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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 放進(jìn)去岳就不掙扎了愛情真相
## 沉默的絞索:論權(quán)力如何馴服反抗的靈魂
"放進(jìn)去岳就不掙扎了"——這九個(gè)字構(gòu)成了一句令人毛骨悚然的陳述。初讀時(shí),它像一把鈍刀緩慢地切入思維的皮肉,不立即見血,卻帶來一種逐漸擴(kuò)散的隱痛。岳是誰?被放進(jìn)了什么?為何不再掙扎?這些未言明的空白恰恰構(gòu)成了這句話最可怕的部分——它描述的是一種反抗精神的消逝,一種靈魂被馴服的完成態(tài)。在歷史的長廊中,這樣的場景不斷重演:從古羅馬的角斗士放下武器,到現(xiàn)代職場中創(chuàng)新者熄滅眼中的光芒;從被征服民族接受殖民者的語言,到普通人逐漸內(nèi)化壓迫者的價(jià)值觀。"不掙扎"的狀態(tài),實(shí)則是權(quán)力運(yùn)作最完美的成果,是暴力最徹底的勝利。
人類歷史幾乎可以濃縮為一部反抗與馴服的拉鋸史。古羅馬的斯巴達(dá)克斯起義初期,奴隸們勢如破竹,讓整個(gè)羅馬共和國為之震顫;但當(dāng)克拉蘇在沿途釘死了六千個(gè)十字架后,逃亡奴隸大軍的士氣開始瓦解。法國大革命期間,巴黎民眾攻占巴士底獄的壯舉點(diǎn)燃了整個(gè)歐洲的反抗熱情;而拿破侖的加冕又標(biāo)志著革命如何被體制重新收編。魯迅筆下那些"暫時(shí)做穩(wěn)了奴隸"的時(shí)期,恰恰是反抗意識最為低迷的階段。這些歷史片段揭示了一個(gè)殘酷的規(guī)律:反抗如同火焰,而權(quán)力則如同永恒的夜,它不一定要撲滅火焰,只需等待其自然燃盡。當(dāng)岳"不掙扎了"的那一刻,他可能還活著,但作為反抗者的岳已經(jīng)死去——這種精神的死亡比肉體的毀滅更令權(quán)力者滿意。
現(xiàn)代社會的馴服機(jī)制遠(yuǎn)比古代更為精密和隱蔽。法國哲學(xué)家??滤枋龅?規(guī)訓(xùn)社會"中,學(xué)校、工廠、醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化程序無聲地塑造著順從的個(gè)體。公司里"狼性文化"的鼓吹實(shí)則是將自我剝削內(nèi)化為榮譽(yù);社交媒體上的"點(diǎn)贊"經(jīng)濟(jì)將異見逐漸邊緣化;甚至連教育體系也常常成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思維的流水線。當(dāng)代人面臨的不是明顯的牢籠,而是由消費(fèi)主義、績效主義和娛樂至上主義共同編織的柔軟羅網(wǎng)。在這樣的環(huán)境中,"放進(jìn)去"的過程如此自然,以至于許多人甚至感受不到自己正被"放進(jìn)"某個(gè)框架。當(dāng)年輕人放棄文學(xué)藝術(shù)而選擇金融計(jì)算機(jī)時(shí),當(dāng)知識分子自我審查成為習(xí)慣時(shí),當(dāng)公眾對不公正現(xiàn)象逐漸麻木時(shí)——這些都是"岳不再掙扎"的現(xiàn)代變體。馴服不再需要明顯的暴力,而是通過更隱秘的"溫柔強(qiáng)制"來實(shí)現(xiàn)。
個(gè)體在遭遇系統(tǒng)性壓制時(shí),往往會經(jīng)歷幾個(gè)心理階段:從最初的憤怒反抗,到嘗試適應(yīng),再到自我說服,最終達(dá)到某種"和解"。這種心理轉(zhuǎn)變在斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)中得到殘酷展現(xiàn):原本正常的大學(xué)生,被隨機(jī)分配為"獄警"和"囚犯"角色后,短短幾天內(nèi)就內(nèi)化了各自的身份——"獄警"變得殘暴,"囚犯"變得順從?,F(xiàn)實(shí)生活中,長期遭受職場PUA的員工會逐漸接受"自己能力不足"的貶低;遭受性別歧視的女性會內(nèi)化"女性本應(yīng)如此"的偏見;貧困階層會相信自己的處境純屬個(gè)人原因。這種轉(zhuǎn)變最可怕之處在于,它讓被壓迫者成為壓迫的共謀。當(dāng)岳停止掙扎時(shí),他可能已經(jīng)相信那個(gè)禁錮他的空間本就是自己該待的地方,甚至感謝那些"放他進(jìn)去"的人。這種精神上的自我閹割,完成了權(quán)力運(yùn)作的最后一環(huán)。
面對這種無處不在的馴服機(jī)制,保持精神的獨(dú)立性成為現(xiàn)代人最艱難也最必要的修行。捷克作家瓦茨拉夫·哈維爾提出的"在真實(shí)中生活",便是在日常生活中對謊言政治的抵抗;美國作家梭羅的《瓦爾登湖》展示了如何通過主動簡化生活來保持精神自主;中國當(dāng)代作家王小波則用他頑皮的筆觸不斷戳穿各種形式的虛偽和壓制。真正的反抗未必是街壘上的戰(zhàn)斗,而可能是拒絕內(nèi)化壓迫者的價(jià)值觀,是在看似平靜的表面下保持批判性思考,是在小范圍內(nèi)堅(jiān)持自己的真實(shí)。就像卡夫卡筆下的角色,即使無法逃離城堡的陰影,至少可以拒絕承認(rèn)它的合法性。對于普通人而言,反抗可能只是拒絕一個(gè)流行的荒謬觀點(diǎn),或是保護(hù)自己不被工作完全異化,亦或是在育兒中不重復(fù)自己曾遭受的精神暴力。這些看似微小的抵抗,恰如黑暗中的螢火,雖不能照亮整片夜空,卻能證明光明的存在可能。
"放進(jìn)去岳就不掙扎了"這句話之所以令人不安,正因?yàn)樗赶蛄艘粋€(gè)普遍存在卻少被言明的人類困境:我們的精神如何被各種可見與不可見的力量所塑造和限制。從集中營到開放式辦公室,從專制政權(quán)到市場經(jīng)濟(jì),不同的"容器"以不同的方式收編著個(gè)體的反抗?jié)撃?。認(rèn)識到這一點(diǎn)并非要導(dǎo)向絕望,而是為了更清醒地辨別那些試圖"放進(jìn)"我們的力量,更自覺地守護(hù)內(nèi)心那可能被馴服的部分。在這個(gè)意義上,每個(gè)人都既是岳,也是可能成為讓岳不再掙扎的那個(gè)存在。最終的抵抗或許在于:即使被"放進(jìn)去",也要保留掙扎的能力;即使暫時(shí)停止掙扎,也不忘記掙扎的姿勢;即使獨(dú)自一人不再掙扎,也要為其他仍在掙扎的岳保留聲援的可能。因?yàn)槿祟惥竦淖饑?yán),恰恰存在于那不肯徹底熄滅的掙扎沖動之中——它證明著靈魂尚未完全被馴服,證明著自由的種子仍在某個(gè)角落蟄伏待發(fā)。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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