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## 被遺忘的犧牲:當(dāng)"偉大"成為母親的枷鎖
在商業(yè)電影《偉大的媽媽》1至15節(jié)的宣傳中,我們再次看到了那個熟悉得令人窒息的敘事模板:母親如何含辛茹苦,如何犧牲自我,如何將全部生命奉獻給家庭。這種看似歌頌的敘事背后,實則隱藏著一個殘酷的文化陷阱——它將母親的痛苦神圣化,將女性的犧牲制度化,最終使"偉大"成為禁錮一代代女性的精神枷鎖。
電影中那些催人淚下的場景——母親深夜獨自垂淚卻在天亮?xí)r強顏歡笑,放棄事業(yè)夢想成全子女前程,忍受身體病痛卻堅持操持家務(wù)——這些被藝術(shù)化的犧牲鏡頭,本質(zhì)上是對母親群體真實困境的美化包裝。制作方深諳觀眾心理,知道如何用廉價的感動換取票房收益,卻從不追問:為什么母親必須通過痛苦才能證明其價值?為什么社會總是期待女性以自我毀滅的方式完成母職?
在父權(quán)制與資本邏輯的共謀下,"偉大母親"的神話被不斷再生產(chǎn)。這種意識形態(tài)機器成功地將結(jié)構(gòu)性問題轉(zhuǎn)化為個人道德考驗,把本應(yīng)由社會共同承擔(dān)的育兒責(zé)任全部轉(zhuǎn)嫁給單個女性。當(dāng)電影鏡頭特寫母親粗糙的雙手和早生的白發(fā)時,它誘導(dǎo)觀眾產(chǎn)生的不是對體制的反思,而是對犧牲的禮贊。這種敘事巧妙掩蓋了公共托育缺失、性別薪酬差距、職場歧視等系統(tǒng)性壓迫。
更隱蔽的暴力在于,這種"偉大"敘事剝奪了母親作為人的完整性。電影中母親的形象永遠(yuǎn)是功能性的——她是溫暖的懷抱,是無條件的避風(fēng)港,是永遠(yuǎn)在廚房忙碌的背影,唯獨不是一個有欲望、有弱點、有自我需求的真實人類。當(dāng)社會只允許母親以"犧牲者"身份獲得認(rèn)可時,實際上否定了她們擁有復(fù)雜人性的權(quán)利。
值得警惕的是,這種敘事正在新一代女性中引發(fā)集體焦慮。年輕女性面對婚姻抉擇時,腦海中浮現(xiàn)的往往是電影里那個疲憊不堪卻強撐笑顏的母親形象。生育率持續(xù)走低的社會現(xiàn)象,某種程度上正是對這種畸形母親敘事的無聲反抗。當(dāng)"成為母親"等同于"失去自我",理性人自然會選擇退縮。
解構(gòu)"偉大母親"神話,并非否定母愛的價值,而是呼吁重建一種更健康的母職倫理。真正的女性解放,應(yīng)該讓母親們能夠理直氣壯地說"我需要幫助",而不必?fù)?dān)心因此失去"好媽媽"的社會認(rèn)證;應(yīng)該創(chuàng)造一個母親可以同時追求自我實現(xiàn)而不必背負(fù)道德譴責(zé)的環(huán)境。
下一次當(dāng)我們看到歌頌?zāi)赣H犧牲的作品時,或許應(yīng)該少一些感動的淚水,多一些憤怒的質(zhì)疑:為什么我們的社會總是在獎勵女性的痛苦?什么時候,我們才能看到不必通過偉大犧牲來證明價值的母親形象?《偉大的媽媽》所欠缺的,正是對這種根本性問題的誠實探討。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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