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## 數(shù)字幽靈的復(fù)魅:黃頁網(wǎng)絡(luò)如何重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)的"附近性"
在算法推薦和社交媒體的雙重夾擊下,當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)用戶陷入了一種奇特的困境:我們能夠看到半個地球外的陌生人早餐吃了什么,卻不知道隔壁街角新開了哪家修鞋鋪;我們可以與素未謀面的網(wǎng)友徹夜長談,卻叫不出小區(qū)物業(yè)的電話號碼。這種"附近的消失"現(xiàn)象,正是法國人類學(xué)家馬克·奧熱所描述的"非地方"(non-place)在數(shù)字時代的典型表現(xiàn)——我們越是沉浸于全球化的虛擬連接,就越發(fā)失去對物理鄰近性的感知能力。而在這個背景下,一個看似過時的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)——黃頁網(wǎng)站——正在經(jīng)歷一場靜默卻深刻的復(fù)興,它如同一面數(shù)字棱鏡,折射出互聯(lián)網(wǎng)"復(fù)魅"進(jìn)程中的復(fù)雜光譜。
黃頁網(wǎng)站的當(dāng)代復(fù)興絕非簡單的懷舊情結(jié)作祟,而是對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)"過度連接卻實質(zhì)疏離"狀態(tài)的一種本能反抗。以"大眾點評"、"58同城"為代表的本地生活服務(wù)平臺,表面看是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新物種,骨子里卻延續(xù)著傳統(tǒng)黃頁的核心功能——將地理鄰近性重新編碼為數(shù)字可見性。當(dāng)用戶在這些平臺上搜索"附近"的餐廳、維修點或診所時,他們實際上正在參與一場抵抗數(shù)字異化的微觀實踐:通過將線上信息與線下空間重新錨定,重建被算法流量沖散的社區(qū)紐帶。美國社會學(xué)家雷·奧登伯格提出的"第三空間"理論在此顯現(xiàn)出新的解釋力——黃頁網(wǎng)站正在成為數(shù)字時代的"街角雜貨店",那些看似平淡的商家列表和用戶評價,構(gòu)成了城市陌生人社會中稀有的信任貨幣。
從技術(shù)哲學(xué)視角審視,黃頁網(wǎng)站的界面設(shè)計本身就蘊含著對抗平臺資本主義的美學(xué)抵抗。與抖音瀑布流或小紅書信息卡片不同,黃頁類網(wǎng)站通常保持著樸素的列表式布局,按行業(yè)和地域進(jìn)行機(jī)械分類。這種"反用戶體驗"的設(shè)計邏輯,恰恰構(gòu)成了對注意力經(jīng)濟(jì)的有力批判——在這里,信息不以刺激多巴胺分泌為目的排列,而是遵循著工具理性的實用原則。德國哲學(xué)家韓炳哲在《透明社會》中警告的"平滑美學(xué)"統(tǒng)治,在黃頁網(wǎng)站的粗糲界面中遭遇了障礙:用戶必須主動輸入明確需求才能獲得反饋,這種"不友好"的交互方式,實際上重建了人在數(shù)字世界中的主體性——我們不再是算法投喂的被動接受者,而是帶著具體目的行動的搜索者。
黃頁網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)治理層面提供了一種替代性的數(shù)字公共領(lǐng)域想象。當(dāng)主流社交平臺將用戶數(shù)據(jù)視為私有財產(chǎn)進(jìn)行壟斷時,許多黃頁網(wǎng)站仍保持著某種"數(shù)字公地"屬性——商家信息可以相對自由地被搜索引擎抓取,用戶評價也較少受到算法干預(yù)。這種數(shù)據(jù)民主化的微弱曙光,讓人想起互聯(lián)網(wǎng)早期倡導(dǎo)的"開放目錄計劃"。荷蘭學(xué)者何塞·范迪克在《平臺社會》中描述的"平臺化"危機(jī),在黃頁網(wǎng)站這里找到了一個可能的出口:當(dāng)一家餐廳的評分不再完全由美團(tuán)或點評的封閉系統(tǒng)決定,而是分散在多個可交叉驗證的黃頁平臺時,數(shù)據(jù)的權(quán)力結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了去中心化的可能。這種碎片化、去平臺化的信息生態(tài),雖然犧牲了效率,卻為數(shù)字時代的知情權(quán)保留了一方凈土。
黃頁網(wǎng)站的推廣策略本身就成為觀察數(shù)字營銷演變的活化石。從SEO優(yōu)化到社交媒體導(dǎo)流,從本地化廣告投放到商家聯(lián)盟計劃,黃頁網(wǎng)絡(luò)在推廣過程中發(fā)展出一套獨特的"中間件"商業(yè)模式——它們既不像谷歌那樣壟斷搜索入口,也不像淘寶那樣控制交易閉環(huán),而是在兩者之間建立起服務(wù)性的連接層。這種商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義在于:它證明了在平臺壟斷時代,仍然存在"非掠奪性"的數(shù)字中介生存空間。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂所警示的數(shù)字資本過度集中趨勢,在黃頁網(wǎng)站這類"小而美"的商業(yè)模式中看到了緩解的可能——當(dāng)技術(shù)中介不再追求成為唯一入口,而是安心做好信息管道時,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的多樣性就能得到保全。
黃頁網(wǎng)絡(luò)最深刻的文化意義,或許在于它保存了互聯(lián)網(wǎng)即將消逝的"業(yè)余性"精神。在這些網(wǎng)站上,我們?nèi)阅芸吹絺€體商家笨拙的自我描述、手寫的促銷海報照片、未經(jīng)專業(yè)美工處理的實景圖片——這些"不完美"的數(shù)字痕跡,構(gòu)成了對Instagram式精致濾鏡文化的溫柔反抗。美國媒體學(xué)者克萊·舍基在《認(rèn)知盈余》中歌頌的業(yè)余創(chuàng)造熱情,在黃頁網(wǎng)站的邊角縫隙中頑強(qiáng)存活。當(dāng)一位五金店主用手機(jī)拍攝模糊的商品圖片上傳,當(dāng)一個小餐館老板用錯別字填寫營業(yè)時間,他們實際上正在實踐著最本真的數(shù)字民主化——互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)只是科技精英的游樂場,更應(yīng)是普通人的工具柜。
在這場靜默的數(shù)字復(fù)魅運動中,黃頁網(wǎng)站意外成為了技術(shù)懷舊與未來想象的結(jié)合點。它們既保留了早期互聯(lián)網(wǎng)的烏托邦氣質(zhì)——信息自由流動、權(quán)力分散分布、用戶主動探索;又預(yù)演著后平臺時代可能的數(shù)字生態(tài)——在地化連接、實用主義導(dǎo)向、數(shù)據(jù)民主治理。英國社會學(xué)家斯科特·拉什提出的"后霸權(quán)媒介"理論在此得到印證:當(dāng)人們厭倦了社交媒體的表演性消耗,黃頁網(wǎng)站提供的工具性滿足就顯現(xiàn)出新的吸引力。這種從"景觀社會"向"實用社會"的悄然轉(zhuǎn)向,或許正是數(shù)字文化自我修正的開端。
黃頁網(wǎng)絡(luò)的復(fù)興提醒我們:互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步未必總是指向更炫目的界面、更即時的反饋或更強(qiáng)烈的刺激。有時,真正的革新恰恰藏身于那些被遺忘的舊物之中,等待著我們以新的眼光重新發(fā)現(xiàn)。在算法統(tǒng)治的數(shù)字荒原上,黃頁網(wǎng)站如同零星分布的綠洲,它們證明:即使在最商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)角落,仍然存在著重建真實連接的可能。這種可能性的價值,遠(yuǎn)非任何流量數(shù)據(jù)可以衡量——它關(guān)乎我們?nèi)绾卧跀?shù)字洪流中,重新找回作為地方性存在而非全球性節(jié)點的自我定位。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風(fēng)實業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院決策,堅持以...

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