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## 數(shù)字時代的"哎呀":當(dāng)我們集體患上"即時滿足癥"
在某個失眠的深夜,你蜷縮在被窩里,手指機(jī)械地滑動著手機(jī)屏幕。突然,"《哎呀哎呀》在線觀看"的標(biāo)題躍入眼簾,你的瞳孔瞬間放大,心跳加速——那種熟悉的、近乎生理性的渴望再次襲來。你甚至沒有思考為什么想看這部電影,手指已經(jīng)自動點擊了播放按鈕。這種條件反射般的觀看行為,正在成為數(shù)字時代最普遍的"文化消化"方式。我們不再選擇電影,而是被算法選擇;不再欣賞藝術(shù),而是消費內(nèi)容;不再擁有文化體驗,而是收集觀看記錄。當(dāng)"在線觀看"成為文化消費的主要模式,我們是否正在經(jīng)歷一場集體性的精神快餐化?
"即時滿足"這一心理學(xué)概念從未像今天這樣深刻地塑造著我們的文化消費習(xí)慣。Netflix前CEO里德·哈斯廷斯曾直言不諱地表示:"我們不是在和睡眠競爭,而是在和抖音競爭。"這番言論揭示了流媒體平臺的核心策略——不斷降低內(nèi)容獲取門檻,強化即時滿足機(jī)制。一部電影不再需要我們?nèi)ビ霸候\等待,不再需要我們在DVD機(jī)前耐心換碟,只需一次點擊,0.5秒的緩沖時間,多巴胺便洶涌而至?!栋パ桨パ健愤@樣的電影標(biāo)題本身就充滿誘惑性——它模擬了我們獲得滿足時發(fā)出的聲音,暗示著一種不假思索的快樂。
在"在線觀看"的便捷性背后,潛藏著一套精密的成癮機(jī)制設(shè)計。自動播放下一集、跳過片頭片尾、倍速播放、劇情高潮預(yù)覽……這些功能看似服務(wù)于用戶,實則在重塑我們與敘事藝術(shù)的關(guān)系。哥倫比亞大學(xué)的一項研究表明,使用倍速觀看視頻的觀眾,對劇情的情感投入度下降47%,記憶留存率降低35%。當(dāng)我們以1.5倍速"消費"《哎呀哎呀》時,我們失去的不僅是導(dǎo)演精心設(shè)計的節(jié)奏,更是與角色同呼吸共命運的能力。電影從審美對象降格為背景噪音,我們在"看過"的幻覺中,實際上錯過了"看見"的本質(zhì)。
傳統(tǒng)觀影儀式感的消解可能是數(shù)字時代最隱秘的文化損失。曾幾何時,看電影是一整套神圣儀式:精心挑選場次,提前抵達(dá)影院,在黑暗中與陌生人共享情緒波動,片尾字幕滾動時的靜默沉思……這些儀式構(gòu)建了電影作為集體藝術(shù)的神圣性。而今天,我們一邊刷著《哎呀哎呀》一邊回復(fù)微信,在關(guān)鍵情節(jié)處暫停去拿外賣,甚至記不清主角的名字。人類學(xué)家克勞德·列維-斯特勞斯警告過:"當(dāng)儀式消失,意義隨之蒸發(fā)。"當(dāng)我們失去對藝術(shù)的敬畏,藝術(shù)也就失去了改變我們的力量。
在注意力經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下,電影藝術(shù)本身正在發(fā)生基因突變。數(shù)據(jù)顯示,主流流媒體平臺75%的用戶會在開場10分鐘內(nèi)決定是否繼續(xù)觀看。這種殘酷的生存法則迫使創(chuàng)作者將更多高潮前置,減少鋪墊,壓縮人物發(fā)展?!栋パ桨パ健愤@樣的作品不得不自我異化——它們不再是導(dǎo)演想講的故事,而是算法預(yù)測我們會點擊的內(nèi)容。法國哲學(xué)家吉爾·德勒茲預(yù)見了這種危機(jī):"當(dāng)創(chuàng)造開始服從于反饋,藝術(shù)便走向終結(jié)。"我們得到的是一部部符合數(shù)據(jù)模型卻失去靈魂的"產(chǎn)品",而觀眾的口味又在這些產(chǎn)品的喂養(yǎng)下進(jìn)一步窄化,形成惡性循環(huán)。
在這場文化危機(jī)中,我們或許需要重新學(xué)習(xí)"延遲滿足"的美德。神經(jīng)科學(xué)研究顯示,經(jīng)歷適度等待后獲得的快樂,其強度和持久度都顯著高于即時滿足。這解釋了為什么二十年后我們?nèi)詴販亍缎ど昕说木融H》,卻記不清上周刷過的十部網(wǎng)大。建議觀眾建立新的觀影儀式:為《哎呀哎呀》這樣的電影預(yù)留完整時間,關(guān)閉所有通知,甚至做簡單的觀影筆記。德國電影大師赫爾佐格堅持要求學(xué)生在觀看他的影片前徒步十公里——這不是折磨,而是讓心靈做好接收重要信息的準(zhǔn)備。
對電影產(chǎn)業(yè)而言,重建深度觀影文化需要勇氣與遠(yuǎn)見。影院可以考慮推出"無手機(jī)觀影廳",流媒體平臺可以設(shè)計"專注模式",創(chuàng)作者應(yīng)當(dāng)?shù)挚箶?shù)據(jù)暴政,回歸敘事本質(zhì)。如同作家喬納森·弗蘭岑所言:"真正的藝術(shù)從不討好觀眾,它挑戰(zhàn)觀眾。"《哎呀哎呀》的價值不應(yīng)由點擊量決定,而應(yīng)由它在我們心中激起的回響衡量。
在數(shù)字洪流中保持文化的深度與重量,是一場關(guān)乎人類精神維度的生存之戰(zhàn)。當(dāng)我們下一次遇到"《哎呀哎呀》在線觀看"的誘惑時,或許可以先問自己:我準(zhǔn)備好接收這個故事了嗎?我的心靈狀態(tài)配得上這段藝術(shù)體驗嗎?法國導(dǎo)演羅伯特·布列松的箴言至今發(fā)人深省:"讓你的眼睛成為過濾器,而非海綿。"在這個內(nèi)容泛濫的時代,選擇如何觀看,就是選擇成為什么樣的人。
文化消費方式的轉(zhuǎn)變從來不是技術(shù)問題,而是文明問題。從石板刻字到紙質(zhì)書籍,從影院觀影到手機(jī)刷劇,媒介形態(tài)的每次變革都重塑著人類的思想結(jié)構(gòu)。今天我們站在十字路口——是繼續(xù)滑向碎片化的文化快餐主義,還是重新找回專注、沉思、等待的能力?《哎呀哎呀》這樣的電影值得被看見,而非僅僅被瀏覽;值得被體驗,而非僅僅被消費。在點擊播放鍵前的那個瞬間的猶豫與期待,或許正是我們重獲文化主體性的開始。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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