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## 《米爾軍事網(wǎng)》:當(dāng)戰(zhàn)爭成為日常,人性如何自處?
在這部震撼人心的戰(zhàn)爭電影《米爾軍事網(wǎng)》中,導(dǎo)演以冷峻而克制的鏡頭語言,為我們撕開了現(xiàn)代戰(zhàn)爭最不為人知的一面。影片講述了一個虛構(gòu)的軍事新聞網(wǎng)站"米爾軍事網(wǎng)"的記者團(tuán)隊(duì),在報道一場持續(xù)多年的區(qū)域性沖突時所經(jīng)歷的心靈震蕩。
主角杰克·威爾森是一位資深戰(zhàn)地記者,他帶領(lǐng)著年輕的報道團(tuán)隊(duì)深入戰(zhàn)區(qū),用攝像機(jī)記錄下戰(zhàn)爭的殘酷真相。影片開場便以一組令人窒息的跟拍長鏡頭,將觀眾直接拋入槍林彈雨的戰(zhàn)場中央。導(dǎo)演刻意避免使用任何配樂,只留下真實(shí)的爆炸聲、槍聲和傷者的呻吟,這種近乎紀(jì)錄片式的真實(shí)感讓人不寒而栗。
《米爾軍事網(wǎng)》最令人震撼之處在于它揭示了現(xiàn)代戰(zhàn)爭中媒體與暴力的共生關(guān)系。影片中反復(fù)出現(xiàn)的場景是記者們爭分奪秒地編輯戰(zhàn)場畫面,精心挑選最具沖擊力的鏡頭上傳網(wǎng)絡(luò),而網(wǎng)站點(diǎn)擊量數(shù)字的不斷攀升與戰(zhàn)場傷亡人數(shù)的增加形成了詭異的呼應(yīng)。這種對戰(zhàn)爭娛樂化的尖銳批判,直指當(dāng)代媒體生態(tài)的陰暗面。
影片中段一場戲堪稱神來之筆:當(dāng)杰克拍攝一名垂死士兵時,士兵突然直視鏡頭問道:"你們真的在乎我們看到什么嗎?"這個打破第四面墻的瞬間,迫使觀眾直面自己作為戰(zhàn)爭影像消費(fèi)者的道德困境。導(dǎo)演通過這種間離效果,成功解構(gòu)了"客觀報道"的神話。
隨著劇情發(fā)展,杰克逐漸意識到自己已成為戰(zhàn)爭機(jī)器的一部分。影片結(jié)尾,當(dāng)他放棄拍攝轉(zhuǎn)而救助傷者時,這個充滿救贖意味的選擇暗示著:在人性與職業(yè)操守的天平上,或許前者才是最后的防線。
《米爾軍事網(wǎng)》以其獨(dú)特的敘事視角和極具沖擊力的影像風(fēng)格,重新定義了戰(zhàn)爭電影的可能性。它不再滿足于展示戰(zhàn)爭的殘酷,而是深入探討了在數(shù)字化時代,暴力如何通過媒體滲透進(jìn)日常生活,以及在這種滲透中個體良知的掙扎。這部電影無疑將在戰(zhàn)爭電影史上留下濃墨重彩的一筆,它提出的問題將長久地縈繞在每位觀眾心頭:當(dāng)我們隔著屏幕消費(fèi)戰(zhàn)爭時,我們究竟是在見證真相,還是在參與一場更為隱蔽的暴力?

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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