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## 在亂序的目錄中:論家族小說中的秩序與混沌
書架上的家族小說總以一種奇特的矛盾性吸引著我。那些厚重的書脊上燙金的姓氏——"布登勃洛克"、"卡拉馬佐夫"、"賈"——莊嚴地承諾著一個有序的世界,而翻開目錄頁,數(shù)字編號的章節(jié)卻往往揭示著完全相反的敘事邏輯。第3章可能是主人公的葬禮,第7章倒講述他的童年,末章竟回到家族的起源。這種目錄的"亂",實則是文學對時間暴政的一次精巧反叛。
亂序目錄首先解構(gòu)了我們對家族的傳統(tǒng)想象。我們習慣將家族視為線性傳承的連續(xù)體,像一條從祖先延伸到子孫的筆直虛線。但博爾赫斯在《小徑分岔的花園》中早已揭示:時間永遠分岔,通向無數(shù)的未來。當莫言在《紅高粱家族》的目錄中讓1939年的狗道與1923的高粱地比鄰而居時,他展現(xiàn)的不是敘事的混亂,而是家族記憶的真實形態(tài)——我們的回憶從來不是按年份整齊歸檔的,祖父的死亡可能比父親的婚禮在心理時間上離我們更近。
這種目錄編排還創(chuàng)造了一種奇妙的考古學效應(yīng)。讀者如同手持毛刷的考古學家,在非連續(xù)的文化地層中發(fā)掘家族真相。馬爾克斯《百年孤獨》的目錄看似隨意,實則暗藏玄機:當你在第12章讀到何塞·阿爾卡蒂奧的槍聲,必須翻回第5章才能理解子彈的軌跡。這種閱讀迫使我們在碎片中重建整體,恰如每個家族成員都在拼湊那些被刻意隱藏或無意遺忘的家族記憶。
亂序目錄最深刻的顛覆在于對因果律的否定。傳統(tǒng)家族敘事總是暗示"祖父的罪孽導致孫輩的悲劇"這樣的道德算術(shù),而余華在《活著》的目錄結(jié)構(gòu)中卻讓福貴的每一次失去都成為獨立的存在主義事件。當賭光家產(chǎn)與兒子死亡之間不再有編號上的先后,我們終于看清命運并非道德清算的流水賬,而是無數(shù)偶然的聚合體。
站在圖書館的穹頂下仰視那些家族小說的書脊,我突然明白:真正的亂序或許是我們強加于時間的那些秩序幻想。當張愛玲在《金鎖記》的目錄里讓七巧的黃金枷鎖同時出現(xiàn)在開頭和結(jié)尾時,她揭示的正是所有家族故事的終極真相——時間是個環(huán),我們既是祖先也是后代,每個瞬間都同時包含著毀滅與新生。下次當你翻開一本目錄"混亂"的家族小說,請不要試圖重新排序,而要像接受自己混亂的基因圖譜一樣,擁抱這種美妙的混沌。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

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