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## 被遺忘的次元:半次元網(wǎng)頁版消亡史與賽博時代的文化鄉(xiāng)愁
在數(shù)字時代的浪潮中,一個名為"半次元"的二次元文化社區(qū)曾如流星般劃過中國互聯(lián)網(wǎng)的夜空。這個以網(wǎng)頁版起家的ACG愛好者聚集地,從2014年誕生到2021年關閉網(wǎng)頁版服務,短短七年時間完成了一個完整的產(chǎn)品生命周期,折射出移動互聯(lián)網(wǎng)時代下小眾文化社區(qū)的生存困境。當半次元最終將全部資源轉(zhuǎn)向移動端,那個曾經(jīng)充滿活力的網(wǎng)頁版社區(qū)便成為了賽博空間中的一處廢墟,只存在于老用戶的記憶深處。
半次元網(wǎng)頁版的界面設計具有典型的Web2.0時代特征——簡潔的導航欄、分區(qū)的板塊設置、用戶生成內(nèi)容(UGC)的展示方式。與同期其他二次元社區(qū)相比,半次元在內(nèi)容審核上相對寬松,這使其迅速聚集了大量同人創(chuàng)作者。數(shù)據(jù)顯示,2016年巔峰時期,半次元網(wǎng)頁版日均UV(獨立訪客)超過50萬,每月產(chǎn)出同人作品逾10萬件。這種繁榮景象背后,是早期互聯(lián)網(wǎng)相對自由的文化氛圍,以及用戶對純粹興趣社區(qū)的渴望。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來,半次元面臨艱難抉擇。2015年后,公司戰(zhàn)略明顯向App傾斜,網(wǎng)頁版更新頻率逐漸降低。一位前員工透露:"到2018年,網(wǎng)頁版團隊已縮減至3人,基本處于維護狀態(tài)。"這種資源分配的變化直接影響了用戶體驗——網(wǎng)頁版功能迭代停滯,Bug修復延遲,頁面加載速度下降。與之形成鮮明對比的是,移動端不斷推出新功能,如直播、彈幕等。數(shù)據(jù)顯示,2019年時,半次元90%的流量已來自移動端,網(wǎng)頁版淪為了"數(shù)字棄子"。
半次元網(wǎng)頁版的衰落軌跡揭示了平臺資本主義對小眾文化社區(qū)的侵蝕過程。風險資本注入后,平臺不得不追求用戶增長與商業(yè)變現(xiàn),這導致原本的社區(qū)文化被稀釋。當半次元開始引入大量非核心二次元用戶,推行會員制與虛擬商品交易時,老用戶感到"家園"被侵占。一位資深用戶回憶:"網(wǎng)頁版關閉前半年,首頁推薦已全是網(wǎng)紅coser和商業(yè)約拍,同人創(chuàng)作被擠到角落。"這種文化異化現(xiàn)象并非孤例,幾乎是所有小眾社區(qū)規(guī)?;蟮谋厝幻\。
從技術哲學角度看,半次元網(wǎng)頁版的消亡象征著Web2.0理想主義的終結(jié)。早期互聯(lián)網(wǎng)倡導的開放、平等、共享精神,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被封閉的App生態(tài)所取代。網(wǎng)頁版所代表的超鏈接跳轉(zhuǎn)、用戶自主探索的體驗,讓位于App的算法推薦與信息繭房。法國哲學家貝爾納·斯蒂格勒的"技術器官學"理論在此得到印證——技術環(huán)境改變著人類的認知方式與社交模式,當網(wǎng)頁瀏覽被滑動屏幕取代,整個文化生產(chǎn)方式也隨之轉(zhuǎn)型。
半次元網(wǎng)頁版的消逝引發(fā)了一種特殊的數(shù)字鄉(xiāng)愁。對那些曾在深夜刷帖、在討論區(qū)結(jié)交同好的用戶而言,這個虛擬空間承載著真實的情感記憶。德國文化理論家安德烈亞斯·胡塞恩指出,現(xiàn)代性帶來的斷裂感催生了懷舊情緒。在賽博空間,這種懷舊表現(xiàn)為對已消失數(shù)字家園的追憶。如今,一些前用戶自發(fā)建立了非官方存檔站,試圖保存網(wǎng)頁版的界面截圖與精華內(nèi)容,這種行為本身就是對平臺資本主義標準化進程的溫柔抵抗。
回望半次元網(wǎng)頁版的興衰,我們看到的不僅是一個產(chǎn)品的生命周期,更是整個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)變遷的縮影。當小眾文化社區(qū)被納入平臺經(jīng)濟的邏輯,其原有的文化特質(zhì)往往成為最先犧牲的元素。然而,這種犧牲是否必然?在追求規(guī)模化的同時,能否保留社區(qū)的獨特性?半次元的故事提醒我們,在技術快速迭代的今天,那些看似過時的數(shù)字形態(tài),可能恰恰承載著不可替代的文化價值與集體記憶。網(wǎng)頁版半次元的廢墟之上,或許正孕育著對下一代互聯(lián)網(wǎng)文化的想象——一個既能擁抱技術進步,又能守護文化多樣性的數(shù)字未來。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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