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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 神馬免費(fèi)電影暢享大片盛宴快樂觀影時(shí)光
## 當(dāng)免費(fèi)成為枷鎖:神馬免費(fèi)電影背后的數(shù)字勞工困境
在某個(gè)深夜,你蜷縮在沙發(fā)上,手指在手機(jī)屏幕上滑動(dòng),尋找一部能打發(fā)時(shí)間的電影。突然,"神馬免費(fèi)電影"的界面跳入眼簾——無需付費(fèi),無需注冊(cè),海量資源任君挑選。這一刻,你仿佛成為了數(shù)字時(shí)代的幸運(yùn)兒,享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的免費(fèi)盛宴。然而,在這看似慷慨的"免費(fèi)"背后,隱藏著一套精妙而殘酷的數(shù)字剝削機(jī)制。我們每個(gè)人都已成為這場(chǎng)新型剝削中的"數(shù)字勞工",在不自覺中為科技巨頭們創(chuàng)造著驚人的價(jià)值,而獲得的回報(bào)僅僅是幾部可以免費(fèi)觀看的電影。
"神馬免費(fèi)電影"這類平臺(tái)運(yùn)營的核心邏輯,是一種被稱為"監(jiān)控資本主義"的經(jīng)濟(jì)模式。肖莎娜·祖博夫在其開創(chuàng)性著作中指出,監(jiān)控資本主義將人類經(jīng)驗(yàn)作為免費(fèi)原材料,轉(zhuǎn)化為行為數(shù)據(jù),進(jìn)而預(yù)測(cè)并影響我們的行為,最終將這些預(yù)測(cè)作為產(chǎn)品出售給廣告商。當(dāng)我們沉浸在免費(fèi)電影中時(shí),平臺(tái)正在悄無聲息地收集我們的觀影偏好、暫停次數(shù)、觀看時(shí)長甚至面部表情。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過算法加工,不僅能夠精準(zhǔn)推送廣告,更能構(gòu)建起關(guān)于我們?nèi)烁?、弱點(diǎn)和欲望的完整圖譜。電影是免費(fèi)的,但我們的人格卻被明碼標(biāo)價(jià),成為商品在數(shù)據(jù)市場(chǎng)上流通。
在傳統(tǒng)資本主義中,工人至少還能獲得工資作為出賣勞動(dòng)力的補(bǔ)償;而在數(shù)字時(shí)代,我們的注意力、情感和數(shù)據(jù)被剝削后,獲得的卻是被美化為"免費(fèi)服務(wù)"的數(shù)字殘羹。法國理論家莫里斯·布朗肖曾警告過:"最大的專制不是禁止,而是讓人相信他是自由的,同時(shí)剝奪他的一切。"這正是"神馬免費(fèi)電影"們的精妙之處——它們讓我們相信自己是在自由選擇娛樂方式,實(shí)際上卻將我們轉(zhuǎn)化為24小時(shí)不間斷生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工具。每點(diǎn)擊一次播放按鈕,我們就在為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)提供新的動(dòng)力。
更令人不安的是,這種剝削已經(jīng)滲透到日常生活的方方面面,形成了??滤f的"規(guī)訓(xùn)社會(huì)"的數(shù)字版本。從清晨醒來到深夜入睡,我們的每一個(gè)動(dòng)作都可能被某種應(yīng)用程序記錄和分析。早晨的健身數(shù)據(jù)、中午的外賣選擇、下午的社交媒體瀏覽、晚上的電影觀看——所有這些行為都被分解、量化,成為可計(jì)算、可預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。電影免費(fèi)觀看的代價(jià),是我們自愿佩戴上數(shù)字枷鎖,成為全景敞視監(jiān)獄中自我監(jiān)視的囚徒。我們以為自己在享受娛樂,實(shí)則在參與一場(chǎng)關(guān)于人類行為的大規(guī)模實(shí)驗(yàn)。
"神馬免費(fèi)電影"平臺(tái)上那些閃爍的廣告并非偶然出現(xiàn),而是算法對(duì)我們進(jìn)行心理剖析后的精準(zhǔn)打擊。當(dāng)我們?yōu)槟軌蛎赓M(fèi)觀看最新電影而沾沾自喜時(shí),是否意識(shí)到自己正陷入一種新型的"異化"狀態(tài)?馬克思描述的異化是工人與勞動(dòng)產(chǎn)品的分離,而在數(shù)字時(shí)代,我們與自己數(shù)據(jù)的異化同樣深刻。平臺(tái)比我們更了解自己的觀影偏好、情緒波動(dòng)和消費(fèi)傾向,這些本應(yīng)構(gòu)成自我認(rèn)知基礎(chǔ)的信息,卻成為了科技公司的私有財(cái)產(chǎn)。我們?cè)绞且蕾囘@些免費(fèi)服務(wù),就越喪失對(duì)自身數(shù)據(jù)的控制權(quán),最終連"我是誰"這個(gè)問題的答案也要向算法索取。
面對(duì)這一困境,簡單的拒絕使用已非可行方案,因?yàn)閿?shù)字剝削的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)籠罩了整個(gè)社會(huì)。更為復(fù)雜的抵抗策略或許在于培養(yǎng)一種"數(shù)字清醒"意識(shí)——在使用服務(wù)時(shí)保持對(duì)數(shù)據(jù)收集的警覺,通過技術(shù)手段限制追蹤,支持注重隱私保護(hù)的替代平臺(tái),并在政治層面推動(dòng)數(shù)據(jù)權(quán)利立法。法國哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒提出的"藥學(xué)"概念提醒我們,技術(shù)既是毒藥也是解藥,關(guān)鍵在于如何使用。我們或許無法完全脫離"神馬免費(fèi)電影"這樣的平臺(tái),但可以學(xué)會(huì)與之共處而不被完全吞噬。
當(dāng)我們下一次點(diǎn)擊"免費(fèi)觀看"按鈕前,值得暫停一秒,思考這個(gè)簡單動(dòng)作背后隱藏的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。免費(fèi)電影不是科技的恩賜,而是我們用自己的數(shù)字勞動(dòng)換來的報(bào)酬——只不過這筆交易中,定價(jià)權(quán)從未掌握在我們手中。在數(shù)字資本主義的迷宮中,真正的自由或許始于認(rèn)識(shí)到:當(dāng)產(chǎn)品免費(fèi)時(shí),你很可能就是那個(gè)被出售的商品。這種認(rèn)知本身,就是抵抗的第一步。
在這個(gè)數(shù)據(jù)即權(quán)力的時(shí)代,重新奪回對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的控制權(quán),不亞于一場(chǎng)新型的階級(jí)斗爭(zhēng)。而這場(chǎng)斗爭(zhēng)的前線,或許就始于我們對(duì)"神馬免費(fèi)電影"這類平臺(tái)上那個(gè)誘人的"免費(fèi)"標(biāo)簽的重新審視。當(dāng)免費(fèi)成為枷鎖,知情同意和公平補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)成為數(shù)字勞動(dòng)者的基本權(quán)利。唯有如此,我們才能避免淪為數(shù)字流水線上的無聲勞工,重新成為自己數(shù)據(jù)的主人。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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