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## 當"無限資源"成為數(shù)字時代的鴉片:論在線視頻觀看的異化困境
在智能手機屏幕的方寸之間,一個看似美好的承諾正在被反復宣揚——"無限資源視頻手機在線觀看"。這個由五個詞語拼接而成的短語,構成了數(shù)字時代最具誘惑力的咒語之一。點擊、滑動、下拉刷新,海量內(nèi)容如自來水般源源不斷涌出,滿足著現(xiàn)代人永不饜足的觀看欲望。但在這表象之下,隱藏著一個令人不安的真相:我們自以為在自由地消費內(nèi)容,實則是被內(nèi)容消費著;我們以為掌握了選擇的主動權,卻不知自己早已成為算法精心設計的"觀看機器"。
"無限資源"的幻象建立在數(shù)字資本主義精心構筑的迷宮中。Netflix、YouTube、抖音等平臺不斷強化著"應有盡有"的錯覺,卻刻意模糊了一個基本事實——真正的無限在物理世界中并不存在。每一段視頻的上傳、存儲、傳輸都消耗著真實的能源與資源。劍橋大學的一項研究顯示,全球數(shù)據(jù)中心的耗電量已超過某些中等國家的總用電量,其中視頻流媒體服務占比高達60%。當我們陶醉于"無限"的便利時,地球另一端可能正有一臺柴油發(fā)電機為我們的"下一集自動播放"噴吐著黑煙。
更值得警惕的是,這種觀看模式正在重塑我們的大腦結構與認知習慣。神經(jīng)科學研究表明,持續(xù)的多巴胺刺激會改變前額葉皮層的功能,使人逐漸喪失延遲滿足的能力。短視頻平臺15秒一次的"獎勵節(jié)奏",訓練出了一代"數(shù)字巴甫洛夫犬"——看到紅點就點擊,遇到緩沖就煩躁,面對超過三分鐘的內(nèi)容就本能地劃走。法國哲學家斯蒂格勒所預言的"注意力資本主義"已成為現(xiàn)實:我們的專注力不再屬于自己,而是被平臺以"用戶粘性"的名義量化、打包、出售給廣告商。
在"無限資源"的幌子下,觀看行為本身發(fā)生了深刻的異化。傳統(tǒng)觀影中那種全神貫注的沉浸體驗被碎片化的"半觀看"所取代。地鐵上、餐桌旁、甚至洗手間里,人們以奇怪的姿勢舉著手機,眼神渙散地吸收著經(jīng)過算法優(yōu)化的內(nèi)容。德國思想家本雅明曾擔憂機械復制時代會使藝術喪失"靈光",而今我們面臨的困境更為徹底——當觀看淪為一種條件反射式的肌肉運動,不僅藝術的神圣性蕩然無存,連基本的審美體驗也被簡化為拇指上下滑動的機械重復。
這種異化最鮮明的體現(xiàn),莫過于"刷劇"這一當代奇觀。Netflix開創(chuàng)的整季釋放模式,配合精心設計的懸念鉤子,催生出"狂歡式觀看"(Binge-watching)這一新型社會病癥。美國精神病學協(xié)會已將其列入需要關注的行為成癮類型。觀眾在"再看一集"的自我欺騙中通宵達旦,最終記住的不是劇情或演技,而是那種被掏空后的虛脫感。這種體驗與過量吸食娛樂鴉片無異——短暫的快感之后,留下的是更深的精神空洞。
面對這種系統(tǒng)性異化,個體層面的簡單抵制顯然力有不逮。當城市公交把"掃碼看視頻領紅包"的廣告貼滿每個扶手,當家庭聚會淪為各自低頭刷手機的默劇,當教育機構不得不開發(fā)"防沉迷系統(tǒng)"來保護學生注意力時,問題顯然已超出個人意志力的范疇。我們需要重新思考法國社會學家埃呂爾提出的"技術自律"概念——不是拒絕技術,而是通過制度設計確保技術服務于人的真實需求,而非平臺的數(shù)據(jù)增長。
解困之道或許在于重建觀看的"有限性"。日本作家森博嗣提出"減速生活"理念,主張在數(shù)字洪流中主動設置斷點。具體到視頻觀看,可以嘗試:關閉自動播放功能、為流媒體應用設置每日限額、刻意選擇長片進行深度觀看。這些看似微小的抵抗,實則是從算法手中奪回時間主權的政治行動。意大利作家卡爾維諾在《如果在冬夜,一個旅人》中寫道:"放棄一些東西,比擁有全部更重要。"在信息過剩的時代,這句話顯出了驚人的預見性。
"無限資源視頻手機在線觀看"這一短語所承諾的烏托邦,最終被證明是精心設計的數(shù)字牢籠。真正的自由或許不在于想看多少就看多少,而在于有能力說"夠了"。當我們重新學會在適當?shù)臅r候放下手機,抬頭看看久違的星空,那種真實的連接感與存在感,才是任何算法都無法模擬的人類體驗。在注意力成為稀缺資源的時代,選擇不看什么,比看什么更能定義我們是誰。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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