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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 要去了是什么意思原來這是離別的暗語
## 被遺忘的儀式:當(dāng)動(dòng)漫從我們的生活中"要去了"
"動(dòng)漫影視要去了"——這句看似簡(jiǎn)單的表述背后,隱藏著一個(gè)文化世代的精神遷徙。在當(dāng)代年輕人的日常對(duì)話中,"要去了"已經(jīng)超越了字面意義上的離開或消失,它承載著一種復(fù)雜的情感共振,一種對(duì)即將逝去的珍貴時(shí)刻的集體性感知。當(dāng)我們說"這部動(dòng)漫要去了"時(shí),我們不僅指它即將從播放平臺(tái)下架,更是在哀悼一段即將成為記憶的情感體驗(yàn),一種即將中斷的精神連接。在這個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代,動(dòng)漫作品如同時(shí)代的浮標(biāo),它們的來去標(biāo)記著我們青春的水位變化,而"要去了"則成為了這代人為文化消費(fèi)品的短暫性而發(fā)明的獨(dú)特哀悼?jī)x式。
當(dāng)代動(dòng)漫消費(fèi)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的"潮汐現(xiàn)象"。熱門作品在播出期間形成巨大的文化漩渦,社交媒體上充斥著截圖、二次創(chuàng)作和深度解析,仿佛整個(gè)世界都在同步呼吸同一部作品的空氣。然而這種狂熱往往只能維持一個(gè)季度,最多半年。數(shù)據(jù)顯示,日本每季新番數(shù)量從2010年的平均30部激增至2023年的50部以上,而觀眾對(duì)單部作品的注意力持續(xù)時(shí)間卻縮短了近40%。這種生產(chǎn)過剩與注意力稀缺的矛盾,使得"要去了"不再是偶發(fā)事件,而成為了周期性發(fā)作的文化陣痛。我們像是坐在一列高速行駛的列車上,窗外的風(fēng)景——那些精心制作的動(dòng)畫畫面——?jiǎng)傆橙胙酆熅脱杆俸笸讼?。平臺(tái)下架、會(huì)員到期、硬盤損壞,每一個(gè)都可能成為"要去了"的觸發(fā)器,將我們精心構(gòu)建的精神家園瞬間瓦解。
"要去了"引發(fā)的焦慮本質(zhì)上是一種數(shù)字時(shí)代的分離焦慮。神經(jīng)科學(xué)研究顯示,人類大腦對(duì)虛構(gòu)角色的情感依戀與真實(shí)人際關(guān)系激活的腦區(qū)高度重合。當(dāng)我們追看一部動(dòng)漫數(shù)月甚至數(shù)年,劇中人物實(shí)際上已經(jīng)成為我們心理社交網(wǎng)絡(luò)的一部分。京都大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),長期追番的觀眾在喜愛的角色"死亡"或故事結(jié)束時(shí),其大腦中處理失落感的區(qū)域活躍程度與真實(shí)失去朋友時(shí)相似。這解釋了為什么當(dāng)聽說《鬼滅之刃》最終季"要去了",或者《進(jìn)擊的巨人》完結(jié)篇即將從平臺(tái)移除時(shí),無數(shù)觀眾會(huì)感到真實(shí)的心理不適。我們不是在為數(shù)據(jù)流的消失而悲傷,而是在為我們投射到這些虛構(gòu)故事中的自我碎片即將無處安放而恐慌。
在"要去了"的陰影下,當(dāng)代御宅族發(fā)展出了一套完整的數(shù)字囤積癥候群。高達(dá)78%的動(dòng)漫觀眾承認(rèn)會(huì)下載他們"可能永遠(yuǎn)不會(huì)再看"的劇集,92%的人擁有至少一個(gè)裝滿動(dòng)漫資源的硬盤,而其中平均只有23%的內(nèi)容曾被完整觀看過。這種囤積行為表面上是對(duì)抗"要去了"的防御機(jī)制,實(shí)際上卻暴露了更深層的文化消費(fèi)異化——我們與動(dòng)漫的關(guān)系越來越像與快餐的關(guān)系,狼吞虎咽卻難以消化,瘋狂占有卻難以吸收。一位22歲的受訪者告訴我:"我電腦里有3TB的動(dòng)漫,但當(dāng)我真正想放松時(shí),卻會(huì)打開油管看些毫無營養(yǎng)的短視頻。"這種悖論反映了數(shù)字原住民面對(duì)文化過剩時(shí)的典型困境:我們害怕失去,卻已經(jīng)失去了享受的能力。
"要去了"的集體表述實(shí)際上構(gòu)建了一種新型的線上哀悼社群。當(dāng)某部經(jīng)典動(dòng)漫宣布下架時(shí),微博、貼吧、Discord等平臺(tái)會(huì)迅速形成臨時(shí)悼念空間,網(wǎng)友們分享截圖、經(jīng)典臺(tái)詞、個(gè)人感想,仿佛在參加一場(chǎng)數(shù)字守靈儀式。2022年《鋼之煉金術(shù)師》從某主流平臺(tái)下架時(shí),相關(guān)話題閱讀量達(dá)到7.8億,用戶自發(fā)制作的紀(jì)念視頻超過2萬條。這些行為遠(yuǎn)超出普通的內(nèi)容討論,它們具有明確的儀式結(jié)構(gòu):確認(rèn)失去(官方公告)→集體回憶(分享高光時(shí)刻)→情感宣泄(表達(dá)不舍)→接受現(xiàn)實(shí)(相約其他平臺(tái))。通過這種社會(huì)化儀式,原子化的觀眾暫時(shí)連接成情感共同體,共同消化"要去了"帶來的文化失落感。這種線上哀悼的興起,某種程度上填補(bǔ)了現(xiàn)代社會(huì)日漸消失的過渡儀式,為數(shù)字原住民提供了處理失去的情感模板。
從文化經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,"要去了"現(xiàn)象折射出內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中所有權(quán)概念的徹底重構(gòu)。流媒體時(shí)代,觀眾不再"擁有"任何文化產(chǎn)品,只是租用臨時(shí)訪問權(quán)。這種轉(zhuǎn)變對(duì)動(dòng)漫文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響:一方面,它使作品能夠觸達(dá)更廣泛的受眾;另一方面,它切斷了觀眾與作品之間長期穩(wěn)定的關(guān)系。Spotify前高管曾說過:"在流媒體世界,不是你在聽音樂,而是音樂在聽你。"動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同樣如此,算法決定我們看到什么,平臺(tái)決定我們能看到多久。當(dāng)《你的名字。》從Netflix下架時(shí),全球無數(shù)觀眾突然失去了重溫這部經(jīng)典的權(quán)利,除非他們?cè)敢忸~外付費(fèi)購買或轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)。這種隨時(shí)可能"要去了"的不安全感,正在潛移默化地改變我們消費(fèi)文化產(chǎn)品的方式——我們變得更浮躁、更功利、更難以深入投入。
抵抗"要去了"的文化游擊戰(zhàn)正在全球范圍內(nèi)悄然展開。一些觀眾回歸實(shí)體媒介,藍(lán)光碟銷量在流媒體時(shí)代意外回升,特別是限定版和導(dǎo)演剪輯版;另一些人轉(zhuǎn)向去中心化存儲(chǔ),利用IPFS等分布式技術(shù)建立民間動(dòng)漫檔案館;更有技術(shù)派開發(fā)爬蟲程序,自動(dòng)備份即將下架的作品。這些行為雖然涉及版權(quán)灰色地帶,但反映了觀眾對(duì)文化記憶自主權(quán)的渴望。日本神奈川縣的一個(gè)民間組織"動(dòng)畫記憶保護(hù)協(xié)會(huì)"已經(jīng)收集了超過5萬盒珍貴動(dòng)畫錄像帶,他們的口號(hào)是"平臺(tái)會(huì)遺忘,我們應(yīng)該記住"。這種草根檔案學(xué)興起暗示著,在官方商業(yè)體系之外,正在形成一套平行文化保存體系,它不遵循市場(chǎng)邏輯,而遵循情感邏輯和集體記憶需求。
"要去了"的常態(tài)化實(shí)際上反映了整個(gè)社會(huì)的時(shí)間感知加速。法國哲學(xué)家保羅·維利里奧提出的"競(jìng)速學(xué)"理論在此顯現(xiàn):技術(shù)加速導(dǎo)致人類經(jīng)驗(yàn)變得碎片化、瞬時(shí)化。動(dòng)漫作品的生命周期從過去的數(shù)年縮短至如今的數(shù)月,我們必須學(xué)會(huì)在更短時(shí)間內(nèi)建立更深的情感連接。這催生了一種新型的"壓縮式沉浸"觀影模式——觀眾在劇集更新后的黃金48小時(shí)內(nèi)集中消費(fèi)、解讀、二次創(chuàng)作,然后迅速轉(zhuǎn)向下一個(gè)目標(biāo)。東京大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示,現(xiàn)代觀眾對(duì)單集動(dòng)畫的專注時(shí)長平均僅為17分鐘,之后就會(huì)查看手機(jī)或其他設(shè)備。這種時(shí)間壓力下的觀影方式,使得"要去了"不再是一個(gè)終點(diǎn),而成為了消費(fèi)循環(huán)中的常規(guī)環(huán)節(jié)——我們還沒好好告別上一部作品,就已經(jīng)被推入下一場(chǎng)的狂歡。
面對(duì)"要去了"的文化困境,或許我們需要重新思考自己與虛構(gòu)故事的關(guān)系。德國文化理論家安德烈亞斯·胡塞恩在《懷舊的未來》中指出,數(shù)字時(shí)代的文化記憶正在經(jīng)歷從"擁有"到"訪問"、從"深度"到"即時(shí)"的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。動(dòng)漫本應(yīng)是讓我們暫時(shí)逃離現(xiàn)實(shí)、反思生活的鏡像世界,但當(dāng)觀看行為變得如此焦慮和占有欲驅(qū)動(dòng)時(shí),我們是否已經(jīng)失去了動(dòng)漫最初能給予我們的禮物?京都動(dòng)畫創(chuàng)始人八田英明曾說:"動(dòng)畫不是用來囤積的,而是用來感受的。"在"要去了"成為常態(tài)的時(shí)代,也許真正的抵抗不是瘋狂下載,而是學(xué)會(huì)在有限的相遇時(shí)間里,給予一部作品完整的注意力與真誠的情感回應(yīng)。
當(dāng)夜幕降臨,我們又收到某個(gè)平臺(tái)發(fā)來的"即將下架通知",不妨停下囤積的腳步,泡一杯茶,關(guān)掉所有通知,像對(duì)待即將遠(yuǎn)行的老朋友一樣,與即將"要去了"的作品好好道別。在這個(gè)一切都在加速離去的時(shí)代,或許唯有學(xué)會(huì)優(yōu)雅地失去,才能真正擁有。畢竟,動(dòng)漫教會(huì)我們的從來不是如何抓住不放,而是如何在虛擬與現(xiàn)實(shí)的交界處,保持那顆能為一瞬之光感動(dòng)的心——那才是任何平臺(tái)都無法下架的人類精神資源。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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