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## 被觀看的迷宮:當(dāng)凝視成為數(shù)字時代的權(quán)力游戲
在那些閃爍的像素中,男人J被放進(jìn)女人P的動態(tài)圖視頻里,我看到的不僅是一段視覺內(nèi)容,而是一個濃縮的權(quán)力劇場。在這個看似簡單的影像交換背后,隱藏著一整套關(guān)于觀看與被觀看的復(fù)雜政治學(xué)。數(shù)字時代的觀看早已不是單純的視覺行為,而是一種權(quán)力關(guān)系的具象化展演。當(dāng)我們的手指在屏幕上滑動,決定哪些內(nèi)容值得停留目光時,我們實際上正在參與一場無聲的權(quán)力分配——決定誰有資格被看,誰必須成為觀看者,以及這種觀看將遵循何種規(guī)則。
男人J被"放進(jìn)"女人P的動態(tài)圖視頻這一行為本身,就構(gòu)成了一種視覺暴力。這里的"放進(jìn)"不是物理空間的移動,而是一種符號學(xué)意義上的強(qiáng)制植入,一種觀看權(quán)力的粗暴行使。在傳統(tǒng)視覺秩序中,女性身體長期被建構(gòu)為被觀看的客體,而男性則天然占據(jù)觀看主體的位置。勞拉·穆爾維在《視覺快感與敘事電影》中揭示的好萊塢電影機(jī)制,在數(shù)字時代不僅沒有消失,反而以更隱蔽、更廣泛的方式滲透進(jìn)我們的日常視覺經(jīng)驗。當(dāng)男人J被強(qiáng)行置入原本屬于女性P的視覺領(lǐng)域時,這種角色倒置表面上看似打破了傳統(tǒng)觀看政治,實則可能強(qiáng)化了原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)——因為它仍然遵循"誰有權(quán)決定誰被看"這一根本邏輯。
數(shù)字時代的觀看政治呈現(xiàn)出令人不安的民主化假象。表面上,人人都可以成為內(nèi)容創(chuàng)作者,人人都擁有平等的被觀看機(jī)會。但細(xì)究之下,這種所謂的民主不過是新自由主義在視覺領(lǐng)域的完美偽裝。我們被告知點(diǎn)擊率、點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量是衡量內(nèi)容價值的唯一標(biāo)準(zhǔn),卻很少追問這些數(shù)字背后隱藏的算法暴力和平臺邏輯。當(dāng)一個內(nèi)容獲得百萬瀏覽量時,我們歡呼技術(shù)的民主力量,卻忽視了算法如何系統(tǒng)性地邊緣化某些群體、放大某些聲音、固化某些偏見。觀看的民主神話掩蓋了一個殘酷現(xiàn)實:在數(shù)字劇場中,我們既是觀眾也是演員,但劇本早已被看不見的手寫好。
凝視在數(shù)字語境下已經(jīng)異化為一種商品。我們的注意力被明碼標(biāo)價,我們的目光成為平臺變現(xiàn)的原材料。法國哲學(xué)家福柯所描述的"規(guī)訓(xùn)凝視"在社交媒體時代獲得了新的表現(xiàn)形式——我們不僅被權(quán)力機(jī)構(gòu)凝視,更被資本邏輯、流量經(jīng)濟(jì)和算法霸權(quán)所凝視。每一段被觀看的視頻背后,都有一整套精密的計算:如何在前三秒抓住注意力,如何在十五秒內(nèi)完成情緒喚起,如何最大化用戶的停留時長。在這種環(huán)境下,男人J被放進(jìn)女人P的視頻不再是一個偶然的創(chuàng)作行為,而是流量邏輯下的必然產(chǎn)物——因為它打破了常規(guī),制造了沖突,滿足了觀眾對越界的隱秘渴望。
更令人憂慮的是,數(shù)字觀看正在重塑我們的欲望結(jié)構(gòu)。當(dāng)我們習(xí)慣了通過屏幕接觸他人形象,我們的欲望也逐漸被平臺化和碎片化。男人J與女人P的影像拼接之所以能引起關(guān)注,正因為它擊中了這種被數(shù)字技術(shù)改造過的欲望機(jī)制——一種對即時滿足、碎片刺激和越界快感的無止境追求。德國哲學(xué)家韓炳哲在《透明社會》中警告我們,數(shù)字技術(shù)正在消滅一切秘密和距離,而欲望恰恰依賴于他者的不可知性。當(dāng)一切都被展示、被觀看、被量化,欲望也就失去了其神秘性和深度,淪為一場場膚淺的視覺消費(fèi)。
在這場觀看游戲中,我們既是施暴者也是受害者。我們熱衷于觀看他人的生活片段,同時也在不斷暴露自己的隱私;我們評判他人的形象管理,同時也在精心打造自己的人設(shè)。這種雙重身份制造了持續(xù)的身份焦慮和自我異化。法國精神分析學(xué)家拉康的"鏡像階段"理論在數(shù)字時代獲得了新的詮釋——我們不僅在鏡子前第一次認(rèn)識自我,更在無數(shù)屏幕的反射中不斷重構(gòu)自我。問題是,這些反射有多少是真實的,有多少是算法推送給我們的幻覺?
男人J被放進(jìn)女人P的視頻作為一個文化癥狀,折射出數(shù)字時代身份政治的困境。在后現(xiàn)代語境下,身份原本就是流動的、表演性的,但數(shù)字技術(shù)將這種流動性推向了極致。我們可以輕易地剪輯、拼接、修改自我與他人的形象,但這種技術(shù)賦權(quán)是否真的帶來了解放?還是說,它只是為我們提供了更多自我異化的工具?當(dāng)身份可以被任意數(shù)字化重構(gòu)時,我們是否正在失去某種真實的自我體驗?
面對這場觀看危機(jī),我們需要重建一種倫理性的觀看方式。這意味著首先要意識到每一次點(diǎn)擊背后的政治意涵,認(rèn)識到我們的目光并非無辜。其次,我們需要抵抗算法制造的視覺慣性,主動尋求那些被邊緣化的視角和敘事。最后,或許也是最重要的,我們必須重新學(xué)習(xí)"不觀看"的權(quán)利——在適當(dāng)?shù)臅r候移開視線,給予他人和我們自己不被凝視的自由空間。
男人J與女人P的影像遭遇只是一個開始。在即將到來的人機(jī)共生時代,當(dāng)deepfake技術(shù)日益成熟,當(dāng)虛擬現(xiàn)實逐漸模糊真實與虛構(gòu)的界限,觀看政治將變得更加復(fù)雜而危險。我們或許需要一場關(guān)于視覺倫理的全民討論,重新協(xié)商數(shù)字時代的觀看契約——什么樣的觀看是正當(dāng)?shù)??誰有權(quán)觀看誰?觀看的界限在哪里?這些問題不再只是學(xué)術(shù)討論,而是關(guān)乎我們?nèi)绾卧跀?shù)字叢林中保持人性尊嚴(yán)的生存議題。
在這場沒有硝煙的視覺戰(zhàn)爭中,每一道目光都是權(quán)力的投射,每一次點(diǎn)擊都是立場的表達(dá)。當(dāng)我們明天再次打開那個充滿無限可能的屏幕時,或許應(yīng)該先問自己一個問題:這一次,我要成為怎樣的觀看者?
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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