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綠色春風(fēng) 生命長青 春風(fēng)和煦 擁抱大地
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## 像素狂歡中的精神流亡:論短視頻時(shí)代我們的集體失語癥
在某個(gè)無事的下午,我打開了荔枝視頻免費(fèi)高清在線觀看平臺(tái),手指機(jī)械地上下滑動(dòng),任由五光十色的短視頻如流水般沖刷過視網(wǎng)膜。三小時(shí)后,當(dāng)我終于從這場(chǎng)數(shù)字狂歡中抽身而出時(shí),一種難以名狀的空虛感攫住了我——我消費(fèi)了海量內(nèi)容,卻記不起任何有價(jià)值的信息;我的眼睛因長時(shí)間注視屏幕而干澀,大腦卻如同被掏空般疲憊。這種體驗(yàn)絕非個(gè)例,而是當(dāng)代人集體陷入的數(shù)字生存困境:我們擁有前所未有的信息獲取自由,卻正在喪失深度思考的能力;我們的指尖能觸及全球資訊,精神世界卻日益貧瘠。荔枝視頻這類平臺(tái)猶如當(dāng)代文化的縮影,折射出我們?nèi)绾卧?自由觀看"的表象下,悄然淪為注意力經(jīng)濟(jì)的囚徒,經(jīng)歷著一場(chǎng)無聲無息的精神流亡。
荔枝視頻等短視頻平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)堪稱"注意力收割機(jī)"的典范。無限滾動(dòng)的交互模式取消了停頓的自然節(jié)點(diǎn),使觀看行為陷入永無止境的循環(huán);算法根據(jù)用戶停留時(shí)長、互動(dòng)頻率等數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化推薦策略,構(gòu)建起越來越精準(zhǔn)的"快樂陷阱";15秒至3分鐘的短視頻格式徹底重塑了我們的認(rèn)知節(jié)奏,使超過這個(gè)時(shí)長的內(nèi)容顯得冗長難耐。法國哲學(xué)家保羅·維利里奧預(yù)言的"速度暴政"在此得到了完美印證——不是我們?cè)谟^看視頻,而是視頻的高速流動(dòng)在觀看我們,定義我們,最終消耗我們。當(dāng)平臺(tái)宣稱"免費(fèi)高清在線觀看"時(shí),實(shí)則我們正付出最為昂貴的代價(jià):不可再生的注意力與持續(xù)碎片化的心智能力。
更為隱秘的是,這類平臺(tái)通過"自由選擇"的幻覺實(shí)施著精巧的操控。表面上看,用戶擁有絕對(duì)自主權(quán)——隨時(shí)可以滑動(dòng)切換內(nèi)容,跳過不感興趣的視頻。但心理學(xué)研究顯示,這種偽選擇恰恰強(qiáng)化了依賴:每一次自主點(diǎn)擊都會(huì)釋放多巴胺,形成更牢固的行為成癮。我們以為自己是在自由地探索世界,實(shí)則被困在算法基于我們過去行為預(yù)測(cè)的"過濾氣泡"中。德國哲學(xué)家韓炳哲在《倦怠社會(huì)》中指出,當(dāng)代社會(huì)的壓迫不再來自外在的禁令,而是內(nèi)在的"能夠"(can)的強(qiáng)制——我們感到必須不斷消費(fèi)更多內(nèi)容,保持在線狀態(tài),以免錯(cuò)過什么。荔枝視頻首頁永遠(yuǎn)充滿誘惑力的"猜你喜歡",正是這種自我剝削邏輯的完美體現(xiàn)。
在持續(xù)不斷的像素狂歡中,我們的語言能力正經(jīng)歷著可怕的退化。短視頻的傳播依賴于強(qiáng)烈的視覺刺激與情緒沖擊,而非復(fù)雜的語言表達(dá)。當(dāng)一則寵物視頻能在0.5秒內(nèi)抓住注意力,一篇需要耐心閱讀的文章自然顯得"低效"。美國作家尼古拉斯·卡爾在《淺薄》中警告,互聯(lián)網(wǎng)正在重塑我們的大腦神經(jīng)回路,使我們?cè)絹碓诫y以進(jìn)行深度閱讀與思考。我在荔枝視頻上觀察到,即使是知識(shí)類內(nèi)容,也必須包裝成"3分鐘看懂XXX"的速食模式,任何需要背景知識(shí)與邏輯推導(dǎo)的內(nèi)容都會(huì)面臨流量懲罰。語言作為人類理性思維的載體,在這種環(huán)境中逐漸簡化為表情包、流行語和字幕碎片。我們正在退化為只會(huì)"點(diǎn)贊""分享"的數(shù)字原住民,喪失用復(fù)雜語言表達(dá)復(fù)雜思想的能力。
這種語言能力的退化帶來了更為深遠(yuǎn)的文化影響。當(dāng)公眾習(xí)慣于用15秒視頻獲取信息,嚴(yán)肅的公共討論便難以展開;當(dāng)情緒化表達(dá)總能獲得更多流量,理性對(duì)話的空間就被不斷擠壓。荔枝視頻上常見的兩極化內(nèi)容——要么極度愉悅(搞笑、萌寵),要么極度憤怒(社會(huì)不公、爭(zhēng)議話題)——塑造了一種非此即彼的思維模式。加拿大傳播學(xué)家馬歇爾·麥克盧漢的名言"媒介即訊息"在此得到驗(yàn)證:短視頻這種媒介形式本身就在傳遞著碎片化、情緒化、簡單化的世界觀,無論其具體內(nèi)容為何。我們集體患上了某種"失語癥",能消費(fèi)海量內(nèi)容,卻難以形成并表達(dá)自己的獨(dú)立思考。
面對(duì)這種困境,簡單的技術(shù)否定論顯得蒼白無力。完全拒絕數(shù)字平臺(tái)在現(xiàn)代社會(huì)幾乎不可能,也非明智之舉。問題的關(guān)鍵在于重建我們與技術(shù)的關(guān)系,奪回注意力的主導(dǎo)權(quán)。法國哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒提出的"藥學(xué)"概念頗有啟發(fā)——技術(shù)既是毒藥也是解藥,取決于我們?nèi)绾问褂盟?。?duì)于荔枝視頻這樣的平臺(tái),我們可以采取幾種抵抗策略:設(shè)定嚴(yán)格的使用時(shí)間限制;主動(dòng)搜索而非被動(dòng)接受推薦;在消費(fèi)內(nèi)容后強(qiáng)制自己進(jìn)行書面總結(jié)或批判性思考。更重要的是培養(yǎng)替代性活動(dòng)——閱讀紙質(zhì)書籍、進(jìn)行無須電子設(shè)備記錄的散步、參與面對(duì)面的深度對(duì)話——這些行為能修復(fù)被碎片化媒體損傷的認(rèn)知能力。
在經(jīng)歷了對(duì)荔枝視頻的批判性觀察后,我嘗試進(jìn)行一項(xiàng)自我實(shí)驗(yàn):連續(xù)一周每天使用該平臺(tái)不超過30分鐘,并要求自己對(duì)觀看的內(nèi)容做簡短評(píng)論。結(jié)果令人驚訝——不僅節(jié)省了大量時(shí)間,而且由于知道必須產(chǎn)出思考,我在選擇內(nèi)容時(shí)變得更為謹(jǐn)慎,更傾向于選擇有實(shí)質(zhì)價(jià)值的視頻。這個(gè)小實(shí)驗(yàn)印證了美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯的一個(gè)觀點(diǎn):"注意力自主性的程度是衡量一個(gè)人精神力量的標(biāo)準(zhǔn)。"當(dāng)我們能夠有意識(shí)地引導(dǎo)而非被引導(dǎo)注意力時(shí),我們才真正開始恢復(fù)作為思考主體的尊嚴(yán)。
像素世界不會(huì)消失,但我們可以拒絕成為其中的流亡者。每一次有意識(shí)地暫停無限滾動(dòng),每一次抵抗即時(shí)滿足的沖動(dòng),都是對(duì)自我認(rèn)知主權(quán)的宣示。荔枝視頻們提供的"免費(fèi)高清在線觀看"終非無償,而我們支付的不應(yīng)是思考的能力與語言的深度。在這場(chǎng)注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,真正的自由不在于可以觀看多少內(nèi)容,而在于能夠決定不看什么,以及如何看。重建我們與數(shù)字技術(shù)的關(guān)系,或許正是這個(gè)時(shí)代最為緊迫的文化任務(wù)——唯有如此,我們才能結(jié)束這場(chǎng)自發(fā)的精神流亡,在像素的海洋中重新找到思考的陸地。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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