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## 被凝視的深淵:當(dāng)"黃鱔門"成為數(shù)字時代的集體狂歡
"黃鱔門"視頻在互聯(lián)網(wǎng)上的病毒式傳播,表面上只是一起獵奇的網(wǎng)絡(luò)事件,實則折射出我們這個時代最為病態(tài)的集體心理機(jī)制。當(dāng)數(shù)以百萬計的眼睛通過屏幕凝視那個荒誕不經(jīng)的畫面時,我們共同參與了一場數(shù)字時代的集體獻(xiàn)祭儀式——以他人的身體為祭品,以流量為香火,以獵奇為信仰。這場看似偶然的網(wǎng)絡(luò)狂歡,實則是數(shù)字資本主義與人性陰暗面共謀的必然產(chǎn)物,它像一面扭曲的鏡子,映照出被技術(shù)異化后的我們?nèi)绾螌⑺四酥磷约航蹈駷榧兇獾谋挥^看對象。
"黃鱔門"的傳播鏈條呈現(xiàn)出典型的數(shù)字時代病毒式傳播病理學(xué)特征。從最初的小范圍流傳到幾何級數(shù)的擴(kuò)散,從隱秘的社群分享到公開平臺的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),整個過程就像一場不受控制的數(shù)字瘟疫。法國哲學(xué)家??略沂緳?quán)力如何通過"凝視"機(jī)制運作,而在社交媒體時代,這種凝視被賦予了前所未有的規(guī)模和效率。每一個點擊、每一次轉(zhuǎn)發(fā)都是凝視權(quán)力的微觀實踐,億萬網(wǎng)民無意識的集體行為匯聚成一股足以摧毀個體生命的數(shù)字暴力。值得深思的是,在這場狂歡中,沒有人認(rèn)為自己負(fù)有責(zé)任——平臺只是提供技術(shù)"中立"的服務(wù),觀眾只是"好奇"地點開,轉(zhuǎn)發(fā)者只是覺得"有趣"。責(zé)任如同水銀瀉地,消失得無影無蹤,而傷害卻真實地累積在具體的血肉之軀上。
在這場狂歡中,人的身體遭遇了徹底的物化過程。那個成為焦點的女性身體,不再是一個有情感、有尊嚴(yán)的主體,而是被簡化為一個承載獵奇眼光的容器,一個滿足窺視欲望的客體。德國哲學(xué)家海德格爾警告技術(shù)將一切存在降格為"常備資源",而在"黃鱔門"事件中,人的身體正淪為數(shù)字景觀中最具流量的"常備資源"。更可怕的是,這種物化邏輯是雙向的——當(dāng)觀眾將表演者物化的同時,也在無意識中將自我物化為純粹的眼球和點擊量。我們變成了馬爾庫塞所說的"單向度的人",只剩下消費奇觀的本能,喪失了反思與共情的能力。表演者與觀眾在這場狂歡中形成了詭異的共生關(guān)系,彼此需要又彼此傷害,共同維系著這個畸形的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。
"黃鱔門"現(xiàn)象背后潛藏著更為深刻的社會結(jié)構(gòu)性暴力。當(dāng)我們將目光投向表演者的社會處境時,往往會發(fā)現(xiàn)她們通常是社會經(jīng)濟(jì)地位上的弱勢者——教育程度有限、就業(yè)機(jī)會匱乏、社會保障缺失。法國社會學(xué)家布迪厄的"符號暴力"理論在此顯現(xiàn)其解釋力:這些女性并非完全被迫,而是在結(jié)構(gòu)性限制下"主動"選擇了這條看似自主的道路。她們內(nèi)化了社會對女性身體的物化邏輯,將之轉(zhuǎn)化為謀生手段。而屏幕另一端的觀眾,則大多是在異化勞動中疲憊不堪的城市中產(chǎn),通過消費這種極端內(nèi)容獲得短暫的情緒宣泄。兩個被不同方式異化的群體,在數(shù)字空間中形成了這種扭曲的互惠關(guān)系,卻無人質(zhì)疑造就這種關(guān)系的系統(tǒng)性不公。
在"黃鱔門"事件中,平臺算法扮演了推波助瀾的關(guān)鍵角色。這些基于深度學(xué)習(xí)的推薦系統(tǒng),本質(zhì)上是一套欲望的自動化挖掘與放大裝置。它們不創(chuàng)造需求,卻精于發(fā)現(xiàn)人性中最原始、最本能的沖動,并將其無限放大。法國哲學(xué)家德勒茲的"欲望機(jī)器"概念在此得到完美印證——算法將人的碎片化欲望連接起來,形成高效的流量生產(chǎn)線。每一次停留、每一次點擊都在訓(xùn)練這個系統(tǒng)更加精準(zhǔn)地投喂內(nèi)容,最終形成一個自我強化的惡性循環(huán)。平臺在道德與法律的邊緣精心計算,通過技術(shù)中立的外衣推卸責(zé)任,實則構(gòu)建了一個將人性弱點貨幣化的精密裝置。當(dāng)我們在譴責(zé)個體行為的同時,更應(yīng)審視這套催生并放大此類內(nèi)容的系統(tǒng)性機(jī)制。
面對"黃鱔門"這類現(xiàn)象,簡單的道德譴責(zé)或法律禁令往往收效甚微,因為它們未能觸及問題的根源。我們需要一種更為根本的反思——關(guān)于技術(shù)社會中人的異化,關(guān)于數(shù)字資本主義如何重塑我們的欲望結(jié)構(gòu),關(guān)于在流量經(jīng)濟(jì)中如何重建人的尊嚴(yán)。意大利思想家阿甘本提出的"赤裸生命"概念警示我們,當(dāng)生命被剝離一切社會屬性,僅剩生物本能時,人權(quán)與尊嚴(yán)便面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。"黃鱔門"中的表演者與觀眾,都以不同方式淪為數(shù)字時代的"赤裸生命",前者出賣身體,后者出賣注意力,共同構(gòu)成了這個時代的數(shù)字無產(chǎn)階級。
可能的出路在于多層次的變革:個人層面需要培養(yǎng)對數(shù)字內(nèi)容的批判性思維,打破"觀看即參與"的被動狀態(tài);社會層面應(yīng)推動平臺算法透明化與問責(zé)機(jī)制,打破流量至上的單一評價體系;制度層面則需重新思考數(shù)字時代勞動與價值的定義,為邊緣群體提供真實可行的替代選擇。但最為根本的,或許是重新發(fā)現(xiàn)人性的豐富性與復(fù)雜性,拒絕被簡化為純粹的生產(chǎn)者或消費者,重建技術(shù)社會中人的主體性。
"黃鱔門"事件終將從熱搜榜上消失,但它揭示的問題卻長期存在。每當(dāng)我們不加思考地點擊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論時,都可能在不自知中成為數(shù)字暴力的共謀。在這個注意力成為最稀缺資源的時代,或許真正的反抗始于一個簡單的動作——關(guān)閉標(biāo)簽頁,將目光轉(zhuǎn)向現(xiàn)實世界中那些未被流量異化的人與事。唯有恢復(fù)對真實生活的感知能力,我們才能避免淪為數(shù)字深淵中相互凝視的盲眼魚群,重新找回作為人的完整性與尊嚴(yán)。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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