入在模仿短視頻舞蹈而非學習技能時,我們看到的不僅是個體選擇的偏差,更是一種文化生態(tài)的畸變。英國文化研究學者威廉斯曾警示大眾文化可能導致的"文化平庸化",這一預(yù)言在短視頻時代得到了最充分的驗證。
將視線轉(zhuǎn)向國際,TikTok在全球的迅猛發(fā)展引發(fā)了東西方文化影響力的重新洗牌。中國短視頻平臺出海的成功,不僅帶來了經(jīng)濟收益,更是一種文化軟實力的體現(xiàn)。然而,當我們在為這種技術(shù)輸出感到自豪時,也需要冷靜思考:我們輸出的究竟是怎樣的文化價值?當外國青少年通過短視頻接觸到的中國形象僅限于美食、風景和網(wǎng)紅表演時,中國五千年的哲學智慧、文學藝術(shù)和科學成就是否得到了應(yīng)有的展示?在追求流量全球化的同時,如何避免文化表達的扁平化和刻板化,成為擺在短視頻平臺面前的重大課題。
面對短視頻文化的多重影響,簡單的抵制或擁抱都非明智之舉。我們需要構(gòu)建一種"批判性使用"的智慧——既要認識到短視頻作為新型傳播形式的革命性意義,又要保持足夠的文化自覺和媒介素養(yǎng)。家長和教育者應(yīng)當幫助青少年發(fā)展抵抗"數(shù)字多巴胺"誘惑的能力,培養(yǎng)平衡的數(shù)字生活習慣;內(nèi)容創(chuàng)作者需要重拾文化使命感,在追求流量的同時不放棄內(nèi)容品質(zhì);平臺運營者則應(yīng)超越單純的商業(yè)邏輯,思考技術(shù)向善的倫理責任。正如古希臘哲學家亞里士多德在《尼各馬可倫理學》中強調(diào)的"中庸之道",我們在對待短視頻文化時,也需在沉迷與排斥之間找到那個恰當?shù)钠胶恻c。
站在人類文明發(fā)展的長河中審視,短視頻或許只是媒介演化中的一個短暫階段,但它所引發(fā)的認知革命和文化變遷卻可能產(chǎn)生深遠影響。"小豬視頻"們像一面鏡子,映照出這個時代的集體焦慮與精神渴望;它們也像一把雙刃劍,既能連接人與人,也能隔離心與心。當我們談?wù)摱桃曨l時,我們實際上是在談?wù)撊祟惾绾卧诩夹g(shù)狂飆中保有精神的獨立與豐富,如何在信息爆炸中守護思考的深度與廣度。答案不在非此即彼的簡單選擇中,而在于我們能否在發(fā)展技術(shù)的同時不忘人文關(guān)懷,在享受便利的同時不失批判思維,在擁抱時代的同時不棄文化傳承——這才是短視頻時代真正的智慧所在。
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春風集團簡介了解更多 +

走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風實業(yè)集團董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認真貫徹落實黨中央國務(wù)院決策,堅持以...

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