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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 久旱逢甘霖萬物復(fù)蘇迎新機
## 干渴與救贖:論"久旱逢甘霖"中的生命辯證法
"久旱逢甘霖"——這短短四字成語,承載著農(nóng)耕文明最深刻的集體記憶。當(dāng)龜裂的土地迎來第一滴雨水,當(dāng)枯萎的禾苗在濕潤中舒展,那一刻的喜悅超越了單純的物質(zhì)滿足,成為人類面對自然時最原始的情感震顫。這不僅是農(nóng)業(yè)社會的生存寓言,更是人類精神世界的永恒隱喻——我們每個人心中都有一片渴望雨露的旱地,都在等待屬于自己的那場甘霖。
干旱首先是一種剝奪狀態(tài)。土地失去水分,生命失去滋養(yǎng),時間在無望的等待中被拉長。中國古代詩人常以"赤地千里"形容旱災(zāi)之慘烈,杜甫筆下"朱門酒肉臭,路有凍死骨"的荒年景象,正是這種剝奪的極致表現(xiàn)。干旱剝奪的不僅是水分,更是希望本身。當(dāng)農(nóng)民仰望無云的天空,日復(fù)一日地重復(fù)徒勞的祈雨儀式,絕望便如同無形的沙塵,逐漸覆蓋心靈的每一個角落?,F(xiàn)代人雖不再為農(nóng)田焦慮,卻在精神層面經(jīng)歷著類似的干旱——情感的荒蕪、意義的干涸、創(chuàng)造力的枯竭,這些"現(xiàn)代性干旱"同樣令人窒息。
而甘霖的到來則構(gòu)成了對剝奪的救贖。雨水降臨的瞬間,自然完成了它最偉大的魔術(shù)表演——死亡與復(fù)蘇的界限被輕易跨越。宋代詩人陸游在《喜雨》中寫道:"潤入土膏深,老農(nóng)喜欲狂",捕捉的正是這種救贖性時刻的集體歡騰。甘霖之所以珍貴,不僅因其物質(zhì)上的滋養(yǎng),更因其象征著命運的無常與仁慈——在最意想不到的時刻給予最需要的饋贈。這種體驗構(gòu)成了人類面對逆境時的心理原型:黑暗終將過去,救贖必然來臨。當(dāng)代心理學(xué)研究證實,經(jīng)歷過重大挫折后獲得轉(zhuǎn)機的人,往往展現(xiàn)出更強大的心理韌性和生命智慧,這與"久旱逢甘霖"的古老智慧不謀而合。
"久旱"與"甘霖"之間存在著微妙的辯證關(guān)系。沒有經(jīng)歷久旱的煎熬,甘霖就只是普通的雨水;沒有體驗過匱乏,豐盈便失去了它的神圣光環(huán)。王維在《渭川田家》中描繪的"斜陽照墟落,窮巷牛羊歸"的田園景象之所以動人,正因其展現(xiàn)了艱辛勞作后的安寧時刻。這種苦樂相生的體驗,構(gòu)成了生命最深刻的紋理?,F(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),大腦的獎賞機制恰恰建立在剝奪與滿足的交替刺激上——多巴胺的分泌峰值出現(xiàn)在渴望得到滿足的臨界點,而非持續(xù)滿足的狀態(tài)。這從科學(xué)層面印證了"久旱逢甘霖"背后的神經(jīng)生物學(xué)基礎(chǔ)。
將這一自然現(xiàn)象延伸至人類的精神成長領(lǐng)域,我們會發(fā)現(xiàn)所有深刻的蛻變都遵循著相似的路徑。思想的突破往往發(fā)生在長期思考后的頓悟時刻;藝術(shù)的杰作經(jīng)常誕生于創(chuàng)作者經(jīng)歷精神危機后的澄明之境;個人的成長也多在穿越生命干旱帶后實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。魯迅在經(jīng)歷"寂寞新文苑"的創(chuàng)作干旱后,迎來了《野草》時期的爆發(fā);梵高在阿爾勒的烈日下忍受精神煎熬,卻創(chuàng)作出最絢麗的向日葵系列。這些例子無不證明,精神層面的"久旱"往往是為創(chuàng)造性"甘霖"所做的必要準(zhǔn)備。
當(dāng)代社會正在經(jīng)歷一場前所未有的精神干旱。在信息過載中我們失去了專注的能力,在物質(zhì)豐裕中我們喪失了感受簡單的喜悅,在虛擬連接中我們忘記了真實的情感交流。這種悖論式的干旱比自然干旱更加隱蔽,也更加危險。重拾"久旱逢甘霖"的古老智慧,或許能幫助我們重新校準(zhǔn)生活的坐標(biāo)——學(xué)會在等待中沉淀,在匱乏中珍惜,在絕望中保持希望。正如干裂的土地教會我們雨水的珍貴,精神的干旱也能引導(dǎo)我們重新發(fā)現(xiàn)那些被忽視的生命滋養(yǎng)。
當(dāng)久旱的土地終于迎來甘霖,那一刻的喜悅超越了所有語言。而在人類的精神世界里,每一次從匱乏到滿足的跨越,都是對生命韌性的一次禮贊。在這個意義上,"久旱逢甘霖"不僅是一個關(guān)于農(nóng)業(yè)的成語,更是一面映照人類處境的永恒明鏡,提醒我們:生命的豐美,永遠(yuǎn)生長在干旱與甘霖的辯證交界處。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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