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## 被"免費"馴化的眼睛:當(dāng)觀看成為一場無意識的集體狂歡
在數(shù)字時代的深夜,無數(shù)亮著的屏幕前,無數(shù)雙眼睛正貪婪地吞噬著"免費"的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。這已成為當(dāng)代人最普遍的日常儀式——打開某個視頻網(wǎng)站,輸入"www",點擊"在線免費觀看",然后放任自己沉溺于算法推送的視覺洪流中。這種看似無害的日常行為背后,隱藏著一場關(guān)于人類注意力、思維習(xí)慣乃至存在方式的深刻異化。當(dāng)我們慶祝"免費"內(nèi)容的便利時,我們或許沒有意識到,自己正主動走入一個精心設(shè)計的注意力牢籠,在那里,我們不僅消費內(nèi)容,更被內(nèi)容所消費。
"免費觀看"的商業(yè)模式建立在人類心理最原始的弱點之上。行為經(jīng)濟學(xué)中的"零價效應(yīng)"(Zero-price effect)告訴我們,人們對免費物品的價值評估存在非理性偏差——即使需要付出時間成本、注意力成本或數(shù)據(jù)隱私,我們?nèi)詴?免費"二字所誘惑。視頻平臺深諳此道,它們用"免費"作為誘餌,卻在暗處構(gòu)建起復(fù)雜的注意力收割機制。每一次點擊、每一次觀看、每一次停留,都在為平臺積累寶貴的用戶數(shù)據(jù)和行為畫像。我們以為自己在享受免費午餐,實則已成為數(shù)字勞工,用自己的注意力為平臺生產(chǎn)價值。法國哲學(xué)家福柯所描述的"規(guī)訓(xùn)社會"在數(shù)字時代獲得了新形態(tài)——不是通過監(jiān)獄和學(xué)校,而是通過"免費"的娛樂內(nèi)容,我們的觀看行為被悄無聲息地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在這場看似自由的觀看狂歡中,我們的注意力正在經(jīng)歷前所未有的碎片化與退化。神經(jīng)科學(xué)研究顯示,持續(xù)的多任務(wù)處理和頻繁的內(nèi)容切換會導(dǎo)致大腦前額葉皮層功能弱化,這正是負(fù)責(zé)深度思考、集中注意力和自我控制的區(qū)域。當(dāng)我們習(xí)慣性地在15秒短視頻之間滑動手指,在免費影視劇的劇情高潮處暫停去做其他事,我們的大腦正在被重新"布線",變得越來越難以維持持續(xù)的注意力。德國哲學(xué)家海德格爾預(yù)言的"計算思維"取代"沉思思維"已成為現(xiàn)實——我們不再能夠(也不愿意)深入思考復(fù)雜問題,而是滿足于即時的感官刺激和淺層的信息碎片。免費視頻不僅改變了我們觀看什么,更改變了我們?nèi)绾斡^看、如何思考。
更令人憂慮的是,"免費觀看"背后潛藏著隱蔽的意識形態(tài)灌輸。阿爾都塞提出的"意識形態(tài)國家機器"理論在數(shù)字時代找到了新的載體。當(dāng)觀眾沉迷于"免費"的娛樂內(nèi)容時,他們也在無意識中吸收著其中蘊含的價值觀念、生活方式和世界觀。美國傳播學(xué)者喬治·格伯納的"涵化理論"(Cultivation Theory)指出,長期接觸某種媒體內(nèi)容會潛移默化地影響受眾對現(xiàn)實的認(rèn)知??此浦辛⒌?免費"視頻平臺,通過算法推薦和內(nèi)容篩選,實際上構(gòu)建了一個封閉的意義世界,塑造著觀眾對什么是重要的、什么是可欲的、什么是"正常"的理解。我們以為自己是在自由選擇觀看內(nèi)容,實則是在算法劃定的狹小范圍內(nèi)進(jìn)行有限選擇。
在"免費觀看"的狂歡中,我們逐漸喪失了延遲滿足的能力。心理學(xué)家米歇爾著名的"棉花糖實驗"揭示了自控力對人生成功的重要性,而當(dāng)今的免費視頻生態(tài)系統(tǒng)卻在系統(tǒng)性地摧毀這種能力。即時滿足成為默認(rèn)模式,任何需要耐心和努力的內(nèi)容都顯得不合時宜。這種變化不僅影響個人,更在重塑整個社會的文化生態(tài)。當(dāng)所有內(nèi)容都必須以"免費"和"即時可消費"的形式存在時,深度、復(fù)雜、需要反復(fù)咀嚼的作品自然會被邊緣化。我們正在經(jīng)歷一場無聲的文化貧困化——不是因為缺乏內(nèi)容,而是因為最易獲得的內(nèi)容往往是最不需要思考的。
數(shù)字資本主義通過"免費"策略完成了對觀眾時間與注意力的殖民。意大利自治主義馬克思主義者提出的"非物質(zhì)勞動"概念在此得到印證——觀眾的每一次點擊、評論、分享都在創(chuàng)造價值,只不過這些價值被平臺無償占有。法蘭克福學(xué)派批判的"文化工業(yè)"在數(shù)字時代升級為"平臺資本主義",內(nèi)容不再只是意識形態(tài)工具,更成為直接榨取用戶數(shù)據(jù)的誘餌。我們越是沉浸在"免費觀看"的喜悅中,就越深地陷入這個由觀看行為、數(shù)據(jù)收集和精準(zhǔn)廣告構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)里,觀眾既是消費者,也是產(chǎn)品;既享受服務(wù),也被服務(wù)所利用。
面對這場注意力危機,我們需要重拾觀看的自主權(quán)。首先應(yīng)當(dāng)破除"免費"的迷思——互聯(lián)網(wǎng)上沒有真正的免費午餐,當(dāng)我們不付費時,我們自己就成了商品。其次,培養(yǎng)媒介素養(yǎng),對算法推薦保持清醒認(rèn)知,主動尋找多元、深度的內(nèi)容來源。法國社會學(xué)家布爾迪厄提醒我們,文化消費不是中立的,它總是與階級習(xí)性相連。在免費視頻的單一文化中尋求突破,意味著重建自己的文化辨別力與批判意識。最后,重新發(fā)現(xiàn)"付費"的價值——為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費不僅是支持創(chuàng)作者,更是對自己注意力價值的肯定,是對抗注意力剝削的政治行動。
在這場關(guān)于觀看的博弈中,我們需要意識到,真正的自由不在于可以免費看多少內(nèi)容,而在于能否自主決定看什么、怎么看、看多久。當(dāng)數(shù)字平臺將我們的觀看行為轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)點與利潤時,重獲觀看的自主性就成了一種抵抗行為。德國哲學(xué)家韓炳哲在《倦怠社會》中指出,當(dāng)代人并非被外在壓迫所限制,而是被過度的自由選擇所壓垮。在"免費觀看"的無限選擇面前,學(xué)會說"不",學(xué)會專注,學(xué)會深度觀看,或許是我們這個時代最稀缺也最珍貴的認(rèn)知能力。
被"免費"馴化的眼睛已經(jīng)太久沒有體驗過真正的觀看愉悅——那種需要耐心等待、全神貫注、反復(fù)品味的深度審美體驗。重獲這種能力,意味著我們要與整個數(shù)字資本主義的運作邏輯對抗,意味著我們要在注意力經(jīng)濟的浪潮中逆流而上。但這也是重獲思考能力、感受能力乃至人性深度的必經(jīng)之路。畢竟,在這個信息過剩的時代,最寶貴的不是我們能夠觀看什么,而是我們還能夠不觀看什么的自由。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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