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## 數(shù)字迷宮中的自我救贖:《3hhh》中的后現(xiàn)代身份重構(gòu)
在信息爆炸的數(shù)字時(shí)代,人類(lèi)正經(jīng)歷著前所未有的身份危機(jī)。我們每個(gè)人都在虛擬與現(xiàn)實(shí)的夾縫中,扮演著多重角色,卻越來(lái)越難以回答"我是誰(shuí)"這個(gè)基本問(wèn)題。2023年上映的獨(dú)立電影《3hhh》以其獨(dú)特的敘事結(jié)構(gòu)和視覺(jué)語(yǔ)言,精準(zhǔn)捕捉了這一時(shí)代癥候。這部作品表面上講述了一個(gè)程序員陷入虛擬世界無(wú)法自拔的故事,實(shí)則是對(duì)當(dāng)代人身份碎片化狀態(tài)的一次深刻解剖。影片中那些閃爍的代碼、分裂的屏幕畫(huà)面、不斷切換的視角,恰如其分地象征著我們這個(gè)時(shí)代的精神困境——在數(shù)字化生存中,我們是否正在失去那個(gè)完整的"自我"?
《3hhh》的主人公陳默是一名普通的程序員,這個(gè)角色設(shè)定本身就具有強(qiáng)烈的隱喻色彩。在代碼構(gòu)成的世界里,他如魚(yú)得水;而在現(xiàn)實(shí)的人際交往中,他卻顯得笨拙而疏離。影片通過(guò)一系列精妙的鏡頭語(yǔ)言展現(xiàn)了這種割裂——當(dāng)陳默面對(duì)電腦屏幕時(shí),畫(huà)面明亮而富有活力;而當(dāng)他轉(zhuǎn)身面對(duì)真實(shí)世界時(shí),色調(diào)立刻變得陰郁而冷漠。這種視覺(jué)上的二元對(duì)立不僅僅是藝術(shù)表現(xiàn)手法,更是對(duì)當(dāng)代數(shù)字原住民生存狀態(tài)的精準(zhǔn)描摹。我們多少人像陳默一樣,在社交媒體上侃侃而談,在現(xiàn)實(shí)生活中卻沉默寡言?在虛擬身份中如魚(yú)得水,在真實(shí)自我面前卻無(wú)所適從?
影片標(biāo)題"3hhh"本身就是一個(gè)值得玩味的符號(hào)。導(dǎo)演在訪談中透露,這三個(gè)"h"分別代表"human"(人類(lèi))、"hybrid"(混合體)和"hacker"(黑客/入侵者)。這個(gè)三重隱喻揭示了數(shù)字時(shí)代身份建構(gòu)的本質(zhì)——我們既保留著生物學(xué)意義上的人性(human),又不可避免地成為了人機(jī)混合體(hybrid),同時(shí)還在不斷"入侵"(hacker)各種虛擬空間,創(chuàng)造新的身份可能。影片中陳默在游戲世界里的化身"莫言"逐漸反客為主,開(kāi)始影響現(xiàn)實(shí)中的決策和行為,這一情節(jié)發(fā)展生動(dòng)展現(xiàn)了數(shù)字身份如何從附屬品變成主導(dǎo)力量的過(guò)程。當(dāng)陳默的同事問(wèn)他"你到底是陳默還是莫言"時(shí),那個(gè)遲疑的回答"我...不知道"道出了多少當(dāng)代人的困惑。
《3hhh》的敘事結(jié)構(gòu)本身就是對(duì)碎片化身份的藝術(shù)再現(xiàn)。影片采用多線并行的敘事方式,現(xiàn)實(shí)世界、游戲世界、記憶閃回三條線索交織在一起,常常讓觀眾也難以分辨某個(gè)場(chǎng)景屬于哪個(gè)維度。這種刻意制造的混淆不是導(dǎo)演的炫技,而是為了讓觀眾親身體驗(yàn)主角的身份混亂。當(dāng)陳默最終在影片高潮處面對(duì)鏡子,鏡中卻反射出多個(gè)不同版本的自己時(shí),那個(gè)震撼的視覺(jué)隱喻直指核心——在數(shù)字時(shí)代,我們每個(gè)人都成了俄羅斯套娃,層層身份之下,究竟哪一個(gè)才是真實(shí)的"我"?
影片中一個(gè)容易被忽視卻至關(guān)重要的細(xì)節(jié)是陳默與父親的關(guān)系。父親代表著前數(shù)字時(shí)代的價(jià)值觀——穩(wěn)定、連續(xù)、統(tǒng)一的身份認(rèn)同。他對(duì)兒子沉迷虛擬世界的不解和憤怒,實(shí)質(zhì)上是兩種身份范式之間的沖突。在農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì),一個(gè)人的身份往往由出身、職業(yè)、家庭等相對(duì)固定的因素決定;而在數(shù)字社會(huì),身份變成了可以隨時(shí)創(chuàng)建、修改、丟棄的"個(gè)人品牌"。陳默在游戲里可以今天是英勇的騎士,明天是陰險(xiǎn)的謀士,這種身份的流動(dòng)性在父親眼中是難以理解的"不務(wù)正業(yè)",卻是數(shù)字原住民習(xí)以為常的生活方式。影片通過(guò)這對(duì)父子的沖突,展現(xiàn)了代際之間對(duì)"身份"理解的巨大鴻溝。
《3hhh》最發(fā)人深省的地方在于它沒(méi)有提供簡(jiǎn)單的解決方案。影片結(jié)尾,陳默既沒(méi)有完全回歸"現(xiàn)實(shí)",也沒(méi)有徹底沉溺"虛擬",而是找到了一種模糊的中間狀態(tài)。他學(xué)會(huì)了在數(shù)字與現(xiàn)實(shí)的夾縫中建構(gòu)一種新型的身份認(rèn)同——既不完全否定虛擬自我的價(jià)值,也不放棄對(duì)真實(shí)連接的渴望。這種看似妥協(xié)實(shí)則智慧的生存策略,或許正是導(dǎo)演想傳達(dá)給當(dāng)代觀眾的啟示:在數(shù)字時(shí)代尋找自我,不是要在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間二選一,而是要學(xué)會(huì)在流動(dòng)的多重身份中保持核心的連續(xù)性和真實(shí)性。
當(dāng)片尾字幕升起時(shí),觀眾會(huì)不自覺(jué)地思考:我的"3hhh"是什么?哪些身份是我主動(dòng)選擇的?哪些是被算法和社交網(wǎng)絡(luò)塑造的?在無(wú)數(shù)個(gè)虛擬化身和社交面具之下,那個(gè)最初的"我"是否還存在?《3hhh》的價(jià)值不在于回答這些問(wèn)題,而在于喚醒我們對(duì)數(shù)字時(shí)代身份問(wèn)題的自覺(jué)。在一個(gè)身份可以被隨意建構(gòu)和解構(gòu)的時(shí)代,或許保持這種自覺(jué)和反思能力,才是防止自我徹底碎片化的最后防線。
《3hhh》不是一部關(guān)于技術(shù)的電影,而是一部關(guān)于技術(shù)如何重塑人性的電影。它提醒我們,在享受數(shù)字身份帶來(lái)的自由和創(chuàng)造力的同時(shí),也要警惕自我被無(wú)限分割的危險(xiǎn)。真正的挑戰(zhàn)不在于逃離數(shù)字世界,而在于在其中保持自我的完整性和真實(shí)性——這或許是導(dǎo)演留給我們這個(gè)時(shí)代最珍貴的思考禮物。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶(hù)信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶(hù)心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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