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## 被算法馴化的韓影:當(dāng)藝術(shù)成為數(shù)據(jù)的奴隸
在某個深夜,我機(jī)械地滑動著韓國影視平臺Wavve的界面,突然意識到一個可怕的事實(shí)——首頁推薦的十部作品中,有八部都是犯罪驚悚類型。這不是偶然,而是過去三個月我觀看《惡之花》《窺探》等劇集后,算法對我品味的精準(zhǔn)計(jì)算。韓國影視產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場靜默的革命,不是來自創(chuàng)作者的靈感迸發(fā),而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的算法正在重塑整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。當(dāng)Netflix的《魷魚游戲》創(chuàng)下破紀(jì)錄的點(diǎn)擊量時,很少有人注意到這背后不是藝術(shù)家的勝利,而是算法的凱旋——這部劇的每一個情節(jié)轉(zhuǎn)折、視覺沖擊甚至演員選擇,都經(jīng)過大數(shù)據(jù)反復(fù)驗(yàn)證。韓國影視網(wǎng)站在全球化浪潮中,正逐漸從藝術(shù)創(chuàng)作場域蛻變?yōu)閿?shù)據(jù)優(yōu)化的試驗(yàn)田。
韓國主要影視平臺如Wavve、TVING、Coupang Play等,其算法邏輯已形成一套精密的生產(chǎn)-反饋機(jī)制。以TVING為例,平臺會實(shí)時監(jiān)測用戶在某場景的停留時間、回放次數(shù)甚至面部表情(通過手機(jī)前置攝像頭獲取授權(quán)數(shù)據(jù))。2022年數(shù)據(jù)顯示,TVING原創(chuàng)劇的劇本修改有73%基于算法建議,比如《酒鬼都市女人們》第二季中增加燒酒品牌露出,正是因?yàn)樗惴ㄗR別到第一季相關(guān)場景的用戶停留時間超出均值42%。這種數(shù)據(jù)至上的制作模式正在產(chǎn)生詭異的效果:當(dāng)觀眾以為自己在自由選擇時,實(shí)際上只是在對算法預(yù)設(shè)的選項(xiàng)做出反應(yīng)。韓國導(dǎo)演樸贊郁曾在采訪中透露:"現(xiàn)在遞交企劃案時,制作公司首先問的不是故事哲學(xué),而是'平臺算法會怎么看待這個題材的組合?'"
算法崇拜最直接的代價是創(chuàng)作多樣性的系統(tǒng)性消亡。韓國電影振興委員會2023年報(bào)告顯示,主流平臺懸疑犯罪類內(nèi)容占比從2018年的29%飆升至57%,而歷史劇、文藝片等類型則縮減至不足8%。更隱蔽的危機(jī)在于創(chuàng)作思維的數(shù)據(jù)化異變。編劇金恩淑坦言:"現(xiàn)在寫臺詞時會不自覺地想——這個梗能在社交媒體上產(chǎn)生多少二次傳播?"這種心態(tài)直接導(dǎo)致《黑暗榮耀》中大量設(shè)計(jì)"可截圖臺詞",而非服務(wù)于角色塑造。當(dāng)藝術(shù)創(chuàng)作變成一場精心計(jì)算的數(shù)字游戲,那些需要時間沉淀的復(fù)雜敘事、曖昧情感便失去了生存空間。就像被過量化肥催熟的農(nóng)作物,韓劇在數(shù)據(jù)滋養(yǎng)下越來越"好看",卻也越來越缺乏回味。
面對算法霸權(quán),部分韓國影視人開始有意識地進(jìn)行"反算法創(chuàng)作"。導(dǎo)演李滄東在拍攝《燃燒》時故意延長空鏡頭時長,制造算法定義的"無效時間";《我的解放日志》編劇樸海英堅(jiān)持不加入任何愛情線,盡管數(shù)據(jù)顯示"浪漫元素能提升37%完播率"。這些抵抗雖微小卻珍貴,它們證明藝術(shù)創(chuàng)作中仍有算法無法量化的維度。觀眾層面也出現(xiàn)了有趣變化:2023年韓國出現(xiàn)數(shù)十個"慢觀看"社群,成員們約定以每分鐘不超過30次點(diǎn)擊的速度觀看影片,刻意破壞平臺的數(shù)據(jù)收集邏輯。這種"數(shù)字不合作運(yùn)動"或許預(yù)示著觀眾主體意識的覺醒。
韓國影視產(chǎn)業(yè)站在十字路口。一方面,算法確實(shí)幫助韓流實(shí)現(xiàn)了前所未有的全球擴(kuò)張,《魷魚游戲》《僵尸校園》等劇集的成功離不開數(shù)據(jù)支持;另一方面,當(dāng)創(chuàng)作完全臣服于流量邏輯時,藝術(shù)便失去了挑戰(zhàn)觀眾、拓展認(rèn)知的先鋒性。值得思考的是,法國CNC電影中心強(qiáng)制要求流媒體將至少20%收入投資于藝術(shù)電影,這種制度設(shè)計(jì)能否為韓國提供借鑒?或許真正的解決方案不在于徹底否定算法,而是建立算法與藝術(shù)家的平等對話機(jī)制——讓數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)作,而非主導(dǎo)創(chuàng)作。
在數(shù)據(jù)與藝術(shù)的拉鋸戰(zhàn)中,我們終將明白:偉大的影視作品從來不是由點(diǎn)擊量定義的。當(dāng)《寄生蟲》斬獲奧斯卡時,奉俊昊感謝的是"電影之神",而非算法之神。這提醒我們,在算法的時代,比精準(zhǔn)投喂更重要的,是保留那些無法被量化的意外、冒險與靈光一現(xiàn)。下一次當(dāng)韓國影視網(wǎng)站推薦"根據(jù)您的喜好"的內(nèi)容時,或許我們應(yīng)該主動點(diǎn)擊那些"不感興趣"的選項(xiàng)——這不僅是對抗算法的微小反抗,更是為自己保留遇見未知可能性的權(quán)利。畢竟,真正的藝術(shù)永遠(yuǎn)存在于數(shù)據(jù)的盲區(qū)之中。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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