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## 數(shù)字荒原上的孤獨(dú)狂歡:當(dāng)"第一頁(yè)"成為我們最后的避難所
在eeuss"第一頁(yè)"這個(gè)看似普通的數(shù)字界面上,我看到了當(dāng)代人最隱秘的精神圖景。這不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容索引,而是一面映照數(shù)字時(shí)代人類生存狀態(tài)的魔鏡。當(dāng)我們的手指在屏幕上滑動(dòng),點(diǎn)擊那個(gè)永遠(yuǎn)不變的"第一頁(yè)"按鈕時(shí),我們不僅在尋找內(nèi)容,更在進(jìn)行一場(chǎng)自我救贖的儀式。在這個(gè)信息過(guò)載到令人窒息的時(shí)代,"第一頁(yè)"成為了我們對(duì)抗遺忘、抵御焦慮的最后堡壘。每一次刷新,都是對(duì)記憶短暫性的反抗;每一次返回首頁(yè),都是對(duì)秩序感的絕望呼喚。我們被困在信息的汪洋中,"第一頁(yè)"成為了那艘永遠(yuǎn)靠不了岸的救生艇,而我們卻心甘情愿地在這艘小船上,進(jìn)行著永無(wú)止境的孤獨(dú)狂歡。
"第一頁(yè)"的魔力首先來(lái)自它對(duì)人類認(rèn)知局限的精準(zhǔn)把握。認(rèn)知科學(xué)研究表明,人類工作記憶的平均容量?jī)H為4±1個(gè)信息組塊——這一由心理學(xué)家George A. Miller提出的經(jīng)典理論,在數(shù)字界面設(shè)計(jì)中得到了最徹底的利用。"第一頁(yè)"通常展示的內(nèi)容量恰好落在這個(gè)魔法數(shù)字范圍內(nèi),它給予我們一種掌控幻覺(jué):看,我能記住這些,我能處理這些。我們沉迷于這種虛假的掌控感,就像溺水者抓住一根稻草。在eeuss的"第一頁(yè)"上,這種設(shè)計(jì)達(dá)到了極致——足夠引發(fā)興趣,又不足以造成負(fù)擔(dān);足夠新鮮,又不至于陌生。我們?cè)谶@里獲得了一種奇特的心理平衡:既體驗(yàn)了探索的刺激,又不必承擔(dān)信息過(guò)載的風(fēng)險(xiǎn)。
更吊詭的是,"第一頁(yè)"成為了我們對(duì)抗數(shù)字時(shí)代遺忘恐慌的解藥。法國(guó)哲學(xué)家保羅·利科曾警告我們,現(xiàn)代社會(huì)正在經(jīng)歷"記憶的危機(jī)",而這一危機(jī)在數(shù)字時(shí)代達(dá)到了頂點(diǎn)。我們每天接觸的信息量相當(dāng)于15世紀(jì)一個(gè)人一生獲取信息的總和,但我們的記憶能力并未相應(yīng)進(jìn)化。于是,"第一頁(yè)"成為了我們外置的集體記憶裝置——重要的內(nèi)容會(huì)留在這里,被不斷刷新和強(qiáng)化。我們不必真正記住什么,只要知道它永遠(yuǎn)可以在"第一頁(yè)"找到。這種外包記憶的行為改變了我們的認(rèn)知方式,我們不再深度記憶,而是培養(yǎng)了一種"知道在哪里可以找到"的元記憶能力。eeuss的"第一頁(yè)"設(shè)計(jì)強(qiáng)化了這種轉(zhuǎn)變,它讓我們誤以為只要信息存在于某個(gè)可訪問(wèn)的"第一頁(yè)"上,就等于我們已經(jīng)掌握了它。
"第一頁(yè)"還巧妙地利用了人類對(duì)開(kāi)端的迷戀。德國(guó)哲學(xué)家馬丁·海德格爾認(rèn)為,人類對(duì)"起源"的追尋是一種本體論需求。在數(shù)字領(lǐng)域,"第一頁(yè)"滿足了這種需求——它既是空間上的起點(diǎn)(頁(yè)面頂端),也是時(shí)間上的起點(diǎn)(最新內(nèi)容)。我們不斷返回"第一頁(yè)"的行為,本質(zhì)上是一種重啟儀式,一種數(shù)字化的滌罪儀式。每次點(diǎn)擊都像一次新生,之前的瀏覽歷史、未讀標(biāo)記、中斷的閱讀都被一筆勾銷。eeuss的"第一頁(yè)"特別強(qiáng)化了這種"純潔開(kāi)端"的體驗(yàn),它的設(shè)計(jì)讓我們相信:回到這里,就能擺脫信息積累的罪惡感,就能重新做一個(gè)"干凈"的信息消費(fèi)者。這種心理機(jī)制解釋了為什么即使在知道新內(nèi)容可能不多的情況下,我們?nèi)匀粫?huì)強(qiáng)迫癥般地刷新"第一頁(yè)"——我們不是在尋找內(nèi)容,而是在尋找解脫。
"第一頁(yè)"的悖論在于,它既是解決方案,又是問(wèn)題本身。我們來(lái)到這里尋求簡(jiǎn)潔,卻陷入了另一種復(fù)雜。法國(guó)社會(huì)學(xué)家布魯諾·拉圖爾的"行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論"在這里得到了完美印證——"第一頁(yè)"不再是被動(dòng)界面,而是能動(dòng)的行為塑造者。它訓(xùn)練我們接受碎片化閱讀,培養(yǎng)我們的即時(shí)滿足需求,重塑我們的注意力結(jié)構(gòu)。eeuss的"第一頁(yè)"尤其如此,它的設(shè)計(jì)不僅反映用戶需求,更創(chuàng)造了新的需求模式。我們以為自己在使用界面,實(shí)則是界面在使用我們——它決定了我們看到什么、如何看、看多久。這種權(quán)力關(guān)系的倒置被隱藏在友好的UI設(shè)計(jì)之下,使得我們心甘情愿地成為"第一頁(yè)"的囚徒,在它劃定的范圍內(nèi)活動(dòng),卻以為自己掌握著完全的主導(dǎo)權(quán)。
在更宏觀的層面,"第一頁(yè)"現(xiàn)象折射了數(shù)字時(shí)代的認(rèn)知資本主義困境。意大利哲學(xué)家弗蘭科·貝拉爾迪提出的"認(rèn)知疲憊"概念在這里找到了最佳注腳。當(dāng)我們的注意力成為最稀缺的資源,"第一頁(yè)"成為了注意力經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略要地。eeuss等平臺(tái)對(duì)"第一頁(yè)"設(shè)計(jì)的極致優(yōu)化,本質(zhì)上是對(duì)用戶注意力剩余價(jià)值的榨取。我們以為自己只是在瀏覽內(nèi)容,實(shí)則參與了無(wú)意識(shí)的勞動(dòng)——生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生成行為模式、貢獻(xiàn)注意力時(shí)長(zhǎng)。每一次"返回第一頁(yè)"的點(diǎn)擊,都是我們?yōu)閿?shù)字資本主義添磚加瓦的無(wú)償勞動(dòng)。這種剝削之所以隱蔽,是因?yàn)樗话b成了"用戶體驗(yàn)優(yōu)化",我們甚至享受這種剝削過(guò)程,在"刷首頁(yè)"中獲得快感,卻不知自己已成為數(shù)字流水線上的認(rèn)知?jiǎng)诠ぁ?/br>"第一頁(yè)"還制造了一種奇特的社交幻覺(jué)。在社會(huì)學(xué)家雪莉·特克爾所說(shuō)的"孤獨(dú)共處"狀態(tài)下,我們通過(guò)共享"第一頁(yè)"體驗(yàn)獲得虛擬的聯(lián)結(jié)感。eeuss的用戶雖然物理上孤立,但通過(guò)同時(shí)瀏覽相似的"第一頁(yè)"內(nèi)容,產(chǎn)生了某種集體儀式感。這種"數(shù)字同步"創(chuàng)造了虛擬的集體記憶,替代了日益衰落的現(xiàn)實(shí)社交。我們不再需要共同經(jīng)歷事件,只需要共同瀏覽"第一頁(yè)"就能獲得歸屬感。但這種聯(lián)結(jié)是極其脆弱的——一旦離開(kāi)這個(gè)平臺(tái),"第一頁(yè)"賦予的認(rèn)同感便煙消云散。我們成為了"首頁(yè)游牧民族",從一個(gè)平臺(tái)的"第一頁(yè)"遷徙到另一個(gè)平臺(tái)的"第一頁(yè)",在每個(gè)站點(diǎn)短暫棲息,卻永遠(yuǎn)找不到真正的精神家園。
面對(duì)"第一頁(yè)"的統(tǒng)治,我們需要有意識(shí)的抵抗策略。首先,要認(rèn)識(shí)到"第一頁(yè)"只是算法的產(chǎn)物,而非世界的真實(shí)反映。其次,可以刻意練習(xí)"深度注意力",抵抗碎片化認(rèn)知的侵蝕。法國(guó)哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒建議發(fā)展"藥學(xué)式"的技術(shù)使用方式——把毒藥變成解藥。應(yīng)用到"第一頁(yè)"現(xiàn)象中,意味著我們要有意識(shí)地利用它,而非被它利用。例如,可以設(shè)置固定的"第一頁(yè)"瀏覽時(shí)間,而非隨時(shí)刷新;可以有選擇地關(guān)注特定類型的內(nèi)容,而非被動(dòng)接受推薦;可以記錄下重要發(fā)現(xiàn),而非依賴"它會(huì)留在第一頁(yè)"的幻想。
eeuss的"第一頁(yè)"是一個(gè)完美的當(dāng)代隱喻——我們都在尋找那個(gè)想象中的"第一頁(yè)",那個(gè)能解答所有問(wèn)題、滿足所有需求的完美起點(diǎn)。但這樣的起點(diǎn)并不存在,存在的只是無(wú)盡的刷新與重啟。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),或許是我們從數(shù)字荒原中找到出路的第一步。當(dāng)我們不再把"第一頁(yè)"當(dāng)作避難所,當(dāng)我們能夠忍受信息海洋中的不確定性,我們才能真正開(kāi)始有意義的數(shù)字生存——不是作為信息的奴隸,而是作為意義的創(chuàng)造者。
在2239字的探索之后,我意識(shí)到:真正的"第一頁(yè)"不在任何平臺(tái)上,而在我們重新奪回的注意力中,在我們重建的深度思考能力里。也許,關(guān)閉瀏覽器,放下手機(jī),面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性,才是我們真正需要的"返回首頁(yè)"。在這個(gè)意義上,eeuss的"第一頁(yè)"不僅是一個(gè)界面功能,更是一面映照數(shù)字時(shí)代人類困境的鏡子——我們從中看到的,終究是我們自己對(duì)意義、秩序和聯(lián)結(jié)的永恒渴望,以及在技術(shù)幻象中逐漸模糊的自我形象。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書(shū)記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書(shū)長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書(shū)記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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