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## 當(dāng)《海王2》遭遇"翻車":超級英雄電影如何重拾觀眾的信任?
2023年12月,《海王2:失落的王國》在中國大陸上映,這部DC擴(kuò)展宇宙的續(xù)集電影遭遇了前所未有的口碑危機(jī)。爛番茄新鮮度36%,豆瓣評分6.5分,票房表現(xiàn)遠(yuǎn)不及前作——這些冰冷的數(shù)據(jù)背后,是一個(gè)更為深刻的問題:超級英雄電影正在經(jīng)歷一場前所未有的信任危機(jī)。曾幾何時(shí),觀眾會(huì)為每一部新上映的超英電影歡呼雀躍,而現(xiàn)在,社交媒體上充斥著"審美疲勞"、"套路化"、"缺乏新意"的批評聲。當(dāng)《海王2》這樣的重磅作品也難逃"翻車"命運(yùn)時(shí),我們不得不思考:超級英雄電影的未來在哪里?它們該如何重拾觀眾的信任與熱愛?
《海王2》的困境并非孤例??v觀近年來的超級英雄電影市場,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人憂慮的趨勢:觀眾正在對這類曾經(jīng)所向披靡的電影類型失去興趣。2023年,《閃電俠》票房慘敗,《驚奇隊(duì)長2》創(chuàng)下漫威電影宇宙最低票房紀(jì)錄,《蟻人3》口碑崩塌——一連串的失敗案例表明,超英電影已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。市場研究公司Nielsen的數(shù)據(jù)顯示,2023年超級英雄電影在流媒體平臺的觀看時(shí)長同比下降了27%,這是自該類型崛起以來的最大跌幅。觀眾似乎正在用腳投票,表達(dá)他們對千篇一律的英雄起源故事、公式化的正邪對決和過度依賴特效的敘事方式的厭倦。
《海王2》的"翻車"有著多方面的原因,但最核心的問題在于其創(chuàng)作上的保守與疲態(tài)。與前作相比,《海王2》在視覺奇觀上并無突破,反而因?yàn)檫^度使用CGI技術(shù)而顯得虛假造作。影評人張某某指出:"當(dāng)每一幀畫面都充斥著電腦特效時(shí),觀眾反而會(huì)失去對電影世界的真實(shí)感與代入感。"劇情方面,本片延續(xù)了兄弟反目、聯(lián)手抗敵的老套模式,缺乏足夠的情感深度和角色發(fā)展。亞瑟·庫瑞(海王)與奧姆的兄弟情被簡化為幾句對白和幾場打斗,遠(yuǎn)未達(dá)到諾蘭《蝙蝠俠》三部曲中那種復(fù)雜的人性探討。更令人失望的是,影片為了串聯(lián)DC宇宙而強(qiáng)行加入的多處情節(jié),破壞了故事本身的完整性與節(jié)奏感。這種為商業(yè)考量犧牲藝術(shù)完整性的做法,正是當(dāng)前超英電影陷入困境的癥結(jié)所在。
超級英雄電影面臨的最大挑戰(zhàn),或許是其自身成功所帶來的桎梏。過去十五年里,漫威通過精心規(guī)劃的"電影宇宙"模式創(chuàng)造了前所未有的商業(yè)成功,但這種模式也逐漸顯露出其局限性。當(dāng)每一部新電影都必須服務(wù)于更大的宇宙敘事時(shí),導(dǎo)演的個(gè)人風(fēng)格與創(chuàng)新空間被極大壓縮。馬丁·斯科塞斯曾批評超英電影是"主題公園式"的娛樂產(chǎn)品,這一評價(jià)雖然引發(fā)爭議,但不無道理。在《海王2》中,我們看到的不是溫子仁(導(dǎo)演)獨(dú)特的恐怖美學(xué)(他在第一部中有所展現(xiàn)),而是又一部按照制片廠配方炮制的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。當(dāng)創(chuàng)意被商業(yè)公式所束縛,電影就失去了打動(dòng)人心的力量。
觀眾的審美疲勞背后,反映的是更深層次的文化變遷。在2008年《鋼鐵俠》開啟漫威電影宇宙時(shí),世界剛剛經(jīng)歷金融危機(jī),人們渴望簡單明了的正義敘事和必勝的英雄主義。但十五年后的今天,全球觀眾面臨著疫情后遺癥、經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣政治沖突等更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),他們對娛樂產(chǎn)品也有了更高要求。單純依靠特效和打斗已經(jīng)無法滿足觀眾需求,他們渴望看到更具現(xiàn)實(shí)相關(guān)性、更能引發(fā)思考的故事?!逗M?》中關(guān)于海洋污染和氣候變化的議題本可以深入挖掘,卻只停留在表面說教,錯(cuò)失了與當(dāng)代觀眾產(chǎn)生共鳴的良機(jī)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的問題日益復(fù)雜時(shí),非黑即白的超級英雄敘事顯得過于簡單甚至幼稚。
面對危機(jī),超級英雄電影必須進(jìn)行徹底的革新與突破。首要任務(wù)是回歸電影的本質(zhì)——講好故事。2021年的《蜘蛛俠:縱橫宇宙》提供了極好的范例,這部動(dòng)畫電影打破了超英電影的敘事套路,以獨(dú)特的視覺風(fēng)格和深刻的情感內(nèi)核贏得了觀眾與評論界的一致好評。同樣,2022年的《新蝙蝠俠》也證明,當(dāng)導(dǎo)演被賦予足夠的創(chuàng)作自由時(shí),超英電影完全可以成為具有作者風(fēng)格的嚴(yán)肅藝術(shù)作品。未來成功的超級英雄電影可能需要更小的規(guī)模、更真實(shí)的場景和更復(fù)雜的人物塑造——就像諾蘭的《蝙蝠俠》三部曲那樣,將類型元素與嚴(yán)肅電影制作相結(jié)合。
另一個(gè)突破方向是文化多樣性與代表性。近年來,《黑豹》系列的成功表明,當(dāng)超英電影真誠擁抱不同文化視角時(shí),能夠產(chǎn)生巨大的文化影響力。《海王》第一部之所以在中國市場大獲成功,部分原因在于它對東方元素的運(yùn)用和對中國觀眾的尊重。遺憾的是,《海王2》未能延續(xù)這一優(yōu)勢,反而因?yàn)閯?chuàng)作上的懶惰而失去了跨文化吸引力。未來的超級英雄電影需要更深入地探索非西方英雄的故事,避免文化刻板印象,創(chuàng)造真正具有全球視野的作品。這不僅是商業(yè)考量,更是藝術(shù)創(chuàng)新的必然要求。
技術(shù)層面,超英電影也需要重新思考特效的使用方式。當(dāng)《阿凡達(dá):水之道》能夠通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造前所未有的水下視覺奇觀時(shí),《海王2》的水下場景卻顯得虛假而缺乏沉浸感。問題不在于技術(shù)本身,而在于如何將技術(shù)服務(wù)于敘事和情感表達(dá)。像《蜘蛛俠:平行宇宙》那樣將技術(shù)作為藝術(shù)表達(dá)的手段而非目的,可能是超英電影突破"特效疲勞"的關(guān)鍵。此外,實(shí)景拍攝與特效的平衡、表演捕捉技術(shù)的合理運(yùn)用,都是未來電影制作需要認(rèn)真思考的問題。
從更宏觀的角度看,超級英雄電影需要重新定義自身的文化角色。在最好的情況下,這類電影可以成為探討當(dāng)代社會(huì)問題的寓言,就像《X戰(zhàn)警》系列對種族歧視和邊緣群體的隱喻那樣。未來的超英電影應(yīng)該勇于觸及更復(fù)雜的社會(huì)議題,如人工智能倫理、環(huán)境危機(jī)、身份政治等,而不是回避這些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。同時(shí),它們也需要在娛樂性與思想性之間找到平衡,避免淪為簡單的說教工具。當(dāng)《小丑》這樣的電影能夠以反派為主角,深入探討社會(huì)不公與精神健康問題時(shí),它證明了超英題材具有未被充分開發(fā)的潛力。
《海王2》的"翻車"不應(yīng)被視為超級英雄電影的終結(jié),而應(yīng)成為這一類型重生與進(jìn)化的契機(jī)。歷史告訴我們,沒有哪種電影類型會(huì)永遠(yuǎn)繁榮,但也極少有類型會(huì)真正消亡——它們會(huì)通過創(chuàng)新和適應(yīng)來延續(xù)生命。西部片經(jīng)歷了經(jīng)典時(shí)期的輝煌后,通過《不可饒恕》等修正主義作品獲得新生;恐怖片通過《逃出絕命鎮(zhèn)》等社會(huì)驚悚片實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)提升;音樂劇通過《愛樂之城》等現(xiàn)代作品重新贏得觀眾。超級英雄電影同樣可以遵循這一規(guī)律,通過藝術(shù)創(chuàng)新和真誠表達(dá)重獲觀眾青睞。
對電影制作方而言,這意味著給予導(dǎo)演更多創(chuàng)作自由,減少對商業(yè)公式的依賴,勇敢嘗試新的敘事方式和視覺風(fēng)格。對觀眾而言,這意味著保持開放心態(tài),愿意接受超英電影的新可能性。而對評論界而言,則需要超越簡單的類型偏見,根據(jù)每部作品的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行公正評價(jià)。
《海王2》或許是一次令人失望的體驗(yàn),但它帶來的反思價(jià)值不容忽視。當(dāng)我們追問"超級英雄電影如何重拾觀眾信任"時(shí),答案其實(shí)很簡單:回歸電影的本質(zhì),尊重觀眾的智慧,擁抱創(chuàng)新的勇氣。在未來的某一天,當(dāng)超級英雄電影完成它的進(jìn)化與蛻變時(shí),我們或許會(huì)感謝《海王2》這樣的"失敗"作品——正是它們暴露了問題,促使整個(gè)類型走向革新。畢竟,在英雄的旅程中,低谷往往是最強(qiáng)動(dòng)力的來源。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
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  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
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  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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