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## 重復(fù)的魔力:為何有些故事值得一讀再讀
在布宜諾斯艾利斯的一家舊書店里,博爾赫斯曾遇見一位反復(fù)閱讀《堂吉訶德》的老人。老人說:"每一次都像是第一次,卻又像是最后一次。"這種閱讀體驗的悖論,恰恰揭示了偉大短篇小說的本質(zhì)——它們?nèi)缤艿奈膶W(xué)鐘表,每一次重讀,齒輪都會以不同的方式咬合,展現(xiàn)出全新的時間景觀。
短篇小說因其形式的凝練,往往比長篇更具重讀價值。胡安·魯爾福的《佩德羅·巴拉莫》不過百余頁,卻如墨西哥的亡靈節(jié)面具,每次翻轉(zhuǎn)都呈現(xiàn)出不同的表情。這種"密度美學(xué)"使短篇成為了時間的壓縮文件,每一次解壓都能釋放出新的敘事可能。讀者在重讀時不再是被動的接受者,而成為了文本的共謀者,與作者一起完成意義的編織。
偉大的短篇小說構(gòu)建了獨特的"敘事迷宮"。以卡夫卡的《變形記》為例,初讀時我們震驚于格里高爾變成甲蟲的荒誕;再讀時卻開始思考異化與家庭關(guān)系;第十次閱讀時,那只甲蟲背上的斑紋可能突然顯現(xiàn)出整個官僚社會的縮影。這種不斷自我更新的文本特性,使經(jīng)典短篇成為了永不枯竭的意義源泉。
重讀是一種對抗遺忘的儀式。當(dāng)我們第五次打開門羅的《逃離》,那些看似平淡的加拿大鄉(xiāng)村場景會突然閃爍出女性命運的全部重量。記憶在此刻不再是線性的累積,而成為了螺旋式的上升——每一次重讀都在加深理解的同時,也在重塑最初的閱讀記憶。這種記憶的辯證運動,使短篇小說成為了我們精神世界中的固定星座。
短篇小說的藝術(shù)在于其"留白智慧"。海明威的《白象似的群山》中那些未說出的對話,恰如冰山的水下部分,在反復(fù)閱讀中逐漸浮出水面。中國畫家講究"計白當(dāng)黑",而優(yōu)秀短篇作家深諳"以不說說"的敘事策略。這些刻意留下的意義縫隙,成為了讀者想象力棲居的空間。
在數(shù)字時代碎片化閱讀的洪流中,重讀行為本身已成為一種抵抗。當(dāng)我們第十次品讀魯迅的《孔乙己》,不僅是在理解一個迂腐文人的悲劇,更是在進(jìn)行一場與傳統(tǒng)的莊嚴(yán)對話。這種重復(fù)不是機械的輪回,而是如本雅明所說的"辯證意象",在每一次重逢中迸發(fā)新的歷史火花。
那些值得讀十遍的短篇小說,最終都成為了我們精神世界的地標(biāo)。它們像普魯斯特的瑪?shù)铝盏案?,在每一次重讀時喚醒不同層次的生命體驗?;蛟S真正的閱讀之道不在于貪婪地追逐數(shù)量,而在于勇敢地返回那些關(guān)鍵的文本節(jié)點,在重復(fù)中發(fā)現(xiàn)永恒的差異,在熟悉中遭遇意外的陌生。這才是文學(xué)給予我們最珍貴的禮物——在不斷重讀中,我們終將讀懂自己。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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