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## 沉默的共謀者:論《建建和月月和建建完整版》中的集體無意識暴力
在中國當(dāng)代文學(xué)的版圖中,《建建和月月和建建完整版》以其獨(dú)特的敘事結(jié)構(gòu)和深刻的社會洞察力,為我們打開了一扇觀察人性陰暗面的窗口。這部作品表面上講述的是建建與月月之間復(fù)雜的情感糾葛,實(shí)則揭示了更為殘酷的真相:我們每個人都可能是暴力的共謀者,在集體無意識的驅(qū)動下,參與著對弱者的系統(tǒng)性壓迫。當(dāng)我們將目光從個體命運(yùn)轉(zhuǎn)向社會結(jié)構(gòu)時,會發(fā)現(xiàn)暴力從來不是孤立事件,而是由無數(shù)微小的默許、旁觀與不作為共同滋養(yǎng)的惡之花。
小說中建建對月月的暴力行為令人觸目驚心,但更令人不安的是周圍人的反應(yīng)模式。鄰居們聽見爭吵聲卻選擇調(diào)高電視音量,同事們注意到月月身上的傷痕卻假裝視而不見,親戚們明知情況卻以"家務(wù)事"為由拒絕干預(yù)。這種集體沉默構(gòu)成了一種無形的支持系統(tǒng),使施暴者得以在不受制約的環(huán)境中持續(xù)其暴力行為。法國社會學(xué)家布迪厄曾指出:"暴力最有效的形式,就是那種不被視為暴力的暴力。"小說中呈現(xiàn)的正是這樣一種被常態(tài)化的暴力生態(tài),它不需要公開的擁護(hù)者,只需要足夠多的沉默旁觀者就能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
《建建和月月和建建完整版》的深刻之處在于,它沒有簡單地將暴力歸因于個人品德問題,而是揭示了暴力得以存續(xù)的社會心理基礎(chǔ)。當(dāng)月月試圖尋求幫助時,得到的回應(yīng)往往是"一個巴掌拍不響"、"夫妻沒有隔夜仇"這類傳統(tǒng)說辭。這些看似中立的俗語背后,實(shí)則是根深蒂固的暴力合理化機(jī)制。德國哲學(xué)家阿多諾在分析權(quán)威人格時發(fā)現(xiàn),某些社會文化會系統(tǒng)性地培養(yǎng)對強(qiáng)者的崇拜與對弱者的蔑視。小說中展現(xiàn)的正是這樣一種文化心理:人們不自覺地站在看似強(qiáng)勢的建建一邊,將月月遭受的暴力解釋為她自身不夠"完美"的結(jié)果。這種思維模式使得暴力不再需要外在的正當(dāng)化理由,它本身就成了某種自然法則的體現(xiàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,《建建和月月和建建完整版》中描繪的暴力共謀機(jī)制以更隱蔽也更廣泛的方式運(yùn)作著。網(wǎng)絡(luò)暴力、職場霸凌、家庭冷暴力等行為往往伴隨著大量旁觀者的沉默或變相支持。心理學(xué)中的"旁觀者效應(yīng)"告訴我們,當(dāng)人們處于群體中時,干預(yù)暴力的責(zé)任感會被稀釋。小說中那些對月月處境保持沉默的配角們,與當(dāng)下社交媒體上對網(wǎng)絡(luò)暴力保持沉默的我們,本質(zhì)上處于同一心理機(jī)制的控制之下。不同的是,互聯(lián)網(wǎng)的匿名性和距離感進(jìn)一步降低了道德約束,使人們更容易成為暴力的間接支持者。
小說中一個容易被忽視卻至關(guān)重要的細(xì)節(jié)是月月自身的心理變化過程。長期處于暴力環(huán)境中的她,逐漸發(fā)展出一套適應(yīng)機(jī)制:為建建的行為尋找理由,責(zé)怪自己不夠好,甚至在某些時刻主動維護(hù)建建的形象。這種被稱為"斯德哥爾摩綜合征"的心理現(xiàn)象,在暴力關(guān)系中極為常見。美國心理學(xué)家茱迪絲·赫爾曼在研究創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙時指出,長期受虐者往往會內(nèi)化施虐者的視角,以此維持基本的精神生存。月月的心理軌跡揭示了暴力最可怕的后果——它不僅傷害身體,更扭曲心靈,使受害者成為自身苦難的無意識共謀者。這一洞見迫使我們思考:在社會層面,弱勢群體是否也可能被系統(tǒng)性塑造成壓迫自身的共謀者?
《建建和月月和建建完整版》的敘事結(jié)構(gòu)本身就在暗示暴力的普遍性與隱蔽性。"完整版"這一標(biāo)題意味深長——它暗示著表面故事之外存在著更為完整的真相,而這一真相與我們每個人都息息相關(guān)。小說采用多視角敘事,讓讀者不僅看到建建與月月的互動,還能窺見鄰居、同事、親友等旁觀者的內(nèi)心世界。這種敘事策略打破了讀者與文本的安全距離,迫使我們承認(rèn):面對暴力時,我們很可能就是那些假裝看不見的鄰居,那些選擇明哲保身的同事,那些用傳統(tǒng)觀念為暴力開脫的親友。
在小說的結(jié)尾,月月的命運(yùn)沒有出現(xiàn)戲劇性的反轉(zhuǎn),建建的行為也沒有受到實(shí)質(zhì)性的制裁。這種反高潮的處理方式恰恰體現(xiàn)了作品的現(xiàn)實(shí)主義力量——生活中的暴力很少遭遇英雄式的干預(yù),更多是在眾人的沉默中持續(xù)發(fā)酵。這一結(jié)局向讀者拋出一個尖銳的問題:當(dāng)我們面對身邊的暴力時,是否準(zhǔn)備繼續(xù)充當(dāng)沉默的大多數(shù)?
《建建和月月和建建完整版》最終指向的是一種倫理覺醒的可能性。要打破暴力的循環(huán),需要的不僅是法律制度的完善,更是每個普通人道德勇氣的提升。從調(diào)整那些看似無害的日常表達(dá)開始(比如不再使用"打是親罵是愛"這類諺語),到在見證暴力時敢于發(fā)聲干預(yù),每個人的微小行動都能削弱暴力存在的社會基礎(chǔ)。捷克作家米蘭·昆德拉曾說:"對抗重力的掙扎,就是對抗遺忘的掙扎。"同樣,對抗暴力的掙扎,就是對抗冷漠的掙扎。這部小說最珍貴的價值,或許就在于它喚起了我們對自身道德責(zé)任的認(rèn)知——在暴力面前,沉默不是中立,沉默本身就是一種選擇,而選擇永遠(yuǎn)意味著責(zé)任。
當(dāng)我們合上《建建和月月和建建完整版》,那些文字背后的叩問仍在繼續(xù):在這個充斥著各種形態(tài)暴力的世界里,我,作為讀者,作為社會成員,究竟選擇成為怎樣的存在?是暴力的制止者,還是沉默的共謀者?答案不在書中,而在每位讀者日后的行動里。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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