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## 被凝視的"下女":互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家政女工的數(shù)字化生存困境
在智能手機(jī)普及率超過70%的中國,一款名為"下女在線"的家政服務(wù)平臺(tái)悄然走紅。這個(gè)將傳統(tǒng)"下人"與"女傭"合并而成的詞匯,赤裸裸地暴露了平臺(tái)對(duì)家政服務(wù)人員的物化邏輯。2716字的用戶協(xié)議中,"服務(wù)者"一詞出現(xiàn)了47次,而"權(quán)利"僅出現(xiàn)3次——這種語言暴力不過是現(xiàn)實(shí)暴力的數(shù)字化延伸。當(dāng)城市中產(chǎn)通過APP下單"保潔阿姨"如同訂購?fù)赓u時(shí),我們不得不追問:在算法編織的美麗新世界里,那些被簡化為用戶評(píng)分的家政女工,究竟陷入了怎樣的數(shù)字化生存困境?
"下女在線"的界面設(shè)計(jì)堪稱當(dāng)代數(shù)字殖民主義的范本。平臺(tái)采用類似電商的展示方式,每位家政女工都被量化成一組數(shù)據(jù):年齡(32歲)、評(píng)分(4.8星)、服務(wù)次數(shù)(217次)、好評(píng)率(98%)。這些冰冷的數(shù)字背后,是活生生的人被異化為可計(jì)算勞動(dòng)力的過程。更隱蔽的是算法歧視——35歲以上女工的平均展示權(quán)重比年輕者低40%,而差評(píng)導(dǎo)致的降權(quán)機(jī)制使她們陷入"評(píng)價(jià)陷阱"。某次服務(wù)因客戶心情不佳被打低分后,48歲的王阿姨發(fā)現(xiàn)自己的接單量驟減,這正是哈佛大學(xué)桑德爾教授所說的"優(yōu)績主義暴政"在數(shù)字領(lǐng)域的體現(xiàn)。
在"解放家政勞動(dòng)力"的華麗口號(hào)下,平臺(tái)實(shí)則構(gòu)建了更精密的剝削體系。根據(jù)婦女權(quán)益組織調(diào)研,"下女在線"的抽成比例高達(dá)30%,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)中介的15%。更荒誕的是"服務(wù)時(shí)長精確到分鐘"的設(shè)定,迫使女工們以秒為單位計(jì)算勞動(dòng)價(jià)值。29歲的李姐在訪談中透露:"上廁所超過5分鐘就要扣錢,客戶家的監(jiān)控?cái)z像頭隨時(shí)盯著你。"這種全景敞視主義的數(shù)字化升級(jí),使福柯筆下的規(guī)訓(xùn)社會(huì)演進(jìn)為"算法規(guī)訓(xùn)社會(huì)"。而所謂的"彈性工作時(shí)間",不過是讓女工們?nèi)旌蛱幱诖鼱顟B(tài)的美麗謊言。
吊詭的是,這種數(shù)字異化往往包裹著"賦能女性"的糖衣。平臺(tái)宣傳中那些笑容燦爛的"明星阿姨",實(shí)則是精心打造的消費(fèi)符號(hào)。通過大數(shù)據(jù)分析,平臺(tái)發(fā)現(xiàn)用戶更青睞"溫柔樸實(shí)"的中年女性形象,于是強(qiáng)制要求女工上傳特定風(fēng)格的照片。34歲的張阿姨不得不借來鄰居女兒的大學(xué)畢業(yè)照作為頭像:"他們說這樣看起來更有文化。"這種符號(hào)暴力不僅扭曲了女工的自我認(rèn)知,更強(qiáng)化了"優(yōu)質(zhì)保姆"的刻板印象。當(dāng)勞動(dòng)價(jià)值被簡化為視覺符號(hào)時(shí),真實(shí)的生命體驗(yàn)便被排除在算法邏輯之外。
在平臺(tái)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)體系中,潛藏著根深蒂固的階級(jí)凝視。用戶評(píng)價(jià)里頻繁出現(xiàn)的"手腳麻利"、"任勞任怨"等詞匯,折射出對(duì)家政工的身體規(guī)訓(xùn)。更令人不安的是"攝像頭監(jiān)工"功能的普及,使73%的女工反映遭受過人格侮辱。某位用戶在評(píng)價(jià)中寫道:"今天來的阿姨擦玻璃時(shí)偷懶,扣一分。"卻無人追問這位"阿姨"當(dāng)時(shí)正忍受著腰椎間盤突出的劇痛。這種數(shù)字監(jiān)控文化,本質(zhì)上是將封建主仆關(guān)系包裝成現(xiàn)代服務(wù)交易的社會(huì)表演。
突破困境的可能路徑或許存在于技術(shù)民主化方向。韓國首爾出現(xiàn)的"家政工合作社APP"提供啟示:由女工自主開發(fā)、運(yùn)營的平臺(tái),抽成僅5%,且設(shè)有差評(píng)申訴機(jī)制?;氐街袊Z境,我們需要的不是更多精致的剝削工具,而是能讓家政女工掌握數(shù)字主權(quán)的技術(shù)方案。這包括建立行業(yè)數(shù)據(jù)工會(huì)、開發(fā)反算法歧視的插件、創(chuàng)設(shè)勞動(dòng)者評(píng)價(jià)雇主的雙向機(jī)制。當(dāng)某位女工能在APP上寫下"雇主家地板太滑導(dǎo)致摔傷,建議改善"時(shí),真正的數(shù)字正義才可能萌芽。
在5G時(shí)代的光鮮表象下,"下女在線"們創(chuàng)造的不過是數(shù)字封建主義的城堡。那些穿行在城市樓宇間的家政女工,她們的智能手機(jī)既是被迫佩戴的數(shù)字鐐銬,也可能成為爭(zhēng)取權(quán)益的利器。當(dāng)我們談?wù)?互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí),必須追問:加的是誰的權(quán)益?減的是誰的人格?答案或許藏在那2716字的用戶協(xié)議未言明之處——在技術(shù)狂飆突進(jìn)的時(shí)代,最先進(jìn)的剝削不是用皮鞭,而是用算法;最隱蔽的歧視不是公然叫罵,而是溫柔地把你變成評(píng)分列表里的一串?dāng)?shù)字。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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