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## 當藥片成為權(quán)力:處方藥背后的現(xiàn)代性寓言
在醫(yī)療劇泛濫的今天,我們早已對醫(yī)生龍飛鳳舞地寫下處方、患者拿著藥單去藥房的場景習(xí)以為常。處方藥——這個需要專業(yè)醫(yī)療人員授權(quán)才能獲得的特殊商品,表面上是為了保障用藥安全,實則構(gòu)建了一個精密的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)。每張?zhí)幏蕉际且淮挝⑿蜋?quán)力展演,醫(yī)生、患者、制藥公司、監(jiān)管機構(gòu)在其中各懷心思,上演著一出關(guān)于健康與控制的現(xiàn)代寓言。
處方藥制度誕生于20世紀初的美國,最初是為了遏制當時泛濫的專利藥市場。1906年的《純凈食品和藥品法案》和1938年的《食品、藥品和化妝品法案》逐步確立了現(xiàn)代處方藥體系。這一制度的初衷無疑是善意的——通過專業(yè)人士的把關(guān),防止患者濫用藥物或錯誤用藥。然而,隨著時間的推移,這一制度逐漸演變?yōu)橐粋€復(fù)雜的權(quán)力裝置。法國哲學(xué)家??略凇杜R床醫(yī)學(xué)的誕生》中提出的"醫(yī)學(xué)凝視"概念在此得到完美體現(xiàn)——醫(yī)生通過處方權(quán)獲得了定義疾病與健康的權(quán)威,患者則被動接受這種專業(yè)判斷。
處方藥之所以需要"授權(quán)",表面上是基于專業(yè)知識壁壘?,F(xiàn)代藥物越來越復(fù)雜,其適應(yīng)癥、禁忌癥、相互作用等專業(yè)信息遠超普通人的理解范圍。但這種知識壟斷也創(chuàng)造了一種不對等的醫(yī)患關(guān)系。德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯所言的"專家統(tǒng)治"在此顯現(xiàn)——我們自愿將健康決策權(quán)讓渡給穿白大褂的專業(yè)人士,因為他們掌握著我們無法企及的知識。處方權(quán)因此成為一種象征資本,強化了醫(yī)療體系的等級結(jié)構(gòu)。
處方藥流通的每個環(huán)節(jié)都浸透著權(quán)力關(guān)系。制藥公司通過巨額營銷影響醫(yī)生的處方習(xí)慣,早已是公開的秘密。據(jù)《美國醫(yī)學(xué)會雜志》研究,接受藥廠饋贈的醫(yī)生開處方的藥物數(shù)量顯著增加。醫(yī)生則通過處方權(quán)實施著福柯所說的"規(guī)訓(xùn)權(quán)力"——決定患者可以獲得何種治療。而藥房作為最終把關(guān)者,又對處方進行二次審核。在這個鏈條中,患者看似是中心,實則是最被動的一方。
處方藥制度也折射出當代社會對"風(fēng)險"的集體焦慮。英國社會學(xué)家吉登斯指出,現(xiàn)代社會是一個"風(fēng)險社會",我們越來越依賴專家系統(tǒng)來規(guī)避生活中的各種風(fēng)險。處方藥制度正是這種思維的產(chǎn)物——寧可過度管控,也不愿承擔自由選擇可能帶來的風(fēng)險后果。這種安全至上的邏輯,使我們將越來越多的生活領(lǐng)域交給"專家"管理,逐漸喪失了自主決策的能力與勇氣。
在數(shù)字時代,處方藥制度面臨新的挑戰(zhàn)與可能。遠程醫(yī)療的興起使得處方權(quán)開始松動,一些國家允許藥劑師對輕微病癥直接開藥,AI輔助診斷系統(tǒng)也在改變傳統(tǒng)的醫(yī)患權(quán)力結(jié)構(gòu)。這些變化預(yù)示著處方藥制度可能迎來重大變革。但無論形式如何改變,核心問題始終存在:我們?nèi)绾卧趯I(yè)保護與個人自主之間找到平衡?
回望處方藥這個看似平常的醫(yī)療制度,我們會發(fā)現(xiàn)它遠不止是幾張紙片那么簡單。它是現(xiàn)代性困境的一個縮影——我們渴望健康自主,卻又恐懼選擇的風(fēng)險;我們質(zhì)疑專家權(quán)威,卻又無法擺脫對其依賴。處方藥制度就像一面鏡子,映照出當代人在自由與安全之間的永恒搖擺?;蛟S,真正的健康不僅在于身體的無恙,更在于我們能否在這個高度專業(yè)化的世界中,重新找回對自己生命的掌控感。
下一次當你接過醫(yī)生遞來的處方時,不妨想一想:這紙片上承載的,不僅是幾種化學(xué)成分的組合,更是一整套關(guān)于權(quán)力、知識與控制的現(xiàn)代敘事。而我們每個人,都是這個故事中既主動又被動的角色。

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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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