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## 跨越國(guó)界的二次元狂歡:日本動(dòng)漫與韓國(guó)影視的全球在線消費(fèi)圖景
在東京澀谷的某個(gè)小公寓里,22歲的佐藤美咲剛剛結(jié)束一天的便利店工作,她迫不及待地打開(kāi)筆記本電腦,點(diǎn)開(kāi)最新一集的韓國(guó)BL網(wǎng)劇《語(yǔ)義錯(cuò)誤》。與此同時(shí),首爾大學(xué)的學(xué)生金秀賢正戴著耳機(jī),在圖書館的角落偷偷追看當(dāng)季的日本動(dòng)畫《咒術(shù)回戰(zhàn)》最新話。這樣的場(chǎng)景,在當(dāng)今東亞數(shù)字青年文化中已成為日常景觀——日本動(dòng)漫與韓國(guó)影視通過(guò)在線平臺(tái)構(gòu)建起一個(gè)超越地理疆界的想象共同體,形成了獨(dú)特的跨國(guó)文化消費(fèi)現(xiàn)象。
## 一、文化產(chǎn)品跨境流動(dòng)的歷史脈絡(luò)與當(dāng)代轉(zhuǎn)型
日本動(dòng)畫與韓國(guó)電視劇的跨國(guó)傳播并非新鮮事物,但其傳播機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變?;厮荻兰o(jì)末,日本動(dòng)漫通過(guò)電視臺(tái)引進(jìn)、盜版VCD等渠道進(jìn)入中國(guó)及東南亞市場(chǎng),《灌籃高手》、《美少女戰(zhàn)士》等作品培育了第一代東亞動(dòng)漫迷。同期,以《冬季戀歌》為代表的韓劇通過(guò)衛(wèi)星電視掀起第一波"韓流",催生了跨越臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸乃至日本的師奶粉絲群體。
進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年,這一文化傳播模式發(fā)生了根本性變革。Netflix、愛(ài)奇藝國(guó)際版、Amazon Prime等全球流媒體平臺(tái)的崛起,與專門化的動(dòng)漫平臺(tái)如Crunchyroll、Bilibili、Wavve等共同重構(gòu)了內(nèi)容分發(fā)渠道。據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)《2022年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》,海外動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1.3萬(wàn)億日元,其中在線配信占比首次超過(guò)傳統(tǒng)電視播放。韓國(guó)文化內(nèi)容振興院數(shù)據(jù)同樣顯示,2021年韓國(guó)影視OTT出口額同比激增62.3%,其中日本市場(chǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)28%。
這種轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)層面的渠道更替,更深刻地改變了文化消費(fèi)的時(shí)空邏輯。東京大學(xué)媒體研究者佐藤健一教授指出:"緩沖進(jìn)度條的消失意味著東亞青年正在共享近乎同步的文化時(shí)間,這創(chuàng)造了一種虛擬的共時(shí)性體驗(yàn)。"當(dāng)《鬼滅之刃》新一集在日本電視臺(tái)播畢后30分鐘內(nèi)便配有中文字幕出現(xiàn)在B站時(shí),文化產(chǎn)品的跨境流動(dòng)已經(jīng)壓縮至近乎實(shí)時(shí)狀態(tài)。
## 二、平臺(tái)資本主義下的內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)實(shí)踐
跨國(guó)在線觀看行為的普及,催生了新型的平臺(tái)化文化生產(chǎn)模式。日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的"制作委員會(huì)"模式向平臺(tái)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。以《進(jìn)擊的巨人》最終季為例,其制作方MAPPA工作室直接與北美Crunchyroll達(dá)成全球同步播出協(xié)議,平臺(tái)方深度介入從制作進(jìn)度到海外營(yíng)銷的全流程。這種模式下,制作方在企劃階段就必須考慮全球市場(chǎng)的接受度,導(dǎo)致近年日本動(dòng)畫中異世界題材、游戲改編等更易跨越文化障礙的類型占比顯著提升。
韓國(guó)影視產(chǎn)業(yè)則展現(xiàn)出更徹底的平臺(tái)適應(yīng)能力。Netflix原創(chuàng)韓劇《魷魚游戲》的成功范式揭示了韓國(guó)制作方如何精準(zhǔn)把握全球觀眾的觀賞偏好:高度類型化的生存游戲設(shè)定、具有國(guó)際認(rèn)知度的兒童游戲元素、電影級(jí)的暴力美學(xué)呈現(xiàn),這些要素經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)分析的反復(fù)驗(yàn)證。韓國(guó)世宗大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)系教授金敏雅指出:"現(xiàn)在的韓劇從劇本開(kāi)發(fā)階段就設(shè)立了'全球化指數(shù)'評(píng)估體系,角色設(shè)定、情節(jié)沖突甚至臺(tái)詞長(zhǎng)度都經(jīng)過(guò)跨文化傳播優(yōu)化。"
在消費(fèi)端,跨國(guó)觀看實(shí)踐塑造了獨(dú)特的數(shù)字亞文化形態(tài)。中國(guó)動(dòng)漫迷在B站彈幕中創(chuàng)造的"awsl"(啊我死了)等網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)反向輸入日本,成為日本年輕動(dòng)畫師在推特上的常用表達(dá);韓國(guó)粉絲在Twitter上制作的日本動(dòng)畫角色"性轉(zhuǎn)"同人圖獲得原作官方點(diǎn)贊;東南亞觀眾在TikTok上模仿韓劇經(jīng)典橋段的短視頻挑戰(zhàn)……這些碎片化的二次創(chuàng)作構(gòu)成了跨越國(guó)界的文化拼貼游戲。值得注意的是,這種互動(dòng)不再遵循傳統(tǒng)的"中心-邊緣"擴(kuò)散模型,而是形成了多節(jié)點(diǎn)、去中心化的網(wǎng)絡(luò)狀文化交流。
## 三、身份政治與國(guó)族想象的重新協(xié)商
在看似和諧的跨國(guó)文化消費(fèi)圖景下,潛藏著復(fù)雜的身份政治張力。2022年《海賊王》真人版選角爭(zhēng)議事件頗具代表性:當(dāng)Netflix宣布美籍非裔演員扮演原作中膚色較深的角色烏索普時(shí),日本原作粉絲與歐美多元化倡導(dǎo)者在社交平臺(tái)爆發(fā)激烈論戰(zhàn)。這類沖突揭示了全球化觀看實(shí)踐中難以調(diào)和的認(rèn)知差異——日本觀眾基于漫畫視覺(jué)傳統(tǒng)的理解,與歐美觀眾對(duì)種族代表性的訴求形成了價(jià)值碰撞。
韓日之間的歷史記憶更持續(xù)影響著文化消費(fèi)的政治維度。當(dāng)韓國(guó)古裝劇《朝鮮驅(qū)魔師》中出現(xiàn)疑似日本文化元素時(shí),立即引發(fā)韓國(guó)網(wǎng)民大規(guī)模抵制導(dǎo)致劇集停播;同樣,日本右翼網(wǎng)民對(duì)韓劇《雪降花》歷史設(shè)定的攻擊也演變?yōu)榭鐕?guó)網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)。延世大學(xué)文化研究學(xué)者李正勛分析稱:"韓日大眾文化互動(dòng)始終在歷史問(wèn)題的陰影下?lián)u擺于吸引與排斥之間,這種愛(ài)憎結(jié)構(gòu)恰恰構(gòu)成了當(dāng)代東亞文化政治的縮影。"
頗具反諷意味的是,這種政治張力反而強(qiáng)化了粉絲群體的國(guó)族認(rèn)同。中國(guó)年輕動(dòng)漫迷在爭(zhēng)論"國(guó)漫崛起"時(shí)頻繁以日本動(dòng)畫為參照系;韓國(guó)影視愛(ài)好者通過(guò)對(duì)比韓劇與美劇的敘事差異來(lái)強(qiáng)調(diào)"韓式情感"的獨(dú)特性。新加坡國(guó)立大學(xué)的媒體研究顯示,跨國(guó)文化消費(fèi)并未導(dǎo)致身份認(rèn)同的模糊化,反而促使觀眾更自覺(jué)地通過(guò)他者文化來(lái)反觀自身,形成了一種"反射性民族主義"。
## 四、政策規(guī)制與產(chǎn)業(yè)未來(lái)的多重可能性
面對(duì)文化產(chǎn)品的跨境數(shù)字流動(dòng),各國(guó)政策反應(yīng)呈現(xiàn)顯著差異。日本政府推行"酷日本"戰(zhàn)略,將動(dòng)畫作為國(guó)家軟實(shí)力的核心載體,外務(wù)省甚至設(shè)立"動(dòng)漫文化大使"職位。與此相對(duì),韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院則采取更市場(chǎng)化的"K-Contents"全球推廣策略,通過(guò)設(shè)立海外制作中心、多語(yǔ)言配音等方式降低文化折扣。中國(guó)政府則實(shí)施復(fù)雜的監(jiān)管平衡術(shù),一方面通過(guò)"限韓令"等政策保護(hù)本土市場(chǎng),另一方面支持騰訊動(dòng)漫等平臺(tái)出海參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
技術(shù)演進(jìn)正在重塑產(chǎn)業(yè)未來(lái)。虛擬偶像產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)模糊了日韓內(nèi)容的地緣界限——韓國(guó)公司Hybe收購(gòu)日本動(dòng)畫工作室Naver Webtoon,推出虛擬女團(tuán)項(xiàng)目;日本Crypton Future Media的初音未來(lái)與韓國(guó)SM娛樂(lè)的aespa展開(kāi)虛擬合作舞臺(tái)。人工智能創(chuàng)作工具的普及更將改變內(nèi)容生產(chǎn)范式,2023年已有日本動(dòng)畫工作室使用AI生成中間幀,韓國(guó)編劇團(tuán)隊(duì)采用ChatGPT進(jìn)行多語(yǔ)言劇本優(yōu)化。
在這個(gè)算法推薦主導(dǎo)的時(shí)代,日本動(dòng)漫與韓國(guó)影視的在線消費(fèi)已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的娛樂(lè)行為,成為觀察當(dāng)代東亞文化政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵場(chǎng)域。當(dāng)00后觀眾在TikTok上無(wú)縫切換《間諜過(guò)家家》的日漫表情包與《黑暗榮耀》的韓劇梗圖時(shí),他們正在不自覺(jué)中參與著一場(chǎng)靜默的文化秩序重構(gòu)。這種重構(gòu)既不完全符合"文化帝國(guó)主義"的悲觀預(yù)言,也未實(shí)現(xiàn)"地球村"的烏托邦想象,而是在平臺(tái)資本、國(guó)族認(rèn)同與技術(shù)革新的復(fù)雜互動(dòng)中,持續(xù)書寫著流動(dòng)的現(xiàn)代性敘事。
站在更宏觀的歷史維度,日本動(dòng)漫與韓國(guó)影視的全球在線消費(fèi)現(xiàn)象,本質(zhì)上展現(xiàn)了數(shù)字時(shí)代文化權(quán)力的分散與重組。當(dāng)奈飛韓國(guó)內(nèi)容總監(jiān)金敏英宣稱"下一個(gè)韓流將是沒(méi)有韓國(guó)的韓流"時(shí),她揭示的正是這種文化生產(chǎn)日益脫離地理錨定的后現(xiàn)代圖景。或許在未來(lái),追問(wèn)一部動(dòng)畫屬于日本還是韓國(guó),將如同追問(wèn)一個(gè)元宇宙 avatar 的國(guó)籍般失去意義——而這恰恰是全球化最深刻的文化悖論。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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