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## 數(shù)字時代的"母職外包":孫尚香教劉禪做作業(yè)視頻背后的教育異化
當我在視頻平臺偶然刷到"孫尚香教劉禪做作業(yè)"的創(chuàng)意視頻時,起初被其幽默的古今混搭所吸引。視頻中,三國時期的孫尚香穿越時空,用現(xiàn)代教育方法輔導同樣穿越而來的劉禪完成數(shù)學作業(yè),兩人因代際差異和教育理念不同而產(chǎn)生一系列令人捧腹的互動。然而,在會心一笑后,一種難以名狀的不安逐漸浮現(xiàn)——這看似輕松的視頻,實則折射出當代家庭教育中一個令人憂心的現(xiàn)象:越來越多的父母正在通過"教育外包"來逃避自己的教育責任,而數(shù)字媒介成為了這種逃避的完美幫兇。
孫尚香在視頻中表現(xiàn)出的耐心與專業(yè),恰是許多當代父母所缺乏或不愿付出的。現(xiàn)實中,不少家長將教育責任完全推給學校、補習班、線上教育平臺,甚至像視頻中孫尚香這樣的"代教者"。華東師范大學一項調(diào)查顯示,超過60%的城市家庭將孩子放學后的時間安排交給了各類教育機構(gòu),父母與孩子共同完成作業(yè)的比例不足20%。這種"母職外包"現(xiàn)象在數(shù)字時代被進一步強化,當孩子遇到學習困難時,許多家長的第一反應(yīng)不是親自輔導,而是打開手機尋找教學視頻或在線答疑平臺。教育,這一本應(yīng)充滿溫度的情感互動過程,正在被異化為一種可以購買、外包的冷冰冰的服務(wù)。
法國社會學家布迪厄的文化資本理論在此顯現(xiàn)出驚人的解釋力。他指出,家庭是文化資本傳遞的首要場所,父母通過與孩子的日?;印ㄗ鳂I(yè)輔導、知識討論、文化體驗等——將語言能力、思維方式、學習習慣等無形資本傳遞給下一代。這種傳遞本質(zhì)上是一種"身體化"過程,需要時間、耐心和情感的持續(xù)投入。然而,當代中產(chǎn)階層父母雖然普遍認識到教育的重要性,卻試圖通過經(jīng)濟資本(花錢購買教育服務(wù))來替代這種文化資本的直接傳遞。他們誤以為只要為孩子提供最好的學校、最貴的補習班、最新的學習設(shè)備,就盡到了教育責任,殊不知這種外包式教育正在造成難以彌補的情感疏離和文化斷裂。
更為深層的問題在于,數(shù)字媒介的介入正在改變家庭教育的本質(zhì)屬性。傳統(tǒng)家庭教育中,知識傳遞往往伴隨著情感交流和價值觀塑造,是一個全方位的育人過程。而當教育被外包給數(shù)字平臺時,學習變成了純粹的信息傳輸。德國哲學家雅斯貝爾斯曾警告,真正的教育是"一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂",而在視頻輔導和AI答疑中,我們看到的只是一個界面連接另一個界面,一套算法適配另一套算法。劉禪在視頻中對孫尚香產(chǎn)生的依賴和崇拜,在現(xiàn)實中往往轉(zhuǎn)化為孩子對電子設(shè)備的依賴和對虛擬世界的沉迷。
這種教育外包化的趨勢還隱藏著一種階級區(qū)隔的再生產(chǎn)機制。美國社會學家拉魯在《不平等的童年》中揭示,中產(chǎn)階級家庭與工人階級家庭的根本差異不在于投入教育的經(jīng)濟資源多寡,而在于父母是否直接參與孩子的學習過程。中產(chǎn)父母盡管工作繁忙,仍會抽出時間與孩子討論作業(yè)、參觀博物館、進行有教育意義的旅行;而工人階層父母更傾向于將教育完全交給專業(yè)人士。令人憂慮的是,中國新興中產(chǎn)階級正在模仿西方工人階層的教育方式——通過外包來逃避教育責任,這將不可避免地導致下一代文化資本的弱化和社會流動性的降低。
韓國教育現(xiàn)象的演變?yōu)槲覀兲峁┝饲败囍b。上世紀90年代,韓國中產(chǎn)階級興起了"教育狂熱",父母們將大量收入投入私立教育和課外輔導。然而進入21世紀后,這種熱情逐漸被"教育外包"所取代,越來越多的父母選擇用金錢而非時間投入來履行教育責任。結(jié)果導致一代韓國年輕人雖然學業(yè)成績優(yōu)異,卻普遍缺乏自主學習能力和情感表達能力,被媒體稱為"補習班一代"。中國目前的教育外包趨勢與韓國當年驚人相似,如果不加以警惕,恐將重蹈覆轍。
面對這一困境,我們需要重新發(fā)現(xiàn)家庭教育的不可替代價值。意大利教育家蒙臺梭利曾言:"教育不是老師做了什么,而是人類個體自然發(fā)展的過程。"父母在輔導作業(yè)時的即時反饋、在討論問題時的思維示范、在解決困難時的情感支持,是任何教育機構(gòu)或數(shù)字平臺都無法完全替代的。猶太民族之所以能在流散千年后依然保持強大的文化認同和創(chuàng)新能力,與其家庭中代代相傳的"海魯特"(討論式學習)傳統(tǒng)密不可分——父母與孩子圍繞經(jīng)典文本展開平等對話,在知識傳遞的同時完成價值觀塑造和思維訓練。
回到"孫尚香教劉禪做作業(yè)"的視頻,其爆紅背后反映的正是當代父母對理想教育者的想象——既有專業(yè)能力又有無限耐心,既能解決具體問題又不會帶來情感壓力。然而,這種理想化的"代教者"在現(xiàn)實中并不存在,家庭教育的真諦恰恰在于接受不完美中的共同成長。美國詩人紀伯倫在《論孩子》中寫道:"你的孩子不是你的孩子,他們是生命對自身的渴望的兒女。"父母不應(yīng)是教育責任的逃避者,而應(yīng)成為孩子學習旅程中的同行者——在解不出的數(shù)學題前一起思考,在背不下的古詩前一起朗誦,在學不會的技能前一起練習。這種共同經(jīng)歷的挫折與突破,才是教育最珍貴的部分。
數(shù)字時代下,我們需要的不是用技術(shù)手段將教育責任外包出去,而是借助技術(shù)手段更高效地履行教育責任。父母可以和孩子一起觀看優(yōu)質(zhì)教育視頻后展開討論,可以共同使用學習APP后比較答題思路,可以在線查閱資料后合作完成項目。技術(shù)應(yīng)當成為增強而非取代家庭教育的工具。法國哲學家盧梭在《愛彌兒》中強調(diào):"最好的教育是學生幾乎意識不到自己在被教育。"當父母將教育融入日常相處的點點滴滴,而非外包給第三方時,孩子獲得的不只是知識,更是一種被陪伴的安全感和對學習的內(nèi)在熱愛。
視頻結(jié)尾,劉禪終于獨立解出了一道難題,孫尚香欣慰地微笑。這一場景應(yīng)當引發(fā)我們的反思:在現(xiàn)實世界中,誰該為孩子獨立解決問題能力的成長而感到欣慰?是付費請來的輔導老師,還是躲在手機屏幕后的父母?教育的終極目標不是完成作業(yè)本身,而是在完成作業(yè)的過程中培養(yǎng)出自主學習的人。這一目標,唯有父母親自參與而非外包逃避,方能真正實現(xiàn)。

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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
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初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

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規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

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春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

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春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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