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## 數(shù)字勞工的困境:當(dāng)"免費(fèi)"成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的隱形枷鎖
在yes123求職平臺上,無數(shù)求職者日復(fù)一日地刷新頁面,投遞簡歷;在360影視等視頻平臺,用戶們習(xí)慣性地滑動(dòng)屏幕,消耗數(shù)小時(shí)觀看"免費(fèi)"內(nèi)容。這些看似平常的網(wǎng)絡(luò)行為背后,隱藏著一個(gè)鮮為人知的真相:我們每個(gè)人都在成為數(shù)字時(shí)代的"免費(fèi)勞工",在不知不覺中為科技巨頭創(chuàng)造著驚人的財(cái)富。當(dāng)法國思想家??陆沂?規(guī)訓(xùn)社會(huì)"的權(quán)力運(yùn)作機(jī)制時(shí),他或許未曾預(yù)見,在21世紀(jì)的數(shù)字領(lǐng)域,一種更為隱蔽的勞動(dòng)剝削形式正在全球范圍內(nèi)悄然形成。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建的商業(yè)帝國建立在"用戶即產(chǎn)品"的殘酷邏輯之上。谷歌、Facebook、抖音等平臺不向用戶收費(fèi)的商業(yè)模式,本質(zhì)上是通過收集用戶數(shù)據(jù)、占據(jù)用戶注意力來獲取廣告收入。yes123求職平臺掌握著求職者的教育背景、工作經(jīng)歷和薪資期望;360影視了解用戶的觀影偏好、停留時(shí)長甚至情緒變化。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過算法處理,成為精準(zhǔn)廣告投放的基礎(chǔ)。據(jù)哈佛商學(xué)院教授Shoshana Zuboff研究,普通用戶每天平均為科技公司創(chuàng)造約0.0005美元的價(jià)值,看似微不足道,但乘以全球數(shù)十億用戶,便構(gòu)成了硅谷巨頭數(shù)千億美元的市值基礎(chǔ)。
在數(shù)字勞動(dòng)的過程中,用戶不僅付出時(shí)間和數(shù)據(jù),更在無形中被"異化"——與自身勞動(dòng)成果分離。我們在yes123上精心填寫的簡歷成為平臺向企業(yè)收費(fèi)的資本;在360影視發(fā)表的評論和彈幕轉(zhuǎn)化為內(nèi)容推薦的依據(jù)。馬克思描述的工業(yè)時(shí)代工人與勞動(dòng)產(chǎn)品異化的現(xiàn)象,在數(shù)字領(lǐng)域以一種更為隱蔽的方式重現(xiàn)。英國學(xué)者Christian Fuchs指出,社交媒體用戶的內(nèi)容生產(chǎn)是一種典型的"玩勞動(dòng)"(playbor),即游戲化外表掩蓋下的無償勞動(dòng)。當(dāng)我們在深夜刷著短視頻,以為是在放松娛樂時(shí),實(shí)際上正參與著一場全球規(guī)模的數(shù)字勞動(dòng)。
更為吊詭的是,互聯(lián)網(wǎng)平臺通過精巧的設(shè)計(jì)制造出"自由選擇"的假象。yes123的界面設(shè)計(jì)引導(dǎo)用戶不斷投遞簡歷;360影視的自動(dòng)播放功能讓人難以停止觀看。這些設(shè)計(jì)絕非偶然,而是基于行為心理學(xué)研究的精心布局。法國哲學(xué)家德勒茲預(yù)言的"控制社會(huì)"已成為現(xiàn)實(shí)——不再需要明顯的強(qiáng)制手段,通過算法推薦、即時(shí)反饋和微量多巴胺釋放,平臺便能實(shí)現(xiàn)對用戶行為的精準(zhǔn)調(diào)控。美國心理學(xué)家B.F. Skinner的操作性條件反射理論被完美應(yīng)用于這些平臺,用戶如同實(shí)驗(yàn)中的鴿子,不斷啄食虛擬世界的獎(jiǎng)勵(lì)按鈕。
面對這一困境,部分國家和地區(qū)已開始探索解決方案。歐盟《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》(GDPR)賦予用戶數(shù)據(jù)自主權(quán);加州消費(fèi)者隱私法案(CCPA)要求企業(yè)披露數(shù)據(jù)收集行為。但這些措施仍停留在數(shù)據(jù)保護(hù)層面,未能觸及數(shù)字勞動(dòng)價(jià)值分配的核心問題。更激進(jìn)的提議如"數(shù)據(jù)分紅"制度——將平臺部分廣告收入按用戶貢獻(xiàn)比例分配——雖在理論上可行,卻面臨企業(yè)強(qiáng)烈抵制。中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理方面進(jìn)行了有益嘗試,《個(gè)人信息保護(hù)法》和《數(shù)據(jù)安全法》的出臺為規(guī)范企業(yè)行為提供了法律依據(jù),但如何實(shí)現(xiàn)用戶勞動(dòng)價(jià)值的合理回報(bào)仍是一個(gè)待解難題。
作為個(gè)體用戶,我們并非完全無能為力。提高數(shù)字素養(yǎng)是抵御剝削的第一道防線:了解平臺商業(yè)模式,審慎授權(quán)個(gè)人信息,使用廣告攔截工具,限制屏幕時(shí)間。集體行動(dòng)則可能帶來更大改變:支持關(guān)注數(shù)字權(quán)利的組織,參與數(shù)據(jù)治理的公共討論,要求立法保護(hù)數(shù)字勞工權(quán)益。德國學(xué)者Byung-Chul Han警示,在"倦怠社會(huì)"中,人們往往成為自我剝削的主體。意識到自己在數(shù)字生態(tài)中的勞工身份,是擺脫這種狀態(tài)的第一步。
回望yes123上焦慮的求職者,360影視前疲憊的觀眾,他們何嘗不是數(shù)字時(shí)代的"產(chǎn)消者"(prosumer)——既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者?當(dāng)免費(fèi)成為最昂貴的代價(jià),我們或許需要重新思考與科技平臺的關(guān)系。數(shù)字世界不應(yīng)是勞動(dòng)剝削的新疆域,而該成為價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的空間。實(shí)現(xiàn)這一愿景,既需要技術(shù)倫理的重構(gòu),也離不開經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新,更依賴每個(gè)網(wǎng)絡(luò)公民權(quán)利意識的覺醒。唯有認(rèn)識到自己作為數(shù)字勞工的身份與價(jià)值,我們才能在這場不對等的交易中,重新奪回應(yīng)有的尊嚴(yán)與權(quán)益。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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